陸正祥，男，1964年生，中共黨員，1986年入職中國十七冶，現(xiàn)任房屋分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)，先后被評為馬鞍山市勞動模范、中冶集團安全生產(chǎn)先進個人，多次獲得公司先進生產(chǎn)者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號。

三十多年來，他扎根基層、艱苦奮斗，始終以精益求精的執(zhí)著匠心和勇于創(chuàng)新的不懈干勁，確保項目完美履約。從國門走到海外，從非洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)東南亞，他把家國情懷和個人理想抱負融入“一帶一路”的建設(shè)中，用責任擔當重任，用智慧創(chuàng)造效益，所主持項目都創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益和品牌效應(yīng)，個個無虧損，為公司累計貢獻了億元級超額利潤。

下好精益管理“先手棋”

精益求精，是陸正祥對工程一貫秉承的施工理念。他以“精細化管理、精益化管控”為核心思路，向管理效率和科學組織策劃要效益，明確制定詳細的項目計劃和工作分解結(jié)構(gòu)，確保工作任務(wù)層層落實到位，執(zhí)行有序、責任到人，將“策劃先行”結(jié)合“過程控制、嚴格把關(guān)、獎罰到位”管理，確保工作開展取得成效。帶頭深入一線為分包單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計幫助分包單位克服困難，主動抓好施工方案編制、作業(yè)設(shè)計，編制好生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)安排，做到要讓分包單位實現(xiàn)創(chuàng)利良好局面。以經(jīng)營管理中心目標為統(tǒng)領(lǐng)，強化經(jīng)濟責任考核和管理成本控制，推行周計劃、日安排的管理制度，形成“工作考核定量化”，堅持月周考核公布，有效確保印尼青山瑞浦、北蘇海螺技改工程節(jié)點形勢月刷新局面，推動印尼承建的每個海螺項目都能如期點火投產(chǎn)，讓業(yè)主放心滿意。

項目現(xiàn)場的精細化管理程度決定著項目實際進程，計劃與變化的碰撞，都會產(chǎn)生一連串的連鎖反應(yīng)。陸正祥善于全局謀劃，從長遠眼光思考、整體格局推進，在開工之前細致推演、周密布置，在具體困難面前敢于求變，通過技術(shù)支持、方案優(yōu)化等措施，實現(xiàn)完美履約。從印尼地震頻頻侵襲的巴布亞水泥廠項目，再轉(zhuǎn)戰(zhàn)到高溫潮濕海水倒灌的北蘇海螺A+B區(qū)項目，地震、海水倒灌始終是擺在十七冶建設(shè)者面前的“攔路虎”。在巴布亞3200噸水泥廠建設(shè)過程中預防地震顯得格外重要，“廊道支架(石灰石破碎及輸送)地處河灘，地層松軟”。項目經(jīng)理陸正祥組織團隊帶領(lǐng)100多名工人采用“鐵木樁”打入土里增加承載力，有效解決地震所帶來的隱患，提前20天完成了工期。北蘇海螺碼頭工業(yè)場地石膏堆棚靠近海邊地質(zhì)為砂石質(zhì)，透水性大，形成了3米高噴涌易造成塌方。陸正祥帶領(lǐng)項目團隊做足準備工作，采用輕型井點降水工藝，利用潮水退潮時間，加人加設(shè)備加班，24小時連軸轉(zhuǎn)，在漲潮前澆筑完砼，僅用4個月工期，提前10天交付。

對于每一個工程，陸正祥用腳步丈量“進度”，用行動扎根現(xiàn)場，對項目的施工重難點和可優(yōu)化點如數(shù)家珍。為做出品質(zhì)工程，他親自研究圖紙，帶領(lǐng)大家開展頭腦風暴，分析施工重點和難點，創(chuàng)新攻堅措施。在建設(shè)北蘇海螺廠區(qū)最遠的水源取水泵站時，陸正祥面對地下水豐富、用挖機開挖隨時有塌方的危險隱患，集思廣議認真研究施工方案，最終采用沉井工藝進行施工，成功化險為夷。窯頭斜拉鏈總跨度超過92米，總重量約80t，最高安裝高度為48.8米。施工跨度大、安裝難度較高，陸正祥精心策劃施工方案，用熟料庫側(cè)125型號塔吊、25t汽車吊和50t汽車吊依次單跨單片分體吊裝，桁架就位后再進行組隊拼裝，確保窯頭斜拉鏈順利貫通完成吊裝。他突出重點、分層次在26個勞務(wù)班組和2個分包單位，推行“高質(zhì)量、高速度、精品工程安全競賽”，努力保節(jié)點拼搶任務(wù)量，使得印尼青山瑞浦和北蘇海螺項目等重大工程未發(fā)生一起重大質(zhì)量和安全事故。

