今年以來，十七冶城建分公司明光通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目從源頭抓質(zhì)量，提前編制質(zhì)量策劃方案并開展培訓(xùn)交底，采取嚴(yán)控原材料及構(gòu)配件質(zhì)量、持續(xù)監(jiān)控混凝土拌合物質(zhì)量、落實(shí)鋼模板準(zhǔn)入制度等措施，將質(zhì)量偏差消滅在“萌芽”狀態(tài)。

以質(zhì)量求進(jìn)度，通過工序報(bào)檢、過程巡檢、實(shí)測(cè)實(shí)量等舉措有效管控施工工藝，嚴(yán)格開展圖紙會(huì)審、方案審核、技術(shù)研討、工藝改進(jìn)工作，用優(yōu)異質(zhì)量支撐精品工程建設(shè)。

落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展專項(xiàng)整治，切實(shí)消除安全隱患，護(hù)航施工生產(chǎn);推動(dòng)全員安全責(zé)任體系落地，安全例會(huì)、班前教育、三級(jí)安全教育、危險(xiǎn)告知、責(zé)任書簽訂100%覆蓋;落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合“平安工地”建設(shè)，定期開展“安全行為之星暨群安員”評(píng)選活動(dòng);聚焦安全信息化建設(shè)，積極開展領(lǐng)導(dǎo)帶班，推進(jìn)安全與進(jìn)度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，安全文明施工實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理。

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