一分部署,九分落實。安全生產(chǎn)管理的過程,就是對各類安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的執(zhí)行與落實的過程。近日,中國二冶城建分公司召開2023年四季度安委會。該分公司黨委書記、總經(jīng)理李仲就如何“抓實抓牢安全管理工作,為沖刺全年經(jīng)營目標”提出要求,該分公司副總經(jīng)理劉廣文主持會議。

擰緊“責任鏈”壓實安全底線

態(tài)度決定一切,細節(jié)決定成敗,目標決定方向,行動決定未來!以怎樣的態(tài)度去做事,體現(xiàn)了一種精神狀態(tài),更表明了一種責任意識。李仲強調(diào),四季度是完成全年各項目標任務的關鍵時期,安全是重中之重工作。當前要高度重視安全施工,繃緊安全弦,加強安全教育不松懈;要擰緊“責任鏈”壓實安全施工各方責任,進一步健全安全生產(chǎn)責任體系,嚴格落實全員安全生產(chǎn)責任制和重大危險源安全包保責任制,當好第一責任人;要認真開展安全管理強化年工作,全力構(gòu)建安全管理齊抓共管的格局; 要堅持開展高處作業(yè)隱患排查專項整治活動,建立長效機制,實現(xiàn)常態(tài)化管理。

繃緊“安全弦”擰緊安全關口

安全工作是企業(yè)發(fā)展的生命線,是員工幸福的源泉,是一切工作的基礎,是企業(yè)提速發(fā)展、書寫輝煌的立業(yè)之本,更是企業(yè)的無上榮譽。為了進一步筑牢安全基礎,決勝收官之戰(zhàn)。李仲指出,隨著節(jié)氣的變化,全國各地已降雪,小雪節(jié)氣已充分顯現(xiàn),氣溫逐漸下降,此時,對于建筑施工單位來說,冬季施工是一項嚴峻的考驗,安全事故易發(fā)多發(fā),目前,分公司較多項目處在內(nèi)外裝修及專業(yè)安裝階段,存在著部分防護設施拆除、登高作業(yè)、交叉作業(yè)、作業(yè)點分散等不利因素,分公司要在四季度綜合檢查中重點開展高處作業(yè)隱患排查專項整治活動,以檢查保安全。要繼續(xù)抓實班前安全教育活動,持續(xù)開展“隱患隨手拍”活動,大力營造人人監(jiān)督,人人管安全的良好氛圍。要大力推廣項目安全亮點工作展示活動,進一步提升公司安全管理水平和標準,分公司要總結(jié)項目安全管理好的經(jīng)驗做法,定期公布,互相借鑒學習,取長補短。要開展正反典型項目交流警示活動。分公司要對檢查過程中排名靠前的項目進行表揚并交流先進管理經(jīng)驗,對排名靠后的項目要通過處罰,做到安全管理有獎有罰,充分調(diào)動項目管安全的積極性和主動性,促進項目安全履約,保證完成安全環(huán)保指標任務。

會上,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部通報了三季度安全環(huán)保指標、安全管理體系運行等完成情況,深入剖析了安全管理工作中存在的不足,總結(jié)了安全管理亮點工作,部署了四季度安全環(huán)保管理重點工作。分公司在包領導、部室負責人在主會場參會。在包項目部、外地項目部通過視頻參會。

目前,中國二冶城建分公司在建17個項目通過加強周一安全教育、開展安全技術交底、安全檢查、加強施工機械保養(yǎng),多措并舉加強安全生產(chǎn),保證項目安全履約,各項工作平穩(wěn)運行,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,

(中國二冶城建分公司 索慧利)

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