關(guān)山初度塵未洗 策馬揚(yáng)鞭再奮蹄。新春伊始,中建二局裝飾公司上海分公司聚焦“高品質(zhì)履約年”各項(xiàng)任務(wù),搶抓開局關(guān)鍵點(diǎn),有序推進(jìn)節(jié)后全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),以龍騰虎躍的干勁闖勁全力抓生產(chǎn)、提速度、勇爭先,為奮力推進(jìn)各項(xiàng)工作,全力攻堅(jiān)“高品質(zhì)履約年”目標(biāo)任務(wù)起好步、打好底、開好局。

一、全面部署動(dòng)員

2月19日,中建二局裝飾公司召開2024年春節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作會(huì)議,上海分公司聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)場所,為各項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)做出重點(diǎn)安排,公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前實(shí)際情況,做工作部署及總結(jié)講話。

2月23日,中建二局裝飾公司上海分公司召開2024年黨的建設(shè)工作會(huì)議暨2024年工作會(huì)議,傳達(dá)貫徹局及公司2024年工作會(huì)議精神,全面總結(jié)分析分公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署2024年重點(diǎn)任務(wù),引領(lǐng)全體員工鼓足干勁,狠抓實(shí)干,強(qiáng)抓開局,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí),為全面開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)和安全生產(chǎn)管理吹響2024年第一聲號(hào)角。

二、保證安全護(hù)航

為進(jìn)一步提升廣大干部職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),擰緊安全生產(chǎn)思想閥,上海分公司組織安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部到項(xiàng)目一線,對(duì)所有復(fù)工項(xiàng)目進(jìn)行檢查,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單,組織施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)形成辨識(shí)清單,開展安全教育、明確安全紀(jì)律,對(duì)辦公室、工人宿舍、現(xiàn)場的臨水臨電、消防設(shè)施、安全防護(hù)、塔吊機(jī)械、庫房安全等進(jìn)行全面檢查,開展全方位復(fù)工安全自查自糾。上海分公司所有在施項(xiàng)目共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患20項(xiàng),已整改完成20項(xiàng),切實(shí)筑牢了安全復(fù)工防火墻。

三、加強(qiáng)工程管理

為保障各項(xiàng)目安全穩(wěn)定生產(chǎn),上海分公司各項(xiàng)目分別與各分包單位進(jìn)行溝通安排,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),組織開展全員教育大會(huì)及動(dòng)員大會(huì),加強(qiáng)對(duì)工人的入場教育、健康體檢、實(shí)名制錄入工作,宣貫相關(guān)安全文件,做到工人人到心歸,切實(shí)提升分包進(jìn)場管理和班組人員管控,保障項(xiàng)目穩(wěn)步復(fù)工。

唐島灣項(xiàng)目組織召開節(jié)后復(fù)工自查自糾總結(jié)會(huì),促進(jìn)人員到崗收心;上饒陽光城項(xiàng)目、安吉財(cái)富中心項(xiàng)目、龍港人民醫(yī)院項(xiàng)目等共開展入場安全教育348人,工人入場體檢260人,觀看安全警示教育視頻60余次,覆蓋320余人(含管理人員),施工技術(shù)交底覆蓋16個(gè)班組,涉及墻地磚鋪貼、雨棚安裝及地下室消防管包管等25項(xiàng)技術(shù)交底,涉及人數(shù)160余人,管理人員帶領(lǐng)開展早班安全教育10次,開展應(yīng)急演練3次,有效落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。

南通大學(xué)科技實(shí)驗(yàn)樓裝飾項(xiàng)目部積極開展復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,通過組織召開節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題部署會(huì),動(dòng)員全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、“召之即來,來之能戰(zhàn)”迅速收心歸位。認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針,采取措施,對(duì)幕墻施工區(qū)域及內(nèi)裝施工區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)排查,現(xiàn)場解決安全生產(chǎn)存在的問題,做到全覆蓋不留死角、零容忍不留盲區(qū)。

為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期節(jié)點(diǎn),確保優(yōu)質(zhì)履約。項(xiàng)目部倒排工期,掛圖作戰(zhàn),全工序穿插施工。一百余名施工人員、4個(gè)班組,設(shè)置日、夜兩班倒,項(xiàng)目分組式值班,以爭分奪秒的姿態(tài),緊盯各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),吹響了施工大干的號(hào)角。項(xiàng)目采取“動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃”的進(jìn)程控制策略,利用大計(jì)劃管理軟件,設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),每日更新,對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控,通過平臺(tái)進(jìn)行預(yù)警,采取糾偏措施。充分動(dòng)員全體人員爭分奪秒,全力以赴,在保證安全及質(zhì)量的前提下,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、加強(qiáng)質(zhì)量交底與培訓(xùn)

分公司質(zhì)量部加強(qiáng)開展項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)交底與培訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目部開展了“品質(zhì)提升方案交底,質(zhì)量管理制度、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)知應(yīng)會(huì)交底”。組織項(xiàng)目對(duì)施工方案進(jìn)行重新交底、開展“防水專項(xiàng)治理”視頻培訓(xùn),參與20人次,助力品質(zhì)提升。編制年度質(zhì)量管理目標(biāo)展開圖,鎖定全年質(zhì)量管理目標(biāo),奮進(jìn)發(fā)力。

五、強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督

分公司紀(jì)檢監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織“一把手”監(jiān)督談話,對(duì)重要項(xiàng)目的“一把手”開展廉潔監(jiān)督談話,引導(dǎo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收心聚力,調(diào)整狀態(tài),迅速歸位,提升項(xiàng)目“一把手”對(duì)高品質(zhì)履約、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的重視程度,多措并舉織密開局搶跑“安全網(wǎng)”。

新年新氣象,攻堅(jiān)正當(dāng)時(shí)。新的一年,上海分公司將堅(jiān)定信心,鉚足干勁,吹響奮進(jìn)“集結(jié)號(hào)”,跑出開局“加速度”,以高質(zhì)量履約推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再啟新篇章。(張玲)

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