新年伊始，萬象更新。2月20日上午，中國(guó)十七冶房屋分公司召開2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)暨第一次項(xiàng)目管理例會(huì)會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)理助理、副三總師、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及北京分公司分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等180余人在主會(huì)場(chǎng)及視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。

集團(tuán)副總工程師、房屋分公司經(jīng)理丁云霄強(qiáng)調(diào)，公司各職能部門、項(xiàng)目部要深入貫徹落實(shí)劉安義董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)上的工作要求，深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神和伍昌國(guó)副總經(jīng)理在大會(huì)上的報(bào)告，現(xiàn)階段各項(xiàng)目要做到應(yīng)復(fù)盡復(fù)、應(yīng)開盡開，嚴(yán)格執(zhí)行人員到崗要求，實(shí)現(xiàn)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，要結(jié)合工作要點(diǎn)全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真分析研究，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，真正把各項(xiàng)部署要求落實(shí)到具體行動(dòng)上，體現(xiàn)到具體成效上，竭力打造“四簡(jiǎn)”企業(yè)，全力以赴實(shí)現(xiàn)新年“開門紅"，為新的一年開好頭、起好步打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并對(duì)扎實(shí)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)及年度重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)工作要求：

一是市場(chǎng)方面。悠悠萬事，市場(chǎng)為先。今年房屋分公司將堅(jiān)持推進(jìn)大客戶經(jīng)理制，項(xiàng)目經(jīng)理要充當(dāng)排頭兵，營(yíng)造積極的市場(chǎng)開拓氛圍，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，激發(fā)開拓市場(chǎng)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作再上新臺(tái)階。

二是履約創(chuàng)效方面。首先對(duì)于在手的存量項(xiàng)目要能開盡開、能結(jié)算的盡早結(jié)算、能早一天完成報(bào)量的盡早完成報(bào)量，其次在降本增效方面要拿出具體措施，新的一年要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上完善管理制度與管理辦法，安全方面要有明確的安全目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到位，質(zhì)量方面要保證按圖施工，新的一年要爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。

三是經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面。資金平衡計(jì)劃，資金回收計(jì)劃、資金回收方案等要盡早制定，現(xiàn)有資金用來保障項(xiàng)目的正常推進(jìn)，結(jié)算目標(biāo)下達(dá)之后要每月公示，盡早預(yù)警。

四是法律合規(guī)方面。各項(xiàng)目要全面防范化解法律風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)于目前在手民營(yíng)項(xiàng)目要集中力量，消除存量，控制增量。

五是干部使用方面。要比訂單比營(yíng)收比貢獻(xiàn)，要看業(yè)績(jī)看問題看結(jié)果，問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向，要堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。

會(huì)議傳達(dá)了伍昌國(guó)副總經(jīng)理在集團(tuán)公司2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員會(huì)議上的講話報(bào)告，項(xiàng)目管理部和物資采購(gòu)中心對(duì)2024年復(fù)工復(fù)產(chǎn)主要工作和采購(gòu)管理工作進(jìn)行安排和部署。(施雪蓮)

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