為進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提升項(xiàng)目管理水平，12月14日，十七冶城建分公司蚌埠聆湖灣西苑項(xiàng)目集中學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理手冊》，項(xiàng)目部全體管理人員參加會(huì)議。

項(xiàng)目總工從《手冊》出臺(tái)背景、對公司項(xiàng)目管理提升推動(dòng)作用、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理與進(jìn)度管理、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目環(huán)境及綠色施工管理、分包管理、136個(gè)基礎(chǔ)表格的使用等多個(gè)方面進(jìn)行了分項(xiàng)講解，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，以136個(gè)基礎(chǔ)表格在整個(gè)項(xiàng)目管理中的使用為貫穿對項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé)進(jìn)行了具體解讀。通過本次集中學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部重新梳理了項(xiàng)目部內(nèi)部管理流程，打開了管理思路，對各自崗位在日常的項(xiàng)目管理工作有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)，有效提高協(xié)同辦公效率。

項(xiàng)目部表示，將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《手冊》，落實(shí)《手冊》具體要求，對標(biāo)補(bǔ)短板，落實(shí)“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”，為十七冶集團(tuán)“保三爭二望一”奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

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