酒旅創(chuàng)新平臺「時空宿」近日獲央企戰(zhàn)略投資，完成了千萬級Pre-A輪融資。本輪融資，將用于市場拓展，技術(shù)研發(fā)、團(tuán)隊建設(shè)等核心領(lǐng)域，加強(qiáng)“時空重構(gòu)”理念，讓酒店資源和時間資產(chǎn)整合模式全國布局。

杭州鉆時空宿科技有限公司成立于2018年，從傳統(tǒng)酒店行業(yè)深耕，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到專注于酒旅行業(yè)的科技平臺公司，通過“時間資產(chǎn)”的理念，顛覆傳統(tǒng)OTA平臺模式，整合客戶資源，幫助酒店打破傳統(tǒng)線上預(yù)約平臺的流量依賴，讓酒店人實現(xiàn)降本增效，共創(chuàng)新收益。

時空宿團(tuán)隊對整體酒旅行業(yè)，有深刻的了解，理解酒店行業(yè)的痛點(diǎn)，深挖用戶體驗的槽點(diǎn)，也正因了解，所以創(chuàng)造出獨(dú)特的酒旅商業(yè)的新模式。此次的解決方案，不僅幫助酒店解決高傭金、高空房率、強(qiáng)依賴的難題，還為用戶打造住宿新體驗。并與現(xiàn)階段國家推動的文旅促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略方向，達(dá)成了高度的融合。這種模式不僅可以創(chuàng)造增收，還提出了時間價值，環(huán)保理念，這也是為何央企青睞「時空宿」這樣的初創(chuàng)團(tuán)隊的原因。

傳統(tǒng)的OTA平臺傭金比例在10%-20%，綜合傭金抽成比例高達(dá)20%左右，嚴(yán)重蠶食酒店利潤，在如此大的傭金壓力下，還有空置房之困，整個行業(yè)的淡季空置率可以達(dá)到45%以上，資源嚴(yán)重的浪費(fèi)，而且還要面對同質(zhì)化競爭，難以有效的獲得精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的客戶群體，讓酒店的獲客更加困難，這樣的困境下，急需新的解決方案。

“酒店辛辛苦苦的經(jīng)營，到頭來卻是白忙活一場，”時空宿聯(lián)合創(chuàng)始人韓證先生坦言，“正是因為這樣的想法不斷涌進(jìn)，基于本身從事酒店行業(yè)多年，讓我們有了大膽的創(chuàng)新，我們希望把酒店的利潤最大化，同時也可以讓用戶有自主選擇權(quán)”

時空宿的商業(yè)模式核心，在于時空重構(gòu)，這也是我們的破局之道，讓“時間資產(chǎn)”得到合理的整合再利用。

對于用戶來說，我們讓“未住時間”產(chǎn)生應(yīng)有的價值，不再捆綁24小時消費(fèi)，提前退房，可以把剩余的時間存放在平臺的賬戶，累計到24小時，既可免費(fèi)在平臺兌換住宿，還能選擇其它用戶權(quán)益，解決了用戶的消費(fèi)痛點(diǎn)，提升了用戶的體驗感。

對于酒店，從“支付高傭金”到“0傭金入駐”，酒店無需向平臺支付費(fèi)用，可將部分閑置房間做置換，為酒店降本增效。通過時空宿平臺售出的房間，酒店獲得100%的房費(fèi)收入，淡季的空置房可以轉(zhuǎn)化為“時間資產(chǎn)”，合理分配閑置資源，用來吸引平臺用戶，而且平臺只服務(wù)于同區(qū)域同品質(zhì)的一半房源，可以更加精準(zhǔn)的獲得新客源。

「時空宿」通過“時間資產(chǎn)”鏈接B端酒店與C端用戶，打造出全新綠色環(huán)保的酒旅平臺，最終實現(xiàn)用戶獲得優(yōu)惠，酒店獲取收益，平臺促進(jìn)酒旅發(fā)展，構(gòu)建三方共贏生態(tài)局面。

通過央企戰(zhàn)略投資加持后，讓時空宿享有酒旅行業(yè)集群優(yōu)勢與政府專項支持，為項目落地、政府對接提供強(qiáng)大的助力，雙方都是注重長期的健康發(fā)展，不是當(dāng)下的短期利益，抱著這樣的出發(fā)點(diǎn)，也為時空宿的發(fā)展起到了護(hù)航，讓公司未來空間更有價值。

這次的創(chuàng)新，對于酒店行業(yè)來說，告別了傳統(tǒng)OTA平臺的高傭金薄利潤，一個全新的酒店運(yùn)營模式時代正在到來。

(新媒體責(zé)編：wa12)