在食品行業(yè)競爭日趨激烈、消費(fèi)需求持續(xù)迭代的當(dāng)下，年中節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)復(fù)盤與戰(zhàn)略調(diào)整，成為企業(yè)錨定方向、沖刺全年目標(biāo)的關(guān)鍵抓手。華寶國際董事會主席兼首席執(zhí)行官朱林瑤在華寶國際戰(zhàn)略部署中強(qiáng)調(diào)，旗下業(yè)務(wù)需以“市場洞察為基、協(xié)同執(zhí)行為要”，通過精準(zhǔn)復(fù)盤破解瓶頸，以團(tuán)隊(duì)合力推動增長。近日，華寶國際旗下嘉豪食品在中山總部召開銷售市場年中總結(jié)暨業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布達(dá)會議，近50名總部及駐外管理層、業(yè)務(wù)骨干齊聚，同步開展熱血團(tuán)建，為下半年業(yè)績突破凝聚共識與動能。

本次會議聚焦“復(fù)盤上半年、布達(dá)下半年”核心議題。開篇環(huán)節(jié)，嘉豪食品CEO對2025年上半年銷售與市場表現(xiàn)進(jìn)行全面梳理：既肯定部分區(qū)域在渠道深耕、新品推廣中的亮眼成果，也直面供應(yīng)鏈波動與消費(fèi)需求變化帶來的業(yè)績瓶頸。他明確提出，下半年將以“超級產(chǎn)品力”為核心，緊扣三季度品牌QBP規(guī)劃，聚焦提鮮類核心品類，通過線上線下渠道整合、重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)(鄉(xiāng)廚項(xiàng)目、RKA項(xiàng)目)等策略破解痛點(diǎn)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以筑牢業(yè)務(wù)根基。

會議首日，各銷售大區(qū)負(fù)責(zé)人先后匯報上半年業(yè)績達(dá)成、策略執(zhí)行情況及下半年計(jì)劃。面對不同區(qū)域市場特性，各大區(qū)采取差異化應(yīng)對策略——部分大區(qū)側(cè)重下沉市場渠道拓展，部分則聚焦核心城市客戶開發(fā)，在品類推廣與特色項(xiàng)目合作中涌現(xiàn)諸多實(shí)踐亮點(diǎn)。匯報后，大區(qū)與總部團(tuán)隊(duì)圍繞雞汁“超級產(chǎn)品力”開展專題研討，共同梳理市場反饋中的核心痛點(diǎn)與破局思路，為后續(xù)產(chǎn)品迭代、營銷落地凝聚共識。

次日議程中，銷售市場中后臺部門同步推進(jìn)工作復(fù)盤與規(guī)劃：品牌市場部回顧二季度四大品牌活動(行業(yè)趨勢方案、行業(yè)大事件打造、十城百店榜單、全員抖音新模式)，明確三季度將從抖音點(diǎn)評運(yùn)營、星廚俱樂部建設(shè)、銷售培訓(xùn)賦能三方面升級;品類部聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品項(xiàng)目，計(jì)劃深化批發(fā)渠道滲透、加速終端網(wǎng)點(diǎn)開拓;鄉(xiāng)廚鄉(xiāng)宴促進(jìn)計(jì)劃完成半年度復(fù)盤并部署戰(zhàn)略升級，RKA項(xiàng)目組明確搭建目標(biāo)與實(shí)施流程;TM執(zhí)行、經(jīng)銷商管理、銷售培訓(xùn)、SCRM平臺運(yùn)營等模塊也分別明確下半年工作重點(diǎn)，形成“前臺攻堅(jiān)、中后臺支撐”的協(xié)同格局。

會議結(jié)束次日，全體參會人員前往中山南朗崖口開展15公里熱血騎行團(tuán)建。賽道上，大家爬坡時咬牙沖刺、疲憊時相互鼓勁、逆風(fēng)中共肩前行，加油聲與歡笑聲交織，既突破個人極限，更彰顯團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量。

從戰(zhàn)略復(fù)盤的精準(zhǔn)謀劃，到團(tuán)建活動的熱血凝聚，嘉豪食品此次年中會議與團(tuán)建，既是對上半年工作的總結(jié)，更是對下半年目標(biāo)的誓師。作為華寶國際旗下企業(yè)，嘉豪食品的實(shí)踐既契合朱林瑤推動的華寶國際穩(wěn)健發(fā)展的理念，也為后續(xù)沖刺年度目標(biāo)注入強(qiáng)勁動能，展現(xiàn)出食品企業(yè)在市場競爭中以“智慧+汗水”謀發(fā)展的扎實(shí)姿態(tài)。

(新媒體責(zé)編：wa12)