凜冬時(shí)節(jié),走在中國(guó)二冶陜西分公司在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),只見(jiàn)工程機(jī)械轟鳴作業(yè),施工車輛往來(lái)穿梭,工人們?cè)诮ㄔO(shè)一線全力搶抓工程進(jìn)度,呈現(xiàn)出一派熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面,重點(diǎn)項(xiàng)目捷報(bào)頻傳:神木城投壹號(hào)項(xiàng)目四標(biāo)段工程主體結(jié)構(gòu)全面封頂,秦創(chuàng)原·涇河科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目二期2#樓主體結(jié)構(gòu)喜封金頂,西安地鐵項(xiàng)目祝村站順利通過(guò)主體工程驗(yàn)收……一批批重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目取得了階段性進(jìn)展。

 

今年以來(lái),中國(guó)二冶陜西分公司牢牢抓住項(xiàng)目建設(shè)不動(dòng)搖、不放松,堅(jiān)持以高端高質(zhì)項(xiàng)目引領(lǐng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,堅(jiān)持“快”字當(dāng)先,將項(xiàng)目快落地、快建設(shè)、快投產(chǎn)作為重中之重,努力拼出項(xiàng)目落地的“二冶速度”。

 

世紀(jì)大道項(xiàng)目主路通車

聚焦項(xiàng)目建設(shè)抓落實(shí)

 

牢固樹(shù)立“工期成本”的理念,按合同規(guī)定的工期要求,注意施工的連續(xù)性和均衡性,做到優(yōu)中求快,達(dá)到最佳綜合經(jīng)濟(jì)效果。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,加強(qiáng)項(xiàng)目要素保障,超常推進(jìn)重點(diǎn)工作,各在建項(xiàng)目取得良好進(jìn)展。公司積極參與各項(xiàng)目履約過(guò)程管理,實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目運(yùn)行狀態(tài)、施工進(jìn)度、合同履約狀況,根據(jù)項(xiàng)目需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題召開(kāi)專題會(huì)議,分公司針對(duì)曹家巷項(xiàng)目、地鐵項(xiàng)目、世紀(jì)大道項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的問(wèn)題,共組織召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)21次,從公司層面制定有針對(duì)性的保障措施,在實(shí)施過(guò)程中做好相關(guān)工作督導(dǎo),確保各項(xiàng)目有序進(jìn)行,保證合同履約,項(xiàng)目履約意識(shí)及項(xiàng)目履約管控力度持續(xù)加強(qiáng)。同時(shí),面對(duì)現(xiàn)階段施工特點(diǎn),公司要求各項(xiàng)目嚴(yán)卡時(shí)間節(jié)點(diǎn),不斷優(yōu)化施工方案,盯控重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié),組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員每天利用空余時(shí)間召開(kāi)臨時(shí)工作“碰頭會(huì)”,將施工中碰到的各種問(wèn)題和即將開(kāi)始的工序?qū)嵤┟咳諈R總商討,做到提前謀劃、未雨綢繆,為促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度整體向好向快提升提供有力保障。

 

時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)弦

 

公司要求把安全生產(chǎn)落實(shí)到各項(xiàng)工作中,聚焦問(wèn)題導(dǎo)向,撲下身子問(wèn)計(jì)一線。通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)、實(shí)地檢查、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)等方式,加大安全隱患排查,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),切實(shí)防范化解安全領(lǐng)域重大風(fēng)險(xiǎn),穩(wěn)步提升項(xiàng)目管理水平。公司牢固樹(shù)立綠色施工、安全環(huán)保理念,做好建筑工地?fù)P塵治理,嚴(yán)格落實(shí)“六個(gè)百分百”要求,堅(jiān)決預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生,在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,全力提升施工進(jìn)度。此外,公司不斷加強(qiáng)和完善過(guò)程控制,把安全和質(zhì)量管理落到實(shí)處。根據(jù)不同施工進(jìn)度,加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,狠抓薄弱環(huán)節(jié),增強(qiáng)安全質(zhì)量敏感度,做好技術(shù)交底,提高勞務(wù)人員的安全意識(shí),從源頭降低安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位,以保質(zhì)量、促進(jìn)度、強(qiáng)安全為重點(diǎn),嚴(yán)格落實(shí)、落細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理措施,抓好質(zhì)量檢查監(jiān)督過(guò)程管控,穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)施工生產(chǎn)。通過(guò)不斷提高管理水平,優(yōu)化體系運(yùn)行,進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任,推動(dòng)公司安全平穩(wěn)發(fā)展。

 

項(xiàng)目部開(kāi)展消防應(yīng)急演練

創(chuàng)新賦能增強(qiáng)發(fā)展活力

 

持續(xù)加強(qiáng)體系運(yùn)行的建設(shè)及監(jiān)督檢查,確保體系的有效運(yùn)行。在生產(chǎn)實(shí)踐中,指定專人負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的日常監(jiān)督、檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正體系運(yùn)行過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處,確保公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。加強(qiáng)施工質(zhì)量過(guò)程控制,持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作精細(xì)化,實(shí)現(xiàn)實(shí)物質(zhì)量的全面受控。實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理,全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制,強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制,嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。大力倡導(dǎo)創(chuàng)新研究,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效等方面;從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上出發(fā),從分析問(wèn)題上深入,從解決問(wèn)題上見(jiàn)效,始終以科技創(chuàng)新和質(zhì)量管理為目標(biāo),突出課題研究和施工實(shí)際相結(jié)合,緊扣技術(shù)創(chuàng)新、施工生產(chǎn)、質(zhì)量管理等重難點(diǎn)問(wèn)題,積極推廣新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;不斷提高施工技術(shù)、工藝水平,在實(shí)際工作中改進(jìn)工程質(zhì)量和工作方法,不斷推進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量提升、效益提升、管理提升,助推企業(yè)穩(wěn)定健康高質(zhì)量發(fā)展。今年以來(lái),陜西分公司完成科技立項(xiàng)14項(xiàng)、專利9件、工法2篇、論文1篇,授權(quán)的實(shí)用新型專利1件,為持續(xù)推進(jìn)公司技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

推動(dòng)黨建生產(chǎn)雙融雙促

 

陜西分公司做好基層項(xiàng)目黨建策劃,落實(shí)黨建工作“五個(gè)覆蓋”,總結(jié)提煉項(xiàng)目黨建工作創(chuàng)新思路,成功模式和特色做法,創(chuàng)建項(xiàng)目特點(diǎn)黨建品牌,切實(shí)發(fā)揮項(xiàng)目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。深入開(kāi)展“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”“最強(qiáng)黨支部”“黨建+”等系列活動(dòng),促進(jìn)黨建工作與施工生產(chǎn)的深度融合,充分發(fā)揮黨員示范引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

 

追風(fēng)趕月莫停留,平蕪盡處是春山。下一步,中國(guó)二冶陜西分公司將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神,持續(xù)發(fā)揚(yáng)“一天也不耽誤,一天也不懈怠”的企業(yè)精神,以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,咬定青山不放松、擼起袖子加油干,全力拼發(fā)展、奮戰(zhàn)全年紅,堅(jiān)決如期完成年度目標(biāo)任務(wù),打贏項(xiàng)目建設(shè)“安全戰(zhàn)”“質(zhì)量戰(zhàn)”“進(jìn)度戰(zhàn)”!(高天昊)

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