中國二冶白固項目部自成立以來深入貫徹落實國家系列安全生產(chǎn)指示精神，積極響應(yīng)公司團委的號召，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，扎實開展“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”活動，并把“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”作為帶領(lǐng)青年員工共同進步的一面旗幟。瞄準安全生產(chǎn)“零目標”，廣泛征集意見建議，精心構(gòu)建“3個3”安全管理體系，以先進理念引領(lǐng)安全實踐、規(guī)范安全行為、指導(dǎo)基礎(chǔ)建設(shè)，激發(fā)自我管理和自主安全的內(nèi)生動力。

　　“三零”目標強意識

　　抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，釋放頭羊效應(yīng)。在青安崗的創(chuàng)建中，白固項目部形成了以項目經(jīng)理史玉龍同志為核心的安全生產(chǎn)機構(gòu)，根據(jù)專業(yè)及分工建立了各職能小組，細化了各崗位分工，并明確了崗位職責(zé)，進一步樹立“員工人人零‘三違’、班組月月零傷害、項目年年零事故”的奮斗目標，從消除不安全行為、管理無漏洞、干部員工思想不懈怠等方面斬斷事故因果鏈條，久久為功，抓好事故防范。為實現(xiàn)安全“三零”目標，突出“黨建+安全生產(chǎn)”管理模式，白固項目部青安崗將對職工安全思想隱患的及時疏導(dǎo)和處置，作為基層支部凝聚思想、匯聚力量的重要抓手，制訂實施《白固項目部職工思想隱患預(yù)警處置實施方案》，及時防范和化解職工思想或心理上存在的各種思想隱患和不穩(wěn)定因素，推動項目實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

　　在日常的安全管理工作中，各職能小組本著“誰主管，誰負責(zé)”的原則從安全生產(chǎn)各方面進行管理。各小組從崗位職責(zé)出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)場工作內(nèi)容編寫日安全計劃，周安全計劃，月安全計劃及安全活動計劃。各組人員嚴格按照計劃執(zhí)行工作，通過每日現(xiàn)場安全技術(shù)交底、每日安全巡檢、每周安全晨會、每月安全例會、定期進行安全生產(chǎn)大檢查、不定期舉行各種安全演練活動等工作，并鼓勵現(xiàn)場青年員工躍獻計獻策，以確保安全生產(chǎn)工作長效進行。

　　“三位一體”理念促提升

　　引領(lǐng)“絕大多數(shù)”，發(fā)揮疊加效應(yīng)。青安崗注重放大青年人在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢作用，在項目的全體施工人員中開展了“安全行為之星”活動，以文化興安、管理促安、培訓(xùn)增安“三位一體”模式為抓手，精準發(fā)力，科學(xué)施策，提升項目安全管理水平進一步強化制度執(zhí)行監(jiān)督和問效，做到鐵制度、硬執(zhí)行，推動項目安全縱深防御、源頭治理。

　　青安崗為進一步擴大“三位一體”的影響力，全面加大安全教育宣傳力度，提升“文化興安”管理水平。通過在項目部布置安全標語、向現(xiàn)場各分包單位發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳教育資料等工作讓現(xiàn)場施工人員都能意識到安全生產(chǎn)的重要性;同時通過“管理促安”，多措并舉強化安全基礎(chǔ)管理。開展建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合進行現(xiàn)場安全文明施工的專項檢查，青安崗進一步加強對生活區(qū)用電、消防設(shè)施、食堂環(huán)境衛(wèi)生、施工現(xiàn)場臨邊防護、臨時用電、動火作業(yè)、特種機械設(shè)備及安全文明標準化工地建設(shè)進行全面檢查，并對檢查出的問題跟蹤整改，及時消除存在的安全隱患。對發(fā)現(xiàn)安全隱患較多、重大危險源管控不好的分部分項工程，當場對相關(guān)責(zé)任單位進行嚴肅處罰;在日常工作中，青安崗以高質(zhì)量“培訓(xùn)增安”來提高青年職工安全生產(chǎn)技能水平。6月11日上午，路橋分公司白固公路項目部在K170 1#場站隆重舉辦2023年“安全生產(chǎn)月”機械傷害消防救援應(yīng)急演練活動暨支部聯(lián)建共建活動，項目部圍繞安全月主題開展“機械傷害應(yīng)急救援”和“消防應(yīng)急救援”作為本次應(yīng)急演練內(nèi)容，完善預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急體系，持續(xù)提高安全生產(chǎn)工作的針對性和有效性。項目部的青年職工在活動中和業(yè)主方、監(jiān)理單位及現(xiàn)場各分包單位交流安全管理經(jīng)驗，與業(yè)主單位建立了良好的聯(lián)系，為后續(xù)青安崗的工作打下了良好的基礎(chǔ)，進一步確保“三位一體”理念的思想深入人心，構(gòu)成在工地上人人都是安全員，嚴格履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，精益求精，的良好畫面。

　　“三個維度”考核夯基礎(chǔ)

　　突出“效果導(dǎo)向”，放大考核效應(yīng)。青安崗堅持“事事有規(guī)范、處處有考核”的原則，每月聯(lián)合公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，結(jié)合每月安全隱患排查結(jié)果，從項目部、分包、班組三個維度進行綜合考核，切實通過科學(xué)有效的考核方式，激發(fā)青年抓安全工作的主觀能動性。

　　青安崗對項目部全體施工人員實行“紅黃牌”預(yù)警機制，對上崗不標準、填卡無實質(zhì)性問題、履職不到位、上崗次數(shù)不夠的青安崗員，給予“黃牌”警告，年度內(nèi)收到兩張黃牌警告的給予“紅牌”處分，并在兩年內(nèi)不再列為青安崗成員。對連續(xù)三次以上考核末尾的青年職工實行“一對一幫扶機制”，建立“青工幫扶檔案”、開設(shè)“安全技能充電站”，針對具體問題對項目青年職工進行“技能充電”。自青安崗成立以來，累計幫扶青工13人次，舉辦安全課堂3次，為項目安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)，讓青年員工在“干中學(xué)”，在“學(xué)中干”，真正提高了自身的崗位能力。

　　自項目部開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動以來，得到了現(xiàn)場全體青年職工的積極響應(yīng)及公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。通過青安崗強有力的安全管理舉措，項目“三違”率、安全隱患總條數(shù)同比大幅下降，隱患、問題整改率達100%，杜絕了到期不整改、超期整改及二次不整改隱患問題，實現(xiàn)了“事前、事中、事后”全過程管控。在青安崗創(chuàng)建活動過程中全體青年職工也深切體會到了自身素質(zhì)的提高、安全意識的加強及現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的改善。項目部全體員工表示，將以當代青年的滿腔熱血和創(chuàng)新精神，繼續(xù)在“安全生產(chǎn)”的這條路上不斷前行。黃思博

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