物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工的重要保障。物資系統(tǒng)既要全面提升管理水平,加強(qiáng)物資供應(yīng)專業(yè)化管理的力度,也要不斷促進(jìn)物資供應(yīng)管理水平及經(jīng)濟(jì)效益再提高。因此,中國二冶管道公司物資管理系統(tǒng)積極做好后勤保障工作,全力為施工生產(chǎn)服務(wù),為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物資保障。

2023年,分公司物資管理系統(tǒng),充分發(fā)揮“管家”職能,為公司降本增效、開源節(jié)流。全面執(zhí)行公司制度及要求下順利進(jìn)行,全面完成年初計(jì)劃。從采購方式、采購的流程、到采購后材料進(jìn)場的收、發(fā)、存、付、評(píng)價(jià)等全過程進(jìn)行控制,物資采購部門隨時(shí)了解采購的材料實(shí)際到貨狀況及存在的問題,及時(shí)與供應(yīng)商進(jìn)行溝通聯(lián)系。做到讓每批次的采購訂單做到嚴(yán)格按合同要求標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確認(rèn),不因材料的招標(biāo)滯后或進(jìn)場不及時(shí)而影響工期的進(jìn)度。積極組織相關(guān)人員完成物資采購系統(tǒng)培訓(xùn),以提高物資系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平,以全面對(duì)采購成本進(jìn)行有效控制。2023年,分公司采購各項(xiàng)工作良好平穩(wěn)運(yùn)行,并將不斷加強(qiáng)掌握物資采購的工作的管理重點(diǎn)、內(nèi)容及全流程,對(duì)新下發(fā)及更新的管理制度、實(shí)施細(xì)則等加強(qiáng)學(xué)習(xí),對(duì)項(xiàng)目的物資管理體系堅(jiān)持以保證質(zhì)量、控制成本、保障進(jìn)度為宗旨,推動(dòng)管道公司采購管理工作順利良性發(fā)展,有效控制招采購成本,實(shí)現(xiàn)從招采源頭做到開源節(jié)流。

同時(shí),分公司積極完善供應(yīng)鏈,嚴(yán)格按照供應(yīng)商的準(zhǔn)入制度,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,逐步消除“小、散、亂、差”的供應(yīng)商,建立長效合作機(jī)制,進(jìn)而降低采購成本,完善健全物資采購供應(yīng)鏈,保證物資采購公開透明。強(qiáng)化存貨去化,嚴(yán)控實(shí)物存貨,落實(shí)“輕資產(chǎn)”要求,執(zhí)行“供得上、不積壓”的供貨原則,確保需求把得準(zhǔn)、供應(yīng)做得細(xì)。通過精準(zhǔn)把控各項(xiàng)目工程進(jìn)度和現(xiàn)場材料盤點(diǎn),合理安排材料進(jìn)場數(shù)量。

如今,物資系統(tǒng)管理辦法日趨完善,物資采購部門的每一位成員都要充分支持物資部門管理辦法,形成精細(xì)管理意識(shí),更要在日常工作中做到學(xué)以致用,提高執(zhí)行力和工作效率,真正為公司的發(fā)展降本增效。

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