"要錢還是要自由?"這個(gè)問題不僅困擾著無數(shù)年輕人，也同樣是擺在老牌國貨面前的一道選擇題。在中國美妝行業(yè)資本并購熱潮中，大寶、小護(hù)士、美加凈等老國貨也曾紛紛"嫁入豪門"，卻有一家企業(yè)選擇了另一條路——創(chuàng)立于1989年、以"協(xié)和維生素E乳"聞名的老國貨蘇州協(xié)和藥業(yè)，曾婉拒了不下十位投資人的合作邀約，堅(jiān)持自主發(fā)展。隨著新銳國貨品牌們借資本之力迅速崛起，這個(gè)問題變得愈發(fā)引人深思。拒絕資本的老國貨，是堅(jiān)守初心還是錯(cuò)失良機(jī)?

翻開中國化妝品的發(fā)展史，不少曾叱咤風(fēng)云的國貨品牌在"嫁入"外資后，命運(yùn)迥異。

1985年誕生的大寶，憑借"要想皮膚好，早晚用大寶"的朗朗上口廣告語和SOD蜜等明星產(chǎn)品，在人均化妝品年消費(fèi)總額尚不足10元的九十年代，創(chuàng)下了年銷售額過億的亮眼成績。然而，面對外資品牌的強(qiáng)勢進(jìn)攻，大寶最終在2008年以23億元的價(jià)格被美國強(qiáng)生收購。

收購后的大寶并未被徹底雪藏，銷售額確實(shí)有所提升，這些年也不時(shí)推出新品。但對于大多數(shù)消費(fèi)者來說，提到大寶，腦海中浮現(xiàn)的依然只有那一瓶SOD蜜。

更慘的是小護(hù)士。小護(hù)士創(chuàng)立于1992年，在2004年被歐萊雅收購時(shí)，擁有28萬個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在國內(nèi)排名僅次于玉蘭油和大寶。然而，在歐萊雅的運(yùn)作下，小護(hù)士的市場影響力不升反降，最終黯然退場。與之形成鮮明對比的是同樣被歐萊雅收購的羽西，至今仍能在線下保持一定銷量。

當(dāng)然，并非所有被外資收購的國貨都是悲劇結(jié)局。有些品牌經(jīng)歷了被收購后的沉淪，最終又回歸國貨陣營，重獲新生。

美加凈就是一個(gè)典型案例。這個(gè)1962年創(chuàng)立的老牌化妝品，巔峰時(shí)期年銷售額達(dá)3億元，占全國化妝品市場的10%。1991年進(jìn)入合資企業(yè)露美莊臣后，銷售額暴跌至6000萬元。直到1994年被上海家化贖回，才重新踏上復(fù)興之路。

丁家宜和舒蕾的經(jīng)歷也很相似——2011年被科蒂集團(tuán)收購的丁家宜，被收購一年銷售額就銳減50%，直到2015年才重歸國貨行列;創(chuàng)立于1996年的舒蕾，則經(jīng)歷了2007年被德國拜爾斯道夫收購，到2024年被舒美公司收購，最終回歸國貨陣營的漫長旅程。

這些案例像一面鏡子，映照出國貨品牌在資本選擇上的復(fù)雜性——引入外資或許能帶來短期的資源和擴(kuò)張，但也可能付出品牌特色和市場認(rèn)知的代價(jià)。

如今在美妝行業(yè)，資本注入依然能帶來明顯優(yōu)勢：一是充足的資金支持，可用于研發(fā)投入、品牌建設(shè)和渠道拓展;二是國際化視野和管理經(jīng)驗(yàn)，有助于提升企業(yè)運(yùn)營效率;三是借助資本方的全球供應(yīng)鏈和分銷網(wǎng)絡(luò)，加速市場拓展。2020年以來，很多新興國貨美妝品牌憑借資本助力，實(shí)現(xiàn)了快速崛起，甚至逸仙電商在成立僅4年后就成功登陸紐交所。

在大多數(shù)老牌國貨都選擇與資本聯(lián)姻的背景下，蘇州協(xié)和藥業(yè)的"獨(dú)行"顯得格外引人注目。

作為"創(chuàng)二代"，鄭惠繼承了父親鄭正華的創(chuàng)業(yè)精神，蘇州協(xié)和藥業(yè)總經(jīng)理鄭惠在接受媒體采訪時(shí)表示："爆發(fā)式的增長不是主要訴求，腳踏實(shí)地做好產(chǎn)品才是根本。"作為創(chuàng)始人鄭正華的女兒，這位"創(chuàng)二代"不僅繼承了父親的企業(yè)，也秉承了他踏實(shí)經(jīng)營的理念。

沒有資本加持，蘇州協(xié)和只能依靠自身現(xiàn)金流發(fā)展。每一分錢都要用在刀刃上——研發(fā)新產(chǎn)品、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備，而非花在轟炸式營銷上。在鄭惠看來，公司目前的組織架構(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、渠道都很健康，核心環(huán)節(jié)都掌握在自己手中，這比短期爆發(fā)式增長更為重要。

