為規(guī)范內(nèi)部管理、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè),推動(dòng)資源整合,十七冶城建分公司以構(gòu)建全面集中統(tǒng)一的招投標(biāo)工作體系,推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,助力公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

　  為確保資源的合理分配、提高企業(yè)的運(yùn)營效率,公司通過建立專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)以確保高度專業(yè)化的管理和監(jiān)督。為了提高信息透明度,在信息化平臺(tái)公開招標(biāo)公告,確保招標(biāo)文件和評標(biāo)結(jié)果等信息對所有潛在投標(biāo)者都可獲取。以此吸引更多投標(biāo)者參與競標(biāo),提高競爭水平。

　　標(biāo)準(zhǔn)是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心要素,公司堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)條件,以標(biāo)準(zhǔn)為基石,重點(diǎn)推進(jìn)招投標(biāo)工作在數(shù)量規(guī)模型與質(zhì)量效益型兩方面齊頭并進(jìn)，跑出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加速度。

(新媒體責(zé)編：wa123)