西北公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,不斷夯實質(zhì)量管控基礎(chǔ),提升質(zhì)量管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

加強宣貫  營造氛圍“筑同心”

質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。各在建項目圍繞“質(zhì)量月”活動主題,通過開展“質(zhì)量月”活動簽名儀式、質(zhì)量宣傳圖冊進現(xiàn)場、海報宣傳、網(wǎng)絡(luò)答題、干部下一線等方式進行質(zhì)量故事宣講,加大宣貫力度,提升員工知曉率。以QC活動為抓手,邀請專業(yè)管理人員開展QC小組活動知識培訓(xùn),并組織優(yōu)秀成果宣講,在全公司范圍內(nèi)推廣先進的質(zhì)量管理工具、方法和理念應(yīng)用,聚焦一線基礎(chǔ)管理工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié),加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,狠抓QC小組各項工作落實。與此同時,組織開展質(zhì)量培訓(xùn)及考試、質(zhì)量曝光、知識競賽等活動,讓員工多角度、全方位了解質(zhì)量文化,不斷提升質(zhì)量意識,嚴守質(zhì)量底線,通過形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動,營造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。

“質(zhì)”在必行 “量”出行動

西北公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,不斷夯實質(zhì)量管控基礎(chǔ),提升質(zhì)量管理水平,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢質(zhì)量之基。

加強宣貫  營造氛圍“筑同心”

質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是效益。各在建項目圍繞“質(zhì)量月”活動主題,通過開展“質(zhì)量月”活動簽名儀式、質(zhì)量宣傳圖冊進現(xiàn)場、海報宣傳、網(wǎng)絡(luò)答題、干部下一線等方式進行質(zhì)量故事宣講,加大宣貫力度,提升員工知曉率。以QC活動為抓手,邀請專業(yè)管理人員開展QC小組活動知識培訓(xùn),并組織優(yōu)秀成果宣講,在全公司范圍內(nèi)推廣先進的質(zhì)量管理工具、方法和理念應(yīng)用,聚焦一線基礎(chǔ)管理工作重點、管理短板和薄弱環(huán)節(jié),加強全員、全過程、全方位質(zhì)量管理,狠抓QC小組各項工作落實。與此同時,組織開展質(zhì)量培訓(xùn)及考試、質(zhì)量曝光、知識競賽等活動,讓員工多角度、全方位了解質(zhì)量文化,不斷提升質(zhì)量意識,嚴守質(zhì)量底線,通過形式多樣、內(nèi)容豐富的系列活動,營造“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍。

多點發(fā)力  精管深挖“保過程”

西北公司秉承“以質(zhì)量求生存,靠質(zhì)量贏發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的思想,進一步完善規(guī)范生產(chǎn)過程中的施工工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準,常態(tài)化開展項目質(zhì)量檢查評價,將精益管理融入質(zhì)量管控全過程。緊扣“嚴格、細致”的工作作風(fēng),嚴抓數(shù)據(jù)準確性,提高工程質(zhì)量,加強生產(chǎn)過程工藝管控水平,抓實建設(shè)全流程、全過程精細化控制,提升各工序質(zhì)量管理水平。針對各項目生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量瓶頸問題及關(guān)鍵指標(biāo)提升進行專題攻關(guān),組織專業(yè)技術(shù)人員深入一線進行精準指導(dǎo),每周定期組織召開質(zhì)量分析會,對質(zhì)量問題進行討論,分析存在問題的原因,并制定有效措施,解決質(zhì)量瓶頸問題,縱深推進質(zhì)量管理工作落地見效,擦亮西北招牌。

質(zhì)量至上  追求卓越“塑品牌”

面對嚴峻的建筑行業(yè)市場形勢,西北公司主動求新求變,始終堅持以客戶為中心,嚴把質(zhì)量關(guān)口。一方面,組織開展回訪調(diào)研活動,組織人員到已完工項目就工程的質(zhì)量向業(yè)主方了解情況和進行現(xiàn)場察看,對工程沉降是否均勻、有無傾斜、有無結(jié)構(gòu)裂痕、屋面及墻面有無滲漏等質(zhì)量問題進行觀察和全面排查。通過對滿意度調(diào)查和質(zhì)量回訪記錄的匯總,進行改進和優(yōu)化。另一方面,與公司物資部就材料質(zhì)量意見進行溝通,梳理質(zhì)量提升清單項目,針對每個提升項目,制定詳細的整改措施,不斷細化職責(zé),落實主體責(zé)任,突出實效導(dǎo)向,嚴格按照“日管控、周檢查、月總結(jié)”工作機制,將質(zhì)量主體責(zé)任到崗、到人、到事,形成質(zhì)量管理橫向到邊、縱向到底的工作體系,助推質(zhì)量管理再上新臺階。

站在新時代高質(zhì)量發(fā)展的起點上,始終堅持品質(zhì)至上的西北公司實干智干加油干,著力解決建設(shè)過程中存在的實際問題,提高施工質(zhì)量,全力打造精品工程。(譚秀珍)

(新媒體責(zé)編：wa123)