為進(jìn)一步提高項(xiàng)目部隊(duì)伍的管理水平，10月24日晚，中國十七冶城建分公司滁州碧湖云溪項(xiàng)目組織《工程項(xiàng)目管理手冊》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

培訓(xùn)中，大家共同學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理職能，仔細(xì)分解了項(xiàng)目管理基本流程圖，仔細(xì)閱讀大框架中的項(xiàng)目組織管理內(nèi)容，落實(shí)相關(guān)附表填寫工作。各部門仔細(xì)研讀學(xué)習(xí)內(nèi)容，將其打印出來，方便標(biāo)記學(xué)習(xí)。隨后，項(xiàng)目部管理人員就管理手冊中的內(nèi)容相互交流，就以前工作中的管理不規(guī)范和用表格式文件不規(guī)范進(jìn)行了激烈的討論，加強(qiáng)了各部門之間的交流和配合。會議結(jié)束時(shí)，安全總監(jiān)王選傳就管理手冊中項(xiàng)目分包及用工管理內(nèi)容進(jìn)行了提煉和講解，強(qiáng)調(diào)分包過程管理是項(xiàng)目建設(shè)過程中的重要一部分，要求現(xiàn)場管理人員加強(qiáng)分包管理。

　　通過本次培訓(xùn)，提高了員工對各項(xiàng)制度的了解和認(rèn)識，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部工作的整體指導(dǎo)作用。項(xiàng)目部將繼續(xù)學(xué)習(xí)公司相關(guān)管理制度要求，規(guī)范工作程序，同心協(xié)力落實(shí)好“基礎(chǔ)管理提升三年行動”。

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