握緊經(jīng)營創(chuàng)效的“錢袋子”

效益是企業(yè)的生存之本，創(chuàng)效是項目的終極目標。在市場競爭激烈、合同條件愈發(fā)苛刻的大環(huán)境下，只有通過一絲不茍、永不松懈的抓好項目策劃、成本管理等細節(jié)，提高項目盈利能力，才能在市場中站穩(wěn)腳跟。30多年來，陸正祥先后參與建設(shè)了20余項工程，其中海外工程累計營收超過10億元，平均毛利率高達15%，部分項目利潤率遠超目標預期，包括印尼南加、西巴、北蘇海螺、青山瑞浦等5個項目以及蘇丹國家電網(wǎng)羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程、蘇丹富拉電廠及變電站等工程，均取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。他堅持“現(xiàn)場就是市場”的理念，在共建“一帶一路”中匠心建造，履行央企擔當，為企業(yè)樹立了良好的海外品牌形象。

在接手印尼北蘇海螺項目A+B標區(qū)共57個子項過程中，項目經(jīng)理陸正祥特別注重項目二次經(jīng)營，厚植精益管理理念，從項目部管理策劃、經(jīng)營結(jié)算、分包招標、材料采購等方面梳理管理流程，做到以現(xiàn)場保市場，最大限度實現(xiàn)項目利潤最大化。他組織經(jīng)營人員學習掌握海螺工程模式、結(jié)算流程方法，在項目開工前期，便要求項目部將結(jié)算工作前置，做到現(xiàn)場形象進度、過程簽證資料、工程技術(shù)資料同步實施，對現(xiàn)場容易出現(xiàn)結(jié)算疑問的地方均拍照留存，為后期工程結(jié)算提供強有力支撐。在建設(shè)過程中，帶頭抓項目成本分析，開好每月工程成本分析會，牢牢把住工程成本。同時，對下月工程成本提前預控，提前預測，并采取強化現(xiàn)場管理、控制材料消耗、提高大型設(shè)備利用率、壓減現(xiàn)場經(jīng)費、剛性節(jié)超考核等一系列措施，多管齊下堵住“出血點”。通過加強成本管控、優(yōu)化施工方案、強化班組建設(shè)，將地理環(huán)境和氣候?qū)κ┕ば�率的影響降到最小，精準地卡上了各項重要�?jié)點，抓住變更和簽證的關(guān)鍵點，嚴格落實方案，最終實現(xiàn)了扭虧為盈。

2006年，項目經(jīng)理陸正祥帶領(lǐng)團隊抵達蘇丹，承建蘇丹國家電網(wǎng)羅塞瑞斯—喀土穆輸配電工程，這是十七冶人第一次踏上非洲大地，施工戰(zhàn)線長達1200公里，非洲氣候惡劣，夏季溫度高達50℃。由于當?shù)亟?jīng)濟落后，基本沒有建筑資源和正常的工業(yè)，技術(shù)幾乎是零，工期要求緊，施工困難巨大，且該項目鋼筋、水泥等材料都需從國內(nèi)采購，項目成本大大增大。為確保工程質(zhì)量與效益，陸正祥嚴把材料關(guān)，對進場的每根鋼筋、每袋水泥、每車沙石都進行仔細審查，從源頭上保證工程質(zhì)量。在日常的管理工作中，全方位控制支出，從小到一個螺栓，大到千元配件，統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一審批。陸正祥堅持為安全質(zhì)量為前提，一切從節(jié)約成本出發(fā)，狠抓項目管理，每天開展生產(chǎn)交班會，對施工的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，通過數(shù)據(jù)了解各項成本產(chǎn)生的合理性和差異性，以便及時發(fā)現(xiàn)成本問題，優(yōu)化現(xiàn)場管理工作，提升施工效率，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)。得益于精細可控的成本管理模式，該項目最終取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益，成為各國政要參觀的首選。

