近日，十七冶城建分公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門到蕪湖海螺人才公寓項目開展三季度過程管理考評。

　　此次檢查圍繞設(shè)計管理、安全監(jiān)督與應(yīng)急管理、技術(shù)質(zhì)量與科技創(chuàng)新管理、工期與節(jié)能環(huán)保管理、經(jīng)營預(yù)算與商務(wù)管理、物資、服務(wù)與分包采購管理、協(xié)作方管理、實名制與團(tuán)隊建設(shè)管理、黨群及品牌工作管理、BIM技術(shù)應(yīng)用管理等工作展開檢查，從項目管控平臺錄入、項目管理手冊執(zhí)行情況兩大板塊進(jìn)行評分。檢查組分別通過現(xiàn)場檢查、聽取匯報、查閱資料以及現(xiàn)場反饋的方式，對磁湖綠色廊道項目進(jìn)行了細(xì)致的檢查。

　　檢查結(jié)束后召開了三季度項目綜合檢查和過程管理考評總結(jié)會議，檢查組成員對各部門考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，并要求各部門及時整改到位。會議強(qiáng)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履職盡責(zé)，將項目管理手冊內(nèi)容落實到實際工作中，不斷提升項目管理水平；各部門間要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同，全力搶抓施工進(jìn)度；要認(rèn)識到提高風(fēng)險意識和合規(guī)經(jīng)營意識的重要性，加強(qiáng)“三整治”“四加強(qiáng)”“五流合一”工作；要切實抓好“強(qiáng)基礎(chǔ)、推標(biāo)化、保安全、拓市場”見行見效，打造精品優(yōu)質(zhì)標(biāo)桿工程。

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