2月27日，南平石油召開2024年度工程承包商及承運(yùn)商的專題會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、安全數(shù)質(zhì)量部/發(fā)展基建部相關(guān)人員、各承包商、承運(yùn)商主要負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員共計(jì)30余人參加會(huì)議。

南平石油黨委書記、總經(jīng)理張世銀總強(qiáng)調(diào)了安全工作注意事項(xiàng):

一、承包商及承運(yùn)商和我司相關(guān)部門各級(jí)管理人員要站在講政治的高度抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)把安全生產(chǎn)當(dāng)做第一責(zé)任。要主動(dòng)參加安全學(xué)習(xí)教育，從主觀上強(qiáng)化人員遵守安全準(zhǔn)則的意識(shí)，樹立主動(dòng)安全觀。

二、深入推動(dòng)施工安全網(wǎng)格化建設(shè)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任人職責(zé)，科學(xué)劃分施工網(wǎng)格，發(fā)揮好“一書兩卡”指導(dǎo)作用，將施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

三、加強(qiáng)安全人員隊(duì)伍建設(shè)，各單位要合理配置安全管理人員，通過(guò)做好人員培訓(xùn)和考核工作，選拔責(zé)任心強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干投入到安全管理工作中。

四、嚴(yán)格執(zhí)行《福建石油施工作業(yè)視頻抽查管理辦法(試行)》、《市分公司物流運(yùn)行管理考核辦法(試行)》，每日通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)或視頻督察等方式對(duì)所有施工項(xiàng)目及承運(yùn)過(guò)程的安全駕駛進(jìn)行全覆蓋檢查，對(duì)各類違章行為執(zhí)行“雙處罰”，對(duì)屢教不改的人員或單位堅(jiān)決予以清退。

五、嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全交底制度，項(xiàng)目管理人員利用好班前5分鐘向作業(yè)人員告知施工部位、作業(yè)步驟、安全要求等內(nèi)容;經(jīng)常性進(jìn)行案例分享，通過(guò)身邊事教育身邊人，不斷提高作業(yè)人員安全意識(shí)和法律法規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)安全文化建設(shè)。

南平石油黨委副書記、紀(jì)委書記林銀海開展了承包商廉潔談話，他要求：

一是各承包商要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹二十大精神，要堅(jiān)持以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，始終在思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一致。

二是要進(jìn)一步推進(jìn)與業(yè)主之間的“親”“清”關(guān)系。在日常交往中，要執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神要求，把握好交往的“度”，共同維護(hù)雙方干凈的“親”“清”關(guān)系，共同維護(hù)企業(yè)風(fēng)清氣正的良好局面。

三是要靠提高工作質(zhì)量來(lái)提升企業(yè)效益，靠真本事來(lái)贏得市場(chǎng)，要有高度的契約意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，互利共贏，維護(hù)長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。

四是承包商負(fù)責(zé)人要以身作則，管好自己、管好家人，管好身邊工作人員，形成正能量氛圍，相互支持、相互理解、相互提醒。

五是要建立一種正常的溝通機(jī)制，在工作中遇到問(wèn)題要及時(shí)反映，幫助協(xié)調(diào)解決，通過(guò)共同努力，實(shí)現(xiàn)合作雙贏，攜手共創(chuàng)企業(yè)持續(xù)健康新篇章。

會(huì)議還簽訂《南平石油廉潔從業(yè)承諾書》，并組織承包商及承運(yùn)商進(jìn)行安全培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)掃碼考試，多措并舉，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，全力為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造平穩(wěn)安全氛圍。

(寧佳偉)

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