2023年質(zhì)量月如約而至,礦山及管道分公司迎來(lái)了新一輪的建設(shè)大潮。分公司以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),以提升質(zhì)量管理水平為目標(biāo),認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任、大力弘揚(yáng)質(zhì)量文化理念、全面增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),堅(jiān)決守牢工程質(zhì)量底線(xiàn),為沖刺決勝開(kāi)局年、助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)質(zhì)量基石。

守牢初心 聚焦思想源頭

“必須借助好質(zhì)量月活動(dòng)契機(jī),大力推動(dòng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平邁上新臺(tái)階!”在分公司“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上,分公司總工程師陳志剛提出明確要求。公司相關(guān)系統(tǒng)部門(mén)及項(xiàng)目部要高度重視、精心組織,大力加強(qiáng)各項(xiàng)目部全員質(zhì)量意識(shí)提升與核安全文化建設(shè),堅(jiān)持“四個(gè)凡是”、“五定”原則,層層壓實(shí)質(zhì)量責(zé)任,全面完善質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)工作要求,“以問(wèn)題為導(dǎo)向”扎實(shí)推進(jìn)全面質(zhì)量管理,使質(zhì)量月活動(dòng)取得實(shí)效。

為堅(jiān)決貫徹“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)精神,分公司各項(xiàng)目部先后開(kāi)展“安全文化知識(shí)培訓(xùn)”“安全警示教育”“施工方案編制及實(shí)施培訓(xùn)”“經(jīng)驗(yàn)反饋培訓(xùn)”“科技創(chuàng)新與管理提升培訓(xùn)”“質(zhì)量隱患排查”等系列活動(dòng);將質(zhì)量理念、核安全文化理念在公共區(qū)域上墻,扎實(shí)深入開(kāi)展質(zhì)量文化宣傳教育活動(dòng),持續(xù)強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量第一”意識(shí),營(yíng)造“零失誤、零缺陷,一次把事情做好”的質(zhì)量文化氛圍。

抓實(shí)重心 聚焦工作細(xì)節(jié)

著眼“早”字,從細(xì)節(jié)入手抓好制度落實(shí)。項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)、內(nèi)外部各層級(jí)程序文件,以核安全文化建設(shè)為抓手,加強(qiáng)程序執(zhí)行力監(jiān)查,確保質(zhì)量管理體系有效性提升。注重“效”字,優(yōu)化方案,把握節(jié)點(diǎn),抓實(shí)施工生產(chǎn)。分公司結(jié)合實(shí)際制定《質(zhì)量管理提升實(shí)施方案》,積極推動(dòng)質(zhì)量精準(zhǔn)管理,從質(zhì)量目標(biāo)管理、質(zhì)量管理體系建設(shè)、核安全文化建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控、質(zhì)量計(jì)劃管理、施工工藝管理、材料管理、項(xiàng)目建設(shè)提升、質(zhì)量信息管理、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)、質(zhì)量管理評(píng)價(jià)等多個(gè)方面設(shè)立提升項(xiàng),強(qiáng)化施工全過(guò)程從嚴(yán)管理,確保各項(xiàng)目工程節(jié)點(diǎn)按期保質(zhì)完成。聚焦“嚴(yán)”字,壓實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化管理,確保凡事受監(jiān)督。“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),分公司根據(jù)實(shí)際情況多次組織項(xiàng)目部開(kāi)展監(jiān)督檢查,大力開(kāi)展自查整改,認(rèn)真查找質(zhì)量隱患,細(xì)化“責(zé)任田”,以規(guī)范化管理促進(jìn)質(zhì)量提升。

淬煉人心 聚焦隊(duì)伍建設(shè)

人才隊(duì)伍是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基石。分公司始終把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重,以人為本,創(chuàng)新方式,豐富載體,大力推進(jìn)人員素質(zhì)優(yōu)化提升。“質(zhì)量月”期間,分公司各項(xiàng)目部充分結(jié)合核安全文化要求與項(xiàng)目管理實(shí)際,充分利用自身培訓(xùn)機(jī)制,有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加強(qiáng)安全質(zhì)量教育,通過(guò)自學(xué)、集中學(xué)等方式陸續(xù)開(kāi)展核安全文化知識(shí)、安全警示教育、施工方案編制及實(shí)施、經(jīng)驗(yàn)反饋等專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。并通過(guò)“學(xué)用結(jié)合”的方式,扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè),鼓勵(lì)項(xiàng)目部職工通過(guò)多種途徑和形式參加學(xué)習(xí),使安全質(zhì)量意識(shí)和水平提升成為項(xiàng)目全員發(fā)展的內(nèi)在需求,牢牢撐起項(xiàng)目安全質(zhì)量的“保護(hù)傘”。

質(zhì)量是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石,必須確保質(zhì)量管理工作始終狠抓不懈。“質(zhì)量月”期間,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo),對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理作出指示,要求項(xiàng)目部全員堅(jiān)守施工建設(shè)的生命線(xiàn),積極踐行安全管理,提高干事履職執(zhí)行力,將“黨建+”融入到質(zhì)量管理與科技創(chuàng)新工作中,立足新形勢(shì)與新要求,奮力踐行“堅(jiān)持不懈 勇攀高峰”的企業(yè)精神,持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目綜合管理水平提升,為群眾辦實(shí)事,為企業(yè)獻(xiàn)能量,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)砥礪奮進(jìn)。

當(dāng)前,進(jìn)入最后沖刺階段,分公司全員將以決戰(zhàn)決勝的精神狀態(tài),向年底百日攻堅(jiān)發(fā)起沖鋒。以更高的站位、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更飽滿(mǎn)的熱情、更昂揚(yáng)的斗志、更務(wù)實(shí)的作風(fēng),全力以赴建設(shè)硬核“精品工程”,堅(jiān)決出色完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),以精彩成績(jī)向二十大獻(xiàn)禮。

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