在數字中國建設的宏大敘事中，一個頭部直播電商企業(yè)的助農實踐正在成為現象級樣本。辛選集團"辛火計劃"用三年時間完成了一場覆蓋全國、涉及9000萬用戶的鄉(xiāng)村振興實驗——20億元農產品銷售額、超4億元公益捐贈、50余場專項培訓的數字背后，是從傳統農業(yè)到數字新農的范式轉移。

這場實驗的起點是2022年西安古城。主播蛋蛋首秀賣出5000萬元陜西特產的戰(zhàn)績中，藏著兩個關鍵突破：一是沙地板栗紅薯9.9萬單的爆發(fā)式銷售驗證了流量賦能的可能性;二是"西安好物推薦官"的授牌開創(chuàng)了政企合作新模式。這種模式在山西演進為更成熟的形態(tài)：省商務廳副廳長梁志勇現場協調補貨，助力1.8億元銷售額達成，其中非遺產品占比達35%，野山坡沙棘原漿1800萬元的單品紀錄，展現了文化賦能的溢價能力。

海南三亞的實踐則揭示了可持續(xù)機制的重要性。當60萬斤熱帶水果通過直播間走出海島時，崖州區(qū)國家現代農業(yè)產業(yè)園的大棚里，農戶們正在辛選教育講師指導下分組演練直播話術。"手把手教學"的實操培訓與3700萬元帶貨成績的并置，形成了"即學即用"的良性循環(huán)。

這種"造血式"助農在黑龍江通河縣也結出了碩果：經過《賬號搭建》《流量運營》等課程培訓的農戶，后來參與到辛巴"向森林要食物"專場，共同創(chuàng)造1億元銷售額，其中1400噸五常大米的訂單，直接帶動簽約農戶年均增收3萬元。

數據流動重構了傳統農業(yè)鏈條。內蒙古通遼專場的3億元GMV中，935噸鮮牛羊肉的"牧區(qū)直達餐桌"模式，壓縮了60%的流通成本;四川站8小時1億元銷售額里，68萬單火鍋底料、270萬盒菊樂酸樂奶的數據，反映了需求端數據對生產的精準指導;而河南500家供應商的集中展示，則體現了數字化集采的規(guī)模效應。這些案例共同構成農產品供應鏈的"數字新基建"。

當蛋蛋同時擔任三省"好物推薦官"，當《2024社會責任報告》顯示助農直播拉動5億元銷售，這場實驗的社會價值已然顯現。商務部原副部長蔣耀平評價其為"新質生產力促進鄉(xiāng)村振興"的典范，而更深層的意義在于：通過9000萬用戶的購買行為，城市消費者與偏遠農戶建立了直接連接，這種跨越時空的數字紐帶，正在編織中國城鄉(xiāng)融合發(fā)展的新圖景。從手機屏幕里的訂單到農民臉上的笑容，"辛火計劃"證明：在數字經濟時代，鄉(xiāng)村振興可以有更輕盈而有力的打開方式。

(新媒體責編：wa12)