為進(jìn)一步落實(shí)中建交通集團(tuán)大商務(wù)體系建設(shè)工作目標(biāo),提升項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造能力,鄭州科學(xué)谷項(xiàng)目縱向貫通、橫向聯(lián)動(dòng),多措并舉推進(jìn)項(xiàng)目“大商務(wù)體系”建設(shè)。

1.細(xì)方案定目標(biāo),責(zé)任層層分解

項(xiàng)目編制了《鄭州科學(xué)谷項(xiàng)目“大商務(wù)體系”建設(shè)實(shí)施細(xì)則》,制定項(xiàng)目大商務(wù)年度指標(biāo),明確各系統(tǒng)工作目標(biāo),編制各系統(tǒng)年度清單,任務(wù)層層分解,責(zé)任落實(shí)到人,并簽訂《大商務(wù)體系建設(shè)責(zé)任狀》,強(qiáng)化責(zé)任、明確目標(biāo)方向。

2.以展板為窗口,營(yíng)造全員文化

在項(xiàng)目會(huì)議室和辦公室等醒目位置設(shè)置“大商務(wù)”活動(dòng)展板,通過(guò)展板營(yíng)造大商務(wù)建設(shè)氛圍,創(chuàng)效是本職、創(chuàng)效是使命、創(chuàng)效最光榮,我們要人人抓收入,人人管成本,沒(méi)有虧損的項(xiàng)目,只有虧損的管理。

3.班子引領(lǐng)作表率,營(yíng)造“頭雁效應(yīng)”

項(xiàng)目班子帶頭履職盡責(zé),以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng),以作為促進(jìn)作為,先后開(kāi)展了“一把手講商務(wù)”、“生產(chǎn)經(jīng)理講商務(wù)”、“商務(wù)經(jīng)理講商務(wù)”、“技術(shù)總工講商務(wù)”等系列活動(dòng),引領(lǐng)項(xiàng)目員工把“大商務(wù)建設(shè)”落實(shí)在行動(dòng)上,體現(xiàn)在效果中。

4.橫向聯(lián)動(dòng)理成本,提升現(xiàn)場(chǎng)管控力

項(xiàng)目商務(wù)管理部、物資設(shè)備部不定期開(kāi)展“項(xiàng)目成本檢查”活動(dòng),加強(qiáng)部門之間橫向聯(lián)動(dòng),檢查策劃落實(shí)、材料管控、安全措施投入、是否按圖施工、授權(quán)管理等規(guī)范管理方面,重點(diǎn)從三零成本、簽證索賠等方面防范風(fēng)險(xiǎn),提升現(xiàn)場(chǎng)成本管控能力。

5. 大商務(wù)變“口袋書(shū)”,人人攜帶“充電寶”

為了貼身服務(wù)“大商務(wù)”建設(shè),項(xiàng)目部印發(fā)了《鄭州科學(xué)谷項(xiàng)目大商務(wù)體系建設(shè)“口袋書(shū)”》(工程篇、商務(wù)物資篇、技術(shù)質(zhì)量篇、安全篇),將項(xiàng)目信息、合同主要條款、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目授權(quán)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容進(jìn)行分類匯總,做到現(xiàn)場(chǎng)隨用隨查,提高管理時(shí)效和管理水平。

6.現(xiàn)場(chǎng)每日拍十照,力保簽證促索賠

項(xiàng)目部開(kāi)展“每日十照”活動(dòng),以“每日拍十張、有圖有真相”為主題,筑牢商務(wù)管理痕跡,提升全員商務(wù)管理意識(shí),為項(xiàng)目?jī)?nèi)外結(jié)算、爭(zhēng)議處理、簽證索賠和反索賠提供有力支撐資料。

接下來(lái),鄭州科學(xué)谷項(xiàng)目將不斷加大項(xiàng)目科技創(chuàng)效、商務(wù)創(chuàng)效力度,提高履約品質(zhì)能力,強(qiáng)化“鐵三角”深度融合,持續(xù)貫徹新發(fā)展理念,落實(shí)公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。(丁楊楊)

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