為提升項(xiàng)目安全管理水平，保障年底施工大干安全穩(wěn)定，中國(guó)十七冶城建分公司明光通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、貫徹管理要求，針對(duì)性強(qiáng)化實(shí)名制門禁管理、危大工程管理、特種設(shè)備維護(hù)、數(shù)字化管控平臺(tái)運(yùn)用等工作，把好項(xiàng)目“安全生產(chǎn)關(guān)”。

項(xiàng)目部通過每日值班監(jiān)督人員進(jìn)場(chǎng)、每日班前會(huì)人員考勤紀(jì)律提醒、每周開展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名制考勤檢查、開通工友銀行辦卡“綠色通道”，提升門禁考勤打卡意識(shí)，把好“進(jìn)場(chǎng)關(guān)”;強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，組織做好危大工程方案可行性策劃，方案針對(duì)性交底，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)整改、旁站監(jiān)督管控、優(yōu)化模擬施工確保施工安全;嚴(yán)控設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、安裝驗(yàn)收、第三方檢測(cè)、使用登記備案等全過程監(jiān)管，堅(jiān)持每半月組織開展一次特種設(shè)備維保檢查，強(qiáng)化安全隱患宣貫、規(guī)范特種作業(yè)人員作業(yè)，提升識(shí)別處理問題意識(shí)能力;加強(qiáng)數(shù)字化管控平臺(tái)運(yùn)用，每日上傳隱患問題及整改反饋記錄，從風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、組織人員管理、危大工程管理、安全教育、安全行為之星等進(jìn)行全要素管理，利用平臺(tái)數(shù)據(jù)分析能力防微杜漸、重點(diǎn)監(jiān)控。

項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持以“高效嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)務(wù)實(shí)”的態(tài)度強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，在細(xì)節(jié)處強(qiáng)化管理規(guī)范，減少并避免現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和行為，提升項(xiàng)目全員安全責(zé)任意識(shí)、安全防范意識(shí)，對(duì)標(biāo)一流，以常態(tài)化管理提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全工地。

(新媒體責(zé)編：wa123)