導(dǎo)語

“收加盟費(fèi)是工業(yè)時代的殘影，聯(lián)營共贏才是數(shù)字時代的選擇。”——這句出現(xiàn)在2025年仁寵品牌發(fā)布會上白巖石的宣言，揭示了仁寵醫(yī)美館“真免費(fèi)”模式的野心。當(dāng)行業(yè)還在為加盟費(fèi)爭得頭破血流時，仁寵以“你開店、我入股、0費(fèi)用、共分紅”的聯(lián)營2.0模型，掀起一場堪比360免費(fèi)殺毒的戰(zhàn)略級顛覆。

一、傳統(tǒng)加盟：無法回避的三大死局

1. 押注式投入：動輒20萬加盟和進(jìn)貨+20萬租金和裝修，回本周期超22個月;

2. 支持空心化：80%加盟商稱“總部督導(dǎo)形同虛設(shè)”;

3. 供應(yīng)鏈暴利：強(qiáng)制總部采購，利潤被層層盤剝。

二、仁寵方案：聯(lián)營2.0的四大破局點

1. 費(fèi)用革命：零元啟動的底氣

傳統(tǒng)模式：加盟費(fèi)(5-30萬)+裝修費(fèi)(20萬起)+貨品押金(10萬)

仁寵模式：

加盟費(fèi)：0元

裝修補(bǔ)貼：品牌出具VIS標(biāo)準(zhǔn)裝修手冊

分紅機(jī)制：盈利后分潤2%

2. 賦能體系：從“撒手不管”到“全鏈陪跑”

選址鐵律：基于商圈門店競爭綜合數(shù)據(jù)評估模型+實戰(zhàn)團(tuán)隊，規(guī)避90%選址風(fēng)險;

技術(shù)升級：自有培訓(xùn)學(xué)校，教師級美容+醫(yī)師網(wǎng)聯(lián)盟培訓(xùn)，解決行業(yè)“學(xué)完無法上崗“、””“缺人”痛點;

督導(dǎo)鐵軍：總部醫(yī)師聯(lián)盟持續(xù)督導(dǎo)合作門店，帶教手術(shù)與客戶轉(zhuǎn)化技巧。

數(shù)據(jù)經(jīng)管：多維度全日程門店日報小程序，業(yè)績看板、人員賽馬排名、項目進(jìn)程等經(jīng)營管理分析隨時掌握。

3. 供應(yīng)鏈真相：拒絕暴利的透明化承諾

■ 無強(qiáng)制：總部供應(yīng)鏈提供各貨品供貨價，合作商自行比對挑選。

■ 中央倉：中央倉直采價格低于市場。

■ 云倉：云倉品牌方戰(zhàn)略一件代發(fā)，自由高效輸送到店。

4. 數(shù)據(jù)共享：小程序日報系統(tǒng)讓經(jīng)營透明化

實時分析業(yè)績指標(biāo)：從“各崗各項業(yè)績分解”到“賽馬排行看板”再“形成業(yè)績分析”一對一指導(dǎo);讓合作數(shù)據(jù)化、信息化、經(jīng)營管理化實時賦能，共同長期聯(lián)盟。

三、、行業(yè)預(yù)判：為什么聯(lián)營是終局模式?

政策倒逼：商務(wù)部擬出臺《寵物連鎖經(jīng)營規(guī)范》，嚴(yán)禁加盟費(fèi)捆綁暴利;

資本轉(zhuǎn)向：高瓴資本等機(jī)構(gòu)撤資傳統(tǒng)加盟品牌，押注“聯(lián)營分潤”模型;

用戶覺醒：新一代創(chuàng)業(yè)者拒絕“為品牌打工”，要求風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。

結(jié)語：加入一場公平的財富分配實驗

> “真免費(fèi)不是噱頭，而是把創(chuàng)業(yè)成本轉(zhuǎn)化為共同投資。”——仁寵創(chuàng)始人許新令

(新媒體責(zé)編：wa12)