2023年，中國二冶路橋分公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“136”工作總體思路，制定“3256”工作舉措，夯基礎(chǔ)、拓市場、保履約、提質(zhì)效、控風(fēng)險、育人才、強(qiáng)黨建，全力以赴“穩(wěn)增長”，把握基礎(chǔ)管理工作職能定位和使命任務(wù)，主動發(fā)揮參謀助手作用、共同協(xié)調(diào)作用、督辦落實(shí)作用、服務(wù)保障作用。持續(xù)提升信息處理能力、文字處理能力、“三服務(wù)”工作能力，切實(shí)做到參謀有道、督查有效、協(xié)調(diào)有方、保障有序。為公司的正常運(yùn)行及各項目的推動起到紐帶作用。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，為攻堅創(chuàng)效打好基礎(chǔ)

只有抓好基礎(chǔ)管理工作，經(jīng)營才能保持穩(wěn)定性，營銷政策的落實(shí)才能有依托，攻堅創(chuàng)效工作才能有保障。路橋公司主要從以下幾個方面抓好管理保經(jīng)營：一是抓好制度落實(shí)。要求各項目部嚴(yán)格落實(shí)公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守規(guī)程，養(yǎng)成按制度辦事、用制度管人的良好習(xí)慣和氛圍，引導(dǎo)全員樹立遵章守紀(jì)、規(guī)范管理的意識。二是做好日常檢查督導(dǎo)和整改考核。各項目部按計劃做好全面檢查，對當(dāng)期重點(diǎn)工作進(jìn)行深入細(xì)致檢查，同時結(jié)合各機(jī)關(guān)相關(guān)部門的督導(dǎo)檢查，存在的問題限期整改，落實(shí)落地。三是抓好員工隊伍建設(shè)，提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。路橋公司強(qiáng)化職工作風(fēng)建設(shè)，做好員工隊伍思想意識的引導(dǎo)和轉(zhuǎn)變，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等形式加強(qiáng)全員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的同步提升，員工隊伍整體素質(zhì)和綜合實(shí)力提升，人才儲備充足，為持續(xù)攻堅創(chuàng)效打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

固本強(qiáng)基，練好內(nèi)功，扎實(shí)做好各項基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)公文管理，完善行文規(guī)定。扎實(shí)做好公文起草、審核、簽發(fā)等程序管理，針對公文處理不規(guī)范的問題，開展了公文規(guī)范集中培訓(xùn)，推進(jìn)公文文種正確，格式規(guī)范，精準(zhǔn)高效。全面做好決策性會議暨會務(wù)統(tǒng)籌管理。在統(tǒng)籌做好公司每周會議上報通知的同時，參照集團(tuán)公司有關(guān)制度，結(jié)合公司具體實(shí)際，多次針對黨委會、總經(jīng)理辦公會議事清單內(nèi)容進(jìn)行了深入討論研究，細(xì)化和規(guī)范公司黨委會、總經(jīng)理辦公會權(quán)責(zé)范圍，明確“三重一大”事項的決策規(guī)則和程序，為后期提供了決策性依據(jù)。

扎實(shí)做好檔案管理，進(jìn)一步規(guī)范印章使用及管理。整理了恒信檔案室零散檔案，對原廣東分公司移交的資料進(jìn)行了交接，完成了廣東分公司的登記、歸檔;日常工作中認(rèn)真做好文件資料的收發(fā)、登記、傳閱、立卷歸檔工作，加強(qiáng)所屬項目部印章日常監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行印章使用審批、登記等有關(guān)制度。與此同時，加強(qiáng)辦公用車用房、及公務(wù)接待管控，嚴(yán)控培訓(xùn)、業(yè)務(wù)招待、通訊費(fèi)用、差旅活動費(fèi)用等各項費(fèi)用支出，認(rèn)真審核項目部公務(wù)用車租賃、辦公用房使用情況等。

加強(qiáng)重點(diǎn)事項督辦管理，全面做好后勤保障。認(rèn)真做好上級來文、來電處理落實(shí)，保證上情下達(dá)，下情上報，跟緊盯牢重要事項進(jìn)展情況，溝通歸口管理部門，及早協(xié)調(diào)處理、匯報反饋，有效推動重要事項及時、準(zhǔn)確、有效落實(shí)。常態(tài)化加強(qiáng)辦公區(qū)域管理，協(xié)調(diào)做好打印機(jī)、電腦、網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備維修配備，做好辦公用品采買及發(fā)放，回收并管理更新?lián)Q代后的電腦、打印機(jī)、辦公桌椅等，做好維修、管理、折舊、消耗等日常登記造冊工作，配合集團(tuán)資產(chǎn)管理部及采購中心做好資產(chǎn)盤點(diǎn)。

創(chuàng)新管理，不斷攀登，繼續(xù)為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)

管理創(chuàng)新，不是傳統(tǒng)的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是新的起點(diǎn)，需要公司各部門學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)行業(yè)外單位的管理方法，以促進(jìn)公司管理創(chuàng)新。在管理創(chuàng)新上，要從政策上、資金上、人員上給予支持與保障，讓管理創(chuàng)新能夠結(jié)出碩果。同時，管理創(chuàng)新不是一時的，而是長久的，需要推進(jìn)管理創(chuàng)新制度化、規(guī)范化、長效化，讓管理真正促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化管理創(chuàng)新驅(qū)動，要把管理創(chuàng)新放到重要位置，不可嘴上重視，行為上忽視，那會影響到創(chuàng)新成果的。

潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸。企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境具有較大不確定性，而基礎(chǔ)管理就是應(yīng)對不確定性的重要管控工具。2024年，路橋分公司將邁出堅實(shí)步伐，對基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化與完善，不斷提升基礎(chǔ)過年工作管理能力，保障公司持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。(王琛)

(新媒體責(zé)編：wa123)