強大的經(jīng)營管理能力是企業(yè)競爭力的源頭。中國二冶城建分公司建立每月召開經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作推進會制度,以此夯基固本提質(zhì)創(chuàng)效。近日,城建分公司召開經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作推進會,就當(dāng)前經(jīng)營管理工作進行周密部署。分公司副總經(jīng)理張翼鵬提出要求,為完成三季度各項經(jīng)營指標(biāo)按下管理提升鍵。

項項要求推進精細(xì)管理

本次經(jīng)營管理推進會適逢三季度末,是總結(jié)不足和成績,繼續(xù)更好發(fā)揚城建人優(yōu)勢的重要會議,會上提出的項項要求是精細(xì)管理的濃縮版,為推進項目完美履約提供堅實保證。一是要緊緊圍繞中國五礦、中冶集團、中國二冶年中經(jīng)濟運行分析會精神,勇挑重?fù)?dān),精細(xì)管理,服務(wù)施工,提質(zhì)創(chuàng)效,力爭在管理提升年取得新突破;二是要抓緊進行對外結(jié)算,增強公司盈利能力;三是要針對近兩年來部分新分配經(jīng)營預(yù)算人員業(yè)務(wù)能力有待提高的實際,采取一對一方式,深入項目一線,舉辦經(jīng)營系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班,加強紅黃藍(lán)管理手冊、規(guī)范盈利項目界定標(biāo)準(zhǔn)等一系列新制度新通知的宣貫學(xué)習(xí),提升經(jīng)營質(zhì)量,助推項目百分之百履約;四是要加大檢查考核力度,要重點考核預(yù)算編制的準(zhǔn)確性,年底要進行排名,對不合格人員進行淘汰。要做實做細(xì)兩算對比,嚴(yán)控分包合同控制價和招標(biāo)價,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏;五是要加大項目與分公司、項目職能部室之間的溝通力度,緊跟公司經(jīng)營形勢,疏通堵點,嵌牢分公司與項目經(jīng)營鏈,保證項目安全平穩(wěn)運行,最終實現(xiàn)項目盈利目標(biāo)。

理清思路明確奮斗目標(biāo)

思路決定出路,目標(biāo)決定出路方向和管理重點。張翼鵬在會上強調(diào),當(dāng)前距離完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)時間緊、壓力大,經(jīng)營系統(tǒng)人員要高度重視,清醒認(rèn)識,繃緊完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)弦,一絲不茍做好經(jīng)營管理工作。要千方百計加快對外結(jié)算進度,項目經(jīng)理是經(jīng)營管理第一責(zé)任人,要提前部署,精細(xì)安排,協(xié)同經(jīng)營系統(tǒng)人員精準(zhǔn)算量,保證項目經(jīng)營成果實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。要繼續(xù)推進經(jīng)營精細(xì)化管理,規(guī)范月度成本分析、合同簽訂、合同評審等管理工作,保證即時播種,開花結(jié)果;要提升責(zé)任意識,種好自己的責(zé)任田;要勇于擔(dān)當(dāng),提振精神,保質(zhì)保量完成本職工作,為公司完成全年各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)做出最大貢獻。

會上,經(jīng)營管理部相關(guān)人員通報了目標(biāo)責(zé)任書簽訂、抵押金繳納、經(jīng)營策劃、月度成本分析報送及存在問題、報表填報、月度成本分析檢查、合同簽訂、合同評審、對內(nèi)對外結(jié)算、已完未結(jié)項目逾期、竣工結(jié)算預(yù)案編制、分包竣工結(jié)算及分包進度結(jié)算臺賬等管理情況,為分公司今后進一步查漏補缺,提升質(zhì)效,更好完成經(jīng)營管理各項工作任務(wù)理清了思路,明確了奮斗目標(biāo)。

高質(zhì)量的管理是高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。今后,中國二冶城建分公司將堅持不懈常態(tài)化召開經(jīng)營管理基礎(chǔ)推進會,不斷提升會議質(zhì)效,持續(xù)強化企業(yè)經(jīng)營管理水平,鑄造企業(yè)硬核實力,推動發(fā)展質(zhì)量效益再提升。(中國二冶城建分公司 索慧利)

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