靠著這種"慢工出細(xì)活"的策略，蘇州協(xié)和從最初的維生素E乳逐步擴(kuò)展到B5修護(hù)系列、西敏修護(hù)系列等多個(gè)功能性產(chǎn)品線，在全國發(fā)展了35000多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)。雖然線上占比僅四成，但公司也在積極布局各大電商平臺，并啟動(dòng)了抖音自播。

更令人驚訝的是，即便經(jīng)歷了近年來的輿論風(fēng)波，協(xié)和維E乳依然保持高銷量，截至2023年已達(dá)5000萬瓶。這證明，即使沒有資本加持，專注產(chǎn)品和渠道的傳統(tǒng)經(jīng)營模式依然能取得一定的市場成功。

蘇州協(xié)和拒絕資本并非盲目固執(zhí)，或者畏首畏尾，而是基于企業(yè)實(shí)際情況，找到的長遠(yuǎn)發(fā)展最優(yōu)解。

首先，保持獨(dú)立運(yùn)營能夠確保企業(yè)決策的自主權(quán)，避免因戰(zhàn)略分歧導(dǎo)致的品牌定位模糊或資源投入不足。從小護(hù)士、丁家宜的經(jīng)歷可以看出，被收購后的國貨品牌往往面臨著水土不服的策略、被吸血或被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是當(dāng)收購方擁有競爭性品牌時(shí)，更容易出現(xiàn)資源傾斜的情況。

其次，獨(dú)立發(fā)展有助于維護(hù)品牌的文化基因和核心價(jià)值。蘇州協(xié)和自創(chuàng)立以來一直堅(jiān)持"轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)"理念，將醫(yī)學(xué)研究成果轉(zhuǎn)化為大眾護(hù)膚品。這種專業(yè)導(dǎo)向的研發(fā)模式是品牌核心競爭力，若引入追求短期回報(bào)的資本，這一特色很可能被弱化。

再者，蘇州協(xié)和的產(chǎn)品策略與資本邏輯存在潛在沖突。協(xié)和維E乳售價(jià)僅十幾元，公司堅(jiān)持薄利多銷，這與資本方通常追求的高利潤模式格格不入。正如鄭惠所言："我們的產(chǎn)品雖然價(jià)格親民，但甘油等基礎(chǔ)原料都是進(jìn)口的，成本并不低。"在這種情況下，資本進(jìn)入可能會(huì)迫使企業(yè)提價(jià)或降低品質(zhì)，兩者都會(huì)損害品牌長期價(jià)值。

拒絕資本，意味著放棄了快速擴(kuò)張的機(jī)會(huì)。近幾年消費(fèi)品行業(yè)掀起"國貨風(fēng)潮"，但因?yàn)橹�前的品牌爭議，協(xié)和無法進(jìn)入超級直播間，錯(cuò)失了流量紅利。

而且從長遠(yuǎn)來看，拒絕資本的蘇州協(xié)和面臨的最大挑戰(zhàn)是：如何在有限資源下持續(xù)創(chuàng)新、提升品牌影響力?畢竟在當(dāng)今市場，研發(fā)投入、品牌建設(shè)和渠道拓展都需要大量資金支持。

不過市場環(huán)境的變化也為獨(dú)立品牌提供了更多發(fā)展空間。隨著國內(nèi)消費(fèi)升級和國貨認(rèn)同感的提升，消費(fèi)者對本土品牌的接受度日益增強(qiáng)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2023年中國化妝品市場中，本土品牌市占率已首次超過外資品牌，這種趨勢使得堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的國貨品牌有了更廣闊的市場空間。

從市場反饋來看，雖然相比那些獲得資本加持的品牌，蘇州協(xié)和藥業(yè)的成長速度可能略顯緩慢，但其發(fā)展質(zhì)量和品牌健康度保持了較高水平。這種"穩(wěn)健發(fā)展"的模式可能更適合一個(gè)擁有30余年歷史的老牌企業(yè)，避免了因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。

回到最初的問題：拒絕資本的老國貨后悔了嗎?從鄭惠的態(tài)度來看，她并不后悔這一選擇。她明白資金杠桿的作用，但更重視企業(yè)的長期健康發(fā)展。

正如商場沒有永遠(yuǎn)的贏家，也沒有放之四海而皆準(zhǔn)的成功公式。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，找到最適合的發(fā)展道路。對于像蘇州協(xié)和這樣的老牌國貨而言，已有的品牌認(rèn)知和渠道積累是寶貴財(cái)富，如何基于這些優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，或許比追求規(guī)模擴(kuò)張更為重要。

對蘇州協(xié)和藥業(yè)而言，拒絕資本不是目的，而是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種手段。至于這種選擇是否明智，時(shí)間會(huì)給出答案。

(新媒體責(zé)編：wa12)