質(zhì)量、進度、成本是項目管理的三大核心內(nèi)容，三者相輔相成，相互制約。現(xiàn)在市場競爭激烈，可以說誰的進度快誰就擁有主動權(quán)，擁有先機，擁有絕對的優(yōu)勢占有項目進行履約。但是質(zhì)量是項目履約的關(guān)鍵，對公司的發(fā)展具有深遠的影響，如何在保證進度的情況下高質(zhì)量完成項目，是每個企業(yè)追求的目標(biāo)之一。

中國二十二冶集團中冶重工唐山公司作為生產(chǎn)企業(yè)，如何捕獲生產(chǎn)制作過程中的關(guān)鍵項、關(guān)鍵尺寸，所依據(jù)的就是設(shè)計部門出具的重要件、關(guān)鍵件清單。有了這個清單檢驗人員就可以適當(dāng)?shù)淖ゴ蠓判。�即掌握了產(chǎn)品的重要、關(guān)鍵尺寸，又不會因為對一般尺寸檢查不到位而出現(xiàn)影響產(chǎn)品質(zhì)量或出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況，有效保證了產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時減少或避免了不必要的尺寸的檢驗，節(jié)省了時間，提高了效率，即保證質(zhì)量，又保證進度，可謂一舉雙得。

先進先出原則最早在庫房管理中提出，避免先進庫的產(chǎn)品由于長期存放而造成過期、生銹等質(zhì)量問題。在產(chǎn)品的制造過程中我認為應(yīng)遵循先用先產(chǎn)先出這一原則，先用的先制造先發(fā)貨，后用的后制造后發(fā)貨，這就要求生產(chǎn)計劃部門做好合理的生產(chǎn)計劃安排和調(diào)度工作。這一原則有利于公司資源的合理利用，避免出現(xiàn)以質(zhì)量代價搶進度的情況，同時檢驗人員也可以按進度計劃及時掌握生產(chǎn)進度及相關(guān)質(zhì)量的要求，做到質(zhì)量合理管理保證產(chǎn)品保質(zhì)保量。

溝通是人與人之間關(guān)系的橋梁。溝通的方式、技巧、態(tài)度對工作之間的協(xié)調(diào)關(guān)系有著重要的影響，會對產(chǎn)品的質(zhì)量、進度造成影響。良好的態(tài)度會對工作有積極的推進作用，消極的負面的情緒可能會給工作帶來麻煩。因此，我們要時刻保持積極良好有效的溝通，以促進各部門間工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，避免拖拉、推諉情況進而影響產(chǎn)品質(zhì)量和進度。

在既定的時間內(nèi)企業(yè)要做到保質(zhì)保量，是企業(yè)的攻堅戰(zhàn)，是到各個部門相互協(xié)調(diào)、共同努力的勞動成果，是我們公司全體人員的追求，是企業(yè)生存發(fā)展的基石。王金業(yè)

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