7月24日，天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻攜“轉(zhuǎn)型·出海·傳承”破局三箭，在合肥開(kāi)啟“民企路在何方”主題演講。作為繼南京之后的又一場(chǎng)分享，此次演講結(jié)合合肥本地發(fā)展實(shí)踐，以合肥崛起密碼為引，為企業(yè)家們解析2025年下半場(chǎng)的破局方向。

從“合肥答案”看民企破局底層邏輯

“合肥的故事，本身就是一部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)可以借鑒的‘生存指南’。”演講開(kāi)篇，戈峻以這座城市的發(fā)展軌跡破題。從“江淮小邑”成長(zhǎng)為“全球科創(chuàng)名城”，背后是敢闖敢試的魄力與務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)。從果斷引入京東方布局液晶面板，到“搶”來(lái)蔚來(lái)培育新能源產(chǎn)業(yè)，再到以市場(chǎng)化方式服務(wù)長(zhǎng)鑫存儲(chǔ)落地，這些實(shí)踐印證了“真正的戰(zhàn)略眼光，是看未來(lái)能創(chuàng)造多少可能”，這正是民企發(fā)展可借鑒的底層思維。

談及當(dāng)前民企所處的環(huán)境，戈峻坦言，就像合肥當(dāng)年搞液晶面板時(shí)面對(duì)的質(zhì)疑，所有挑戰(zhàn)本質(zhì)上都是成長(zhǎng)的“必經(jīng)之路”。當(dāng)民企困惑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)怎么轉(zhuǎn)型，答案或許就藏在合肥“不怕從零開(kāi)始，就怕不敢開(kāi)始”的創(chuàng)新邏輯里。

三支破局箭，融入“合肥式智慧”

轉(zhuǎn)型之箭，學(xué)合肥“立足根基找切口”。合肥押注京東方，緊扣自身可依托的資源，鋼之杰從鋼結(jié)構(gòu)老本行切入光伏，遵循的也是同樣邏輯。正是這種守住優(yōu)勢(shì)、精準(zhǔn)嫁接的邏輯，老業(yè)務(wù)自然長(zhǎng)出新動(dòng)能。

出海之箭，看合肥“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同共生”。合肥的產(chǎn)業(yè)邏輯從不是單個(gè)項(xiàng)目引進(jìn)，而是集群式培育，京東方落地后，上下游配套企業(yè)隨之集聚，完整的顯示產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)聲成型。潮玩IP"Labubu"背后，是泡泡瑪特在全球化生態(tài)上的深度布局，體現(xiàn)了從“單點(diǎn)出海”到“全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”的底層邏輯。“中國(guó)品牌正告別低價(jià)走量，走向品牌化、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同與深度本地化”戈峻道出了全球化商業(yè)的新邏輯。

傳承之箭，循合肥“長(zhǎng)期主義守根本”。合肥用六十年培育中科大創(chuàng)新基因，這與李錦記靠?jī)r(jià)值觀傳承、美的憑制度護(hù)航實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的邏輯相通，關(guān)鍵不在形式，守住核心優(yōu)勢(shì)，用機(jī)制讓優(yōu)勢(shì)延續(xù)生長(zhǎng)。

這場(chǎng)合肥演講，既是民企破局路徑的深度分享，更是一場(chǎng)與城市與企業(yè)與時(shí)代的對(duì)話。為安徽及廣大民企注入強(qiáng)心劑：越是風(fēng)高浪急，越要揚(yáng)帆奮進(jìn)——破局的利刃是創(chuàng)新，拓荒的底氣是冒險(xiǎn)，而貫穿始終的，則是穿透表象的深度思考與長(zhǎng)期定力。

(新媒體責(zé)編：wa123)