質(zhì)量是強(qiáng)企之基、立業(yè)之本、發(fā)展之要。2023年，中國二冶路橋分公司堅持“效率創(chuàng)造價值 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 品質(zhì)鑄就永恒”企業(yè)核心價值觀，聚焦分公司工程技術(shù)攻關(guān)、項目提質(zhì)增效、人才培養(yǎng)體系等重點工作，不斷夯實技術(shù)質(zhì)量管理，加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎力度，深入踐行科技創(chuàng)新引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展理念，不斷提升核心競爭力，取得了顯著效果。

健全體系建設(shè) 夯實基礎(chǔ)管理

不以規(guī)矩，不能成方圓。近年來，分公司嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行國家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，領(lǐng)會踐行中國五礦“五大核心要義”，深入貫徹落實公司技術(shù)質(zhì)量管理制度等，并提出“3256”工作總體思路，其中“5種”能力包含科技創(chuàng)新，以不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和能力。同時，積極探索“黨建+科技創(chuàng)新”模式，激發(fā)各基層項目黨支部在持續(xù)提升工程品質(zhì)中注入紅色活力。

為進(jìn)一步強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管，有力保證工程質(zhì)量，著力提升工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化水平，分公司建立由公司到項目部“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人”的技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，把技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)落實到一線技術(shù)員身上，使嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量管理理念貫穿施工的全過程;堅持以“質(zhì)量監(jiān)督檢查”為抓手，對所屬公路與市政工程、民用建筑工程等10余個在建項目開展“地毯式”檢查，全年累計檢查1200余項技術(shù)質(zhì)量內(nèi)容，檢查時當(dāng)即對存在問題的項目提出整改時限及要求，大大提升在建項目的質(zhì)量管控力度，從而有效震懾項目部嚴(yán)格按照規(guī)范要求組織施工，確保工程質(zhì)量。

在第46個全國“質(zhì)量月”活動中，分公司圍繞“增強(qiáng)質(zhì)量意識，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的活動主題，通過“啟、學(xué)、穩(wěn)、優(yōu)、精”開展了“內(nèi)容豐富、干貨滿滿”的質(zhì)量月活動。各項目部不僅廣泛開展了質(zhì)量宣傳和教育活動，提升項目部全員質(zhì)量意識，夯實質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ);還針對項目實際情況開展質(zhì)量檢查、整治以及提升活動，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。通過“質(zhì)量月”系列活動，“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”絕非口號。

推進(jìn)創(chuàng)新管理 收獲成果頗豐

2019年，分公司成立“創(chuàng)新工作室”，以“人無我有、人有我精、以人為本、科學(xué)發(fā)展”的創(chuàng)新理念，大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動精神和工匠精神，充分發(fā)揮高技能人才的引領(lǐng)和示范作用。

今年來，分公司創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎“含金量”持續(xù)走高。按照年初工作目標(biāo)，完成科技立項15項、專利17項、內(nèi)蒙古自治區(qū)省級工法2項、中冶集團(tuán)科技成果鑒定1項，發(fā)表論文8篇，以上指標(biāo)均超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)。這一年，分公司首次榮獲了“內(nèi)蒙古自治區(qū)專利獎”“中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全科技進(jìn)步獎”“中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建設(shè)行業(yè)高推廣價值專利大賽一等獎”以及“中國施工企業(yè)管理協(xié)會工程建造微創(chuàng)新技術(shù)大賽一等獎、三等獎”。申報的蘭州柴家峽黃河大橋項目兩項技術(shù)研究成果榮獲中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量技術(shù)獎;申報的《適用于多臺大型電機(jī)利用液壓提升裝置安裝的施工方法》發(fā)明專利首次榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)專利獎，內(nèi)蒙古市場監(jiān)督管理局給予科技經(jīng)費(fèi)10萬元。全年系統(tǒng)工作實現(xiàn)“4突破、5提升”，持續(xù)提升分公司技術(shù)質(zhì)量的核心力量。

一直以來，分公司依據(jù)在建項目資源稟賦，提前做好創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎前瞻性謀劃和統(tǒng)籌布局，針對施工難度大、工藝性復(fù)雜的重點項目選擇合理的項目進(jìn)行科技立項;密切跟蹤各項目部申報的各類獎項，充分做好驗收前的各項準(zhǔn)備工作，確保施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)一次成型。

加大人才培養(yǎng) 激發(fā)隊伍活力

為認(rèn)真貫徹“人才強(qiáng)企 人才興企”戰(zhàn)略，加快技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)人才培養(yǎng)，激發(fā)隊伍活力，分公司緊緊圍繞崗位能力提升、綜合素質(zhì)提升、技術(shù)人員梯隊建設(shè)等，著力構(gòu)建全方位、多層次的技術(shù)人員培養(yǎng)體系。結(jié)合公司實際及在建項目工程類別等重點內(nèi)容，以開展崗位勝任力考核、技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)、技術(shù)分享交流會、全員“線上+線下”集中專題培訓(xùn)授課等為載體，扎實做好項目一線技術(shù)管理人員施工組織設(shè)計編制、收集整理技術(shù)質(zhì)量檔案、BIM施工技術(shù)應(yīng)用等方面的業(yè)務(wù)能力，不斷提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，大刀闊斧開展人才隊伍建設(shè)工作，進(jìn)一步發(fā)揮以項目聚人才、以人才帶動項目的推動作用。

打鐵還需自身硬，手握“金剛鉆”，才能攬得“瓷器活”。一年來，分公司先后組織完成10余次相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、10余次技術(shù)交流及BIM施工技術(shù)應(yīng)用分享會等，累計參加培訓(xùn)交流人數(shù)近200人次，持續(xù)做好幫助系統(tǒng)人才工作者“充電蓄能”等工作，引導(dǎo)其增強(qiáng)立足本職崗位建功立業(yè)的動力和決心，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)合力，努力打造一支意志堅定、業(yè)務(wù)過硬的人才梯隊，為項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎奠定堅實的人才基礎(chǔ)，以“質(zhì)”促“效”，助推“質(zhì)量強(qiáng)企”“質(zhì)量強(qiáng)國”建設(shè)。

科技是國之利器，國家賴之以強(qiáng)，企業(yè)賴之以贏，人民生活賴之以好。緊跟集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分公司將持續(xù)提高創(chuàng)新意識、落實創(chuàng)新舉措，積極營造重創(chuàng)新、愛創(chuàng)新、能創(chuàng)新的濃厚氛圍，加快實現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)，不斷提升企業(yè)競爭力，加快促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的創(chuàng)新支撐。(劉雨萌)

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