2月4日，冬奧開幕兩周年之際，《北京2022冬奧會云頂滑雪公園管理實務手冊》發(fā)布及迎接“冬奧人才回家”儀式在云頂金花閣舉行。回看過去的兩周年，人們對冬季運動熱情不減，而智力運動之花已經(jīng)逐漸在云頂吐露芬芳，冬奧會獲得的寶貴運營經(jīng)驗也如金礦般逐漸綻放光芒。

2月4日，冬奧開幕兩周年之際，由董事長肖煥偉擔任主編的《北京2022冬奧會云頂滑雪公園管理實務手冊》(下稱管理手冊)發(fā)布及迎接“冬奧人才回家”儀式在云頂滑雪場的山頂金花閣隆重舉行。

兩年前的今天，我們曾共同見證了北京冬奧會的盛大開幕，在那歷史性時刻，云頂是連接世界的紐帶;而在此刻，歷經(jīng)兩年的賽道適配性改造，場地綜合性賦能，現(xiàn)在的云頂則是面向世界的窗口，承載著來自世界各地的滑雪愛好者、智力運動項目參與者、極限運動者等等不同項目愛好者的熱情。智體并舉，賦能發(fā)展，讓云頂名片的色彩愈發(fā)光亮!那么云頂在過去的兩年時間里，都執(zhí)行了哪些重大舉措，讓全世界的運動愛好者一年四季的涌入云頂，我們可以在參會的過程中找到了詳實的答案。

據(jù)悉，管理實務手冊是第一本冬奧實運營管理范例，也是未來大型冬季運動會最值得借鑒的實操手冊，是云頂管理團隊貢獻給社會的心血結(jié)晶。

該《管理手冊》凝聚了云頂管理團隊近一年來精益求精的工作成果，旨在為公司的各項業(yè)務提供全面而深入的管理指導。其初衷是將云頂滑雪公園在冬奧遺產(chǎn)管理和運營上的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)提煉，并響應號召關于場館高效利用的重要指示精神，尤其是在“比賽場館反復利用、綜合利用、持久利用”方針的指導下，通過實際案例和成功實踐分享高效的運營管理方式。這部手冊不僅是對云頂滑雪公園自身運營模式的記錄與升華，也是對社會的一種貢獻，希望其他組織機構(gòu)能夠借鑒其中的智慧和方法，在新時代背景下提升大型冬季運動會及類似項目的運營管理水平。

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云頂團隊不止于打造了過硬的《管理手冊》“軟件”，甚至將其“開源”：在沙特亞冬會的合作項目上，正是我國第一次將冬季大型運動會項目的技術、人才、運營管理等環(huán)節(jié)整體的對外“運行”，該項目更是“一帶一路”上的明星項目。

云頂滑雪公園與上海景泰建設股份有限公司、中國交通建設集團有限公司攜手組成聯(lián)合體，深度參與沙特阿拉伯未來新城 NEOM 的 Trojena(喬治娜) 滑雪度假村這一旗艦項目的整體規(guī)劃與實施。我們積極響應國家“一帶一路”倡議，發(fā)揮自身在冬奧會成功舉辦及大型冰雪運動設施運營領域的深厚經(jīng)驗和專業(yè)技術優(yōu)勢。

當前，Trojena(喬治娜)滑雪度假村已邁入實質(zhì)性發(fā)展階段，測試道的聯(lián)合建設工程已然啟動，隨著該項目第一條試驗雪道在上周開工建設，標志著整個滑雪度假村的設計藍圖正逐步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。不僅如此，團隊正在全力以赴地準備包括度假村設計、建設施工以及長遠的運營管理方案，特別是對于已經(jīng)贏得舉辦權的2029年亞洲冬季運動會賽事組織運營的投標工作，更是投入了大量精力。

Trojena(喬治娜)滑雪度假村所處環(huán)境極為特殊且極具挑戰(zhàn)性，它坐落在海拔2580米的高山之上，周邊200公里范圍內(nèi)人跡罕至，這樣的自然條件無疑為我們的工程設計、施工管理和后期運營帶來了嚴峻考驗。盡管如此，依托強大的聯(lián)合體實力、專業(yè)的技術和管理團隊，以及對困難的堅定決心，我們有信心克服種種不利因素，確保Trojena(喬治娜)滑雪度假村不僅能在極端環(huán)境下順利竣工，而且能實現(xiàn)高效運營，并以高標準承辦2029年亞冬會等國際賽事。通過參與這個項目，云頂滑雪公園與合作伙伴將共同實踐“一帶一路”倡議中的互聯(lián)互通精神，力爭把中國先進的冰雪運動技術和管理經(jīng)驗延伸至中東地區(qū)，為推動全球冰雪產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、增進國際間友好合作做出了積極貢獻。

記者還了解到云頂場館群后冬奧時期的通過運營賦能，讓“智力運動產(chǎn)業(yè)”助力“冰雪運動產(chǎn)業(yè)”，讓盈利“一季”變“四季”，實現(xiàn)了雪場運營的新突破。

在后冬奧時期，云頂滑雪公園以智慧化管理與創(chuàng)新策略為核心，通過編撰《管理手冊》總結(jié)運營經(jīng)驗，緊跟號召關于后冬奧場館利用的指導思想，科學調(diào)整奧運賽道難度，確保滿足國家隊訓練需求的同時適應大眾滑雪市場，實現(xiàn)了智慧轉(zhuǎn)型。同時，充分利用后冬奧時期場館資源，過去一年舉辦多元化活動及賽事50余場，并新建全地形公園以發(fā)掘賽后場地新價值，拓寬收入來源。

為實現(xiàn)四季盈利，云頂滑雪公園通過冬奧場館資源舉辦多樣化賽事活動吸引了大量參與者，提升品牌影響力，累計獲得千萬次曝光流量。非競賽場館云頂大酒店成功轉(zhuǎn)型為多功能會議場所，接待商務活動及團隊建設等，有效拓寬業(yè)務范圍，助力從冬季單一滑雪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向全年四季旅游休閑經(jīng)濟。

此外，云頂滑雪公園積極布局夏季業(yè)態(tài)，舉辦音樂會、智力運動會等活動，并尋求國際合作，計劃引入青少年奧林匹克培養(yǎng)體系，進一步豐富度假區(qū)內(nèi)容和提高整體吸引力。通過以上系列舉措，云頂滑雪公園成功將“冰產(chǎn)”轉(zhuǎn)化為四季持續(xù)盈利的綜合業(yè)態(tài)，有力推動冰雪產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

大到場館建設，小到一枚徽章。云頂雪場在各個層面展示出了“歷經(jīng)冬奧錘煉”的“樣板間”。尤為值得一提的是，在“冬奧人才回家”儀式中，曾在2022年北京冬奧會和冬殘奧會擔任交通引導員李哲，與我們講述了“PIN(徽章)”文化，分享了奧運前后與全世界的滑雪愛好者“換PIN”的故事。而這次活動也在2月6日-16日，安排了《冰與火的澎湃》奧運主題徽章展。屆時將有數(shù)千個徽章展出。

因冬雪而起，得四季而興，此時的云頂，才是真正的云頂。更是以體促旅的云頂，是體旅融合的云頂，是向世界輸出中國文化的云頂!

(新媒體責編：wa12)