精細源于實干，效益出自精細。陸正祥以企為家，始終以主人翁的責任感和使命感，把節(jié)支降耗做細做實。在項目上經(jīng)常聽到他說的一句話是“不要不把企業(yè)的100塊錢不當自己兜里的1塊錢花”。從項目的設(shè)備國內(nèi)采購到現(xiàn)場業(yè)主的工程款批量再到后來項目的資金回國，他親力親為處理每一件事，每次辦事所乘坐的交通工具基本都是公交車，連出租車都不舍得坐，也不在外面飯店就餐，都是解決問題后回到現(xiàn)場吃飯，和工人一樣排隊打飯，不開小灶。陸正祥所在印尼分公司駐地有一間簡易的辦公室，辦公桌下面一條腿站不穩(wěn)，只有三條腿能用。上級領(lǐng)導來檢查時，見此情景深受感動，還跟他打趣道“太摳門了，這點錢都不舍得花”，他卻以“平時都在項目部，回來的次數(shù)少”回應(yīng)之。這些不經(jīng)意間的“摳門”日積月累，最后換來的是項目建成后的可觀利潤，讓所有人為他的“儉”持不懈、精益管理所折服。

當好安全管理的“守門員”

伴隨著國際形勢持續(xù)發(fā)生深刻而復雜的變化，各種不穩(wěn)定因素加劇，部分國家、地區(qū)政局持續(xù)動蕩，社會治安差給海外項目建設(shè)帶來了重重挑戰(zhàn)。當項目在印尼遭遇意外事件，工程履約面臨嚴峻風險的關(guān)鍵時刻，作為負責人的陸正祥臨危不懼、挺身而出，經(jīng)常每天工作時間多達15小時以上，帶著翻譯在印尼有關(guān)省市政府部門交涉，仍據(jù)理力爭為現(xiàn)場外協(xié)家施工單位做出了榜樣。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年多來共做好920多人次的簽證資料，達到辦好各類簽證無一差錯的效果，共處理各類復雜事端高達30起以上，最大限度的保持了現(xiàn)場中國員工和印尼勞工的生命安全穩(wěn)定。為做好印尼員工安全屬地化管理原則，陸正祥同志多方驗證采取“外引內(nèi)聯(lián)”的政策，北蘇海螺項目部招聘1000多名印尼工人，開辦印尼工人培訓學校，進行技能和安全培訓，開展三級安全教育累計2670人次，嚴格落實外勞招聘和管理制度，采用技術(shù)幫帶培訓達46場，發(fā)揚“一帶一路”合作共贏精神，受到印尼北蘇、中蘇省移民局、勞工部門的充分肯定和印尼勞工的歡迎。

十五載的海外管理工作，使他積累了豐富的工程經(jīng)驗，具備解決安全管理關(guān)鍵問題的能力。2020年，陸正祥接到新的工作任命，擔任房屋分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)，繼續(xù)以自己的執(zhí)著和堅守，為公司的穩(wěn)定發(fā)展和安全生產(chǎn)保駕護航。他以正確處理安全與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系為著眼，以安全風險預防預控和安全標準化示范工地創(chuàng)建為抓手，以規(guī)范員工行為為保證，強化源頭管理，落實主體責任，全力提升安全管控能力，帶領(lǐng)安監(jiān)部門對重點區(qū)域、重大風險集中的項目進行“定向問診”。通過“安全生產(chǎn)日”、安委會等形式開展內(nèi)外部專家授課，開展設(shè)備專項檢查，邀請設(shè)備點檢中心和第三方檢測單位的專家對各項目大型機械、特種設(shè)備進行全方位檢查。企業(yè)安全生產(chǎn)水平顯著提升，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，2023年，房屋分公司榮獲“省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)”稱號，西城麗景棚戶區(qū)改造等五個項目榮獲“省級建筑安全生產(chǎn)標準化示范工地”稱號。

從業(yè)30余年，愛崗敬業(yè)、忠誠擔當始終貫穿陸正祥的工作生涯。他以精益求精、艱苦奮斗的精神，在一個又一個項目項目中，從看似“不可能”精準找到突破口，在躬耕一線中創(chuàng)新創(chuàng)效、價值創(chuàng)造。他以工作深入、扎實樸素的工作作風，始終保持著知重負重、直面挑戰(zhàn)的昂揚斗志，敢打敢拼、善作善成。他以團結(jié)和諧、服務(wù)基層的工作風尚，凝聚團隊智慧和力量，在公司國際化事業(yè)中取得了令人矚目的成績。

(新媒體責編：wa123)