推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，項(xiàng)目是第一支撐。2023年，中國(guó)二冶路橋分公司各在建項(xiàng)目深入推進(jìn)精益建造，著力項(xiàng)目完美履約，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力，彰顯良好品牌形象。在辭舊迎新之際，路橋公司項(xiàng)目參戰(zhàn)人員信念堅(jiān)定、步履鏗鏘，施工現(xiàn)場(chǎng)精神昂揚(yáng)、真摯熱烈，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

智慧工地 助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理

白固高速公路項(xiàng)目主線全長(zhǎng)57.9km，涉及橋涵構(gòu)造物103處，在大幅度壓縮工期、項(xiàng)目履約存在極大壓力的情況下，項(xiàng)目部統(tǒng)籌規(guī)劃，精準(zhǔn)確定施工方式，增加機(jī)械、設(shè)備、人員等投入，嚴(yán)密組織協(xié)調(diào)施工工作，確保項(xiàng)目施工有序、可控。

圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固提高、全面推進(jìn)”的文明施工總體要求，項(xiàng)目場(chǎng)站采用智能物料驗(yàn)收系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、出場(chǎng)混凝土進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收，杜絕人為因素造成過(guò)大負(fù)差。目前，該項(xiàng)目所有工序資料、設(shè)計(jì)變更、計(jì)量管理均采用云平臺(tái)信息化管理平臺(tái)辦公，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和 BIM 等技術(shù)為支撐，構(gòu)建多方參與協(xié)同工作。通過(guò)工作任務(wù)協(xié)同管理、質(zhì)量和安全協(xié)同管理、圖檔協(xié)同管理、項(xiàng)目成果物的在線移交和驗(yàn)收管理、在線溝通服務(wù)，解決項(xiàng)目圖檔混亂、數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方之間信息共享、實(shí)時(shí)溝通，提高項(xiàng)目多方協(xié)同管理水平。

技術(shù)保障 助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)降本增效

G59項(xiàng)目位于湖南省西北部，該地區(qū)梅雨季節(jié)雨量大、周期長(zhǎng)，山區(qū)地質(zhì)覆蓋層多呈黃土、黏土，巖石強(qiáng)度較高，工程地質(zhì)差等特點(diǎn)，對(duì)土石方施工及樁基礎(chǔ)施工干擾極大，處理不妥存在質(zhì)量隱患，且難以保證工期。

細(xì)節(jié)決定成敗，品質(zhì)關(guān)乎未來(lái)。項(xiàng)目部提前策劃，把路基土石方工程共分10個(gè)標(biāo)段，采用化整為零逐個(gè)突破，多個(gè)工點(diǎn)同時(shí)施工，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)連線，以線成面，減少因地形地質(zhì)及氣候造成工期延誤。與此同時(shí)，部分通涵采用裝配式通涵，集中預(yù)制對(duì)通涵質(zhì)量提供了有利條件，涵身外露部分采用不銹鋼模板，保證了通函外觀質(zhì)量，有效加快了施工進(jìn)度;路堤一二級(jí)邊坡采用生態(tài)防護(hù)，植生毯能有效地防止風(fēng)、熱、水、冷、鹽堿等不利因素對(duì)土壤的侵蝕，起到對(duì)土壤和種植物的物理保護(hù)作用，并為草種的發(fā)芽及生長(zhǎng)提供良好的環(huán)境，提高水、熱、光、肥的有效性，減少雜草及病蟲(chóng)害，避免或減少灌溉和雨水對(duì)種子的沖刷、丟失，保證草種的快發(fā)芽、快出苗，增強(qiáng)水土保護(hù)能力，相較于傳統(tǒng)骨架施工，鋪設(shè)迅速、造價(jià)低、施工簡(jiǎn)單快捷，縮短工期的同時(shí)極大地降低了成本。

安全防線 助力項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提速升級(jí)

安全生產(chǎn)是推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量運(yùn)行的基石,為保證進(jìn)場(chǎng)人員教育培訓(xùn)全覆蓋，能夠真正熟知作業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防措施，湛江項(xiàng)目結(jié)合安全教育培訓(xùn)制度及“一會(huì)三卡”(班前會(huì)、作業(yè)要點(diǎn)卡、風(fēng)險(xiǎn)提示卡、應(yīng)急明白卡)智慧管理平臺(tái)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，“一會(huì)三卡平臺(tái)”集成度較高包含：積分管理、考核管理、三級(jí)教育、平安工地、技術(shù)交底、技能學(xué)習(xí)等模塊，通過(guò)“三卡”學(xué)習(xí)可以獲得積分，學(xué)習(xí)積分可兌換生活用品，項(xiàng)目部每月對(duì)活動(dòng)積分給予兌換，從而鼓勵(lì)作業(yè)人員積極學(xué)習(xí)。截至目前;“三卡”轉(zhuǎn)譯動(dòng)畫(huà)341次，累計(jì)“三卡”學(xué)習(xí)184799人次，班前會(huì)累計(jì)開(kāi)展3791次、累計(jì)參與班前會(huì)53703人次。“三卡”積分超市現(xiàn)已兌換積分135552分、共對(duì)1741人進(jìn)行了積分兌換。

日常工作中，路橋公司各項(xiàng)目組織開(kāi)展“人人上講臺(tái)、我來(lái)話安全”系列活動(dòng)，鼓勵(lì)廣大員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，對(duì)項(xiàng)目安全規(guī)范化管理找問(wèn)題、提看法、答對(duì)策，營(yíng)造了“人人都是安全員”的現(xiàn)場(chǎng)管理氛圍。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。路橋公司將按照集團(tuán)公司的工作部署要求，繼續(xù)堅(jiān)持上下貫通、立體推進(jìn)，持續(xù)推動(dòng)標(biāo)桿項(xiàng)目建立方面大膽探索、持續(xù)發(fā)力，致力打造項(xiàng)目樣板和創(chuàng)新尖兵，堅(jiān)持示范引領(lǐng)，促進(jìn)管理提升，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展升騰起強(qiáng)大動(dòng)力。(王琛)

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