“卷”與“內(nèi)耗”，是2024年醫(yī)美發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)?

卷價格、卷項目、卷套餐、卷平臺，營銷內(nèi)耗、運營內(nèi)耗、渠道內(nèi)耗、服務內(nèi)耗，投產(chǎn)比并不理想。當前醫(yī)美行業(yè)的競爭格局中，普遍存在市場同質(zhì)化和低價化現(xiàn)象。同質(zhì)化服務導致消費者難以區(qū)分品牌之間的差異，而低價化策略則可能損害服務質(zhì)量和消費者信任。若要扭轉(zhuǎn)這一局面，需從單純的價格競爭轉(zhuǎn)向品牌、服務和個性化解決方案的探索。

2024年5月9日，“攜手多贏 樂享時光”白鯨薇光小紅書KOS啟動會(東區(qū))于杭州重磅舉辦，正是對市場同質(zhì)化和低價化競爭現(xiàn)狀的深刻回應。

打通“產(chǎn)品-品牌-機構(gòu)-市場”鏈路

白鯨薇光×小紅書KOS×醫(yī)美專業(yè)人士

消費者在哪里，那就是必爭之地!當興趣電商崛起，小紅書平臺月活3億，消費者人人有標簽，“產(chǎn)品找人”邏輯開拓了產(chǎn)品、品牌、機構(gòu)、消費者的全新互動模式。

白鯨薇光的市場與品牌運營策略聚焦于通過小紅書平臺，利用KOS項目啟動的契機，實現(xiàn)品牌、產(chǎn)品、機構(gòu)與消費者的深度互動。通過內(nèi)容營銷、醫(yī)生IP打造、醫(yī)學&美學教育和產(chǎn)品展示，白鯨薇光旨在與機構(gòu)聯(lián)動，提升合作伙伴在拓轉(zhuǎn)留升方面的運營成效。

權(quán)威分享 多維角度闡述新醫(yī)美

白鯨薇光小紅書KOS的底層邏輯

《人源膠原 時光不皺》 顧文涓，白鯨薇光市場部負責人

解讀人源膠原蛋白的科學原理和臨床應用，展現(xiàn)白鯨薇光人膠原的創(chuàng)新性和市場潛力。

《跌巖起伏 紅書云起》顧悅，小紅書商業(yè)醫(yī)美行業(yè)運營

解析小紅書平臺的運營機制和用戶行為，為醫(yī)美人士提供精準的平臺運營分析。

《小紅書0-1過程解析》周虹霞，辰木效果廣告負責人

品牌如何在小紅書平臺上實現(xiàn)從0到1的突破，方法論涵蓋內(nèi)容營銷和用戶互動的策略。

《品牌視角下的新媒體流量爆點》王雅文，白鯨薇光新媒體負責人

探討如何通過“逛看比買”邏輯，將產(chǎn)品價值、品牌故事和創(chuàng)意內(nèi)容在新媒體上精準匹配醫(yī)美消費者，實現(xiàn)品牌與效益雙提升。

《醫(yī)者匠心 書語時光 》鄭萬年，萬年派主理人

從醫(yī)生的專業(yè)視角出發(fā)，剖析如何將醫(yī)者的匠心精神與品牌、機構(gòu)聯(lián)動，發(fā)揮時代價值。

白鯨薇光小紅書KOS項目的啟動，將品牌、產(chǎn)品、醫(yī)生、機構(gòu)與新媒體緊密聯(lián)動，是品牌戰(zhàn)略的一次深化和擴展。正如科笛生物醫(yī)美事業(yè)部負責人孫超所言，這標志著品牌在追求個性化、差異化和多樣性匹配方面的堅定決心和創(chuàng)新實踐。

科笛生物醫(yī)美銷售負責人韓廣認為，這一項目的實施，將加強品牌與合作機構(gòu)在小紅書平臺上的可見度和影響力，更通過新媒體的力量，將品牌理念、產(chǎn)品優(yōu)勢、醫(yī)生專業(yè)形象、機構(gòu)的軟硬件優(yōu)勢直達醫(yī)美消費者之心。

白鯨薇光期待與醫(yī)美專業(yè)人士，攜手發(fā)展，共同開啟醫(yī)美營銷的新篇章，為行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

(新媒體責編：wa12)