當(dāng)今，在不可阻擋的數(shù)字化浪潮下，數(shù)字化已是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。基于此，各大品牌紛紛布局，積極探索數(shù)字化建設(shè)之路，力求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。

作為知名快奢時(shí)尚品牌的URBAN REVIVO(以下簡(jiǎn)稱UR)洞察到行業(yè)這一現(xiàn)象，從數(shù)字化道路著手，對(duì)門店的商品、全渠道、供應(yīng)鏈管理都進(jìn)行了數(shù)字化改革，用新形勢(shì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，展現(xiàn)出強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

門店管理

在門店的管理上，UR一直實(shí)行的是“大店模式”，每年會(huì)有10000多款商品，每周進(jìn)行兩次上新。據(jù)了解，UR之所以能夠穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)龐大的門店、貨品和員工，是因?yàn)槠湓趦?nèi)部搭建了智能商品管理系統(tǒng)，以及人貨場(chǎng)三大標(biāo)簽體系，使得商品從企劃、設(shè)計(jì)、組貨、物流再到銷售的整個(gè)閉環(huán)都更加高效，進(jìn)而提升了存貨周轉(zhuǎn)率。不僅如此，UR還在配貨和調(diào)配板塊進(jìn)行系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)，能夠大大減少人力成本，提升人力資源效率。

全渠道管理

在全渠道管理上，UR積極研發(fā)出智能店鋪終端系統(tǒng)，為消費(fèi)者提供定制化的服務(wù)。據(jù)了解，UR在其旗艦店內(nèi)裝備上智能化體驗(yàn)設(shè)備，結(jié)合大數(shù)據(jù)和 VR 科技，只要顧客拿起一件衣服，顯示屏就會(huì)顯示產(chǎn)品的材質(zhì)和尺碼等信息，而且在試衣間還有虛擬穿衣等功能，能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供更便捷、舒適的購(gòu)物體驗(yàn)。

供應(yīng)鏈管理

在供應(yīng)鏈體系上，UR一直致力于打造極速快反的商品供應(yīng)鏈體系。與傳統(tǒng)服裝行業(yè)模式供應(yīng)鏈不同的是，UR的供應(yīng)鏈體系包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商品研發(fā)、成衣工廠、面輔料工廠，可以說是一個(gè)從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的全鏈路數(shù)字化供應(yīng)鏈，提高了效率和靈活性，為快速響應(yīng)市場(chǎng)變化提供了有力保障。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為UR(URBAN REVIVO)品牌帶來了顯著的成效，實(shí)現(xiàn)了銷售額穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，其品牌影響力也得到了進(jìn)一步提升。UR的成功實(shí)踐，也為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，展現(xiàn)了數(shù)字化浪潮下，傳統(tǒng)企業(yè)如何抓住機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

(新媒體責(zé)編：wa123)