在糧食安全面臨諸多挑戰(zhàn)的今天，有限耕地資源如何發(fā)揮最大效益，已然成為保障國家糧食安全的核心議題。

是啊，糧食安全是“國之大者”。而東北，作為我國糧食安全的“壓艙石”，應(yīng)如何答好糧食安全這張新時(shí)代的答卷?

浩淞農(nóng)業(yè)科技集團(tuán)，立足東北大地，以科技賦能的智慧，充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的力量，立志讓黑土地變成流金淌銀的“金土地”，在蒼茫的東北大地上寫下了一張鄉(xiāng)村振興的出色答卷。卷面上寫滿讓農(nóng)民“種得好、賺得多、過得好”的民生情懷，以及一心為國、一心為民的神圣使命感、責(zé)任感。

圖為基地航拍

讓黑土地成為金土地：在“痛點(diǎn)”里尋找希望

浩淞農(nóng)業(yè)科技(大連)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱浩淞集團(tuán))，成立于2018年;集團(tuán)在東北三省一區(qū)、北京、天津、深圳設(shè)立14家公司，業(yè)務(wù)涵蓋技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用、農(nóng)業(yè)托管種植、糧食收儲(chǔ)、倉儲(chǔ)物流、微生物肥生產(chǎn)、新能源研發(fā)、氣象服務(wù)、農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域。

圖為浩淞集團(tuán)董事長(zhǎng)黃興華

在浩淞農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，公司創(chuàng)始人黃興華就確立了以‘促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收’為初心、‘服務(wù)農(nóng)民’為使命的發(fā)展方向。多年來，公司以先進(jìn)種植模式為引領(lǐng)，綜合利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，為合作的農(nóng)戶提供農(nóng)業(yè)服務(wù)，促進(jìn)增產(chǎn)增收。公司還匯集諸多農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的專家、學(xué)者和致力于農(nóng)業(yè)服務(wù)的有識(shí)之士，聚合力為農(nóng)戶服務(wù)，贏得廣大農(nóng)戶的贊譽(yù)。

從2018年轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化時(shí)的“減產(chǎn)困境”，到2024年帶動(dòng)超萬畝耕地實(shí)現(xiàn)16.65%的增產(chǎn);從破解“土地碎片化、勞動(dòng)力老齡化、產(chǎn)后服務(wù)缺失”的三大痛點(diǎn)，到構(gòu)建“種植-加工-銷售-服務(wù)”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)。2018年至2024年7年間累計(jì)服務(wù)農(nóng)戶1.5萬余戶，累計(jì)作業(yè)面積突破100萬畝。

所謂“痛點(diǎn)”，在某種意義上，也是一種難得的機(jī)遇。

浩淞集團(tuán)在黃興華董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，一邊破解痛點(diǎn)，一邊搶抓機(jī)遇，在希望的原野上砥礪前行。

于是，那些曾是東北千萬塊碎片化的耕地，如今在科技的加持下，成為浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)里科技與生態(tài)共舞的樣板田。

在土地碎片化方面，他們通過創(chuàng)新種植模式與標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了土地的集約化利用，提升了生產(chǎn)效率。在相關(guān)區(qū)域，他們通過試驗(yàn)、示范、推廣“三步走”戰(zhàn)略，讓老百姓親身體會(huì)、親眼所見，浩淞農(nóng)業(yè)種植模式與技術(shù)結(jié)合給他們帶來的增產(chǎn)增收，從而實(shí)現(xiàn)以一人帶動(dòng)多人，一塊地帶動(dòng)多塊地的良性發(fā)展。

在農(nóng)村勞動(dòng)力斷層與老齡化問題上，浩淞農(nóng)業(yè)集團(tuán)以科技賦能種植，以工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化種植體系帶動(dòng)新農(nóng)人，實(shí)現(xiàn)老青銜接，解決地誰種問題。同時(shí)大力推動(dòng)智能化農(nóng)機(jī)設(shè)備在播種、除草、收割等環(huán)節(jié)的廣泛應(yīng)用，大大提高了勞動(dòng)效率，有效緩解了勞動(dòng)力短缺的壓力。

在產(chǎn)后端服務(wù)體系建設(shè)方面，浩淞集團(tuán)構(gòu)建了涵蓋收購、加工、倉儲(chǔ)、金融、保險(xiǎn)、期貨等全方位的服務(wù)體系，極大地增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同性。集團(tuán)旗下的糧食收儲(chǔ)集團(tuán)制定了嚴(yán)格的糧源標(biāo)準(zhǔn)化管控體系，確保了糧食的質(zhì)量和儲(chǔ)存安全。同時(shí)，通過與金融機(jī)構(gòu)合作，構(gòu)建了“金融 +產(chǎn)業(yè) +農(nóng)戶”三位一體合作體系，有效解決了農(nóng)戶貸款難的問題。

從2021年的小戶托管面積四五畝，十多塊地，到今天的單體地塊五百畝以上;從2021年的最大六行播種機(jī)，到今天的24行播種機(jī)……

一組組數(shù)據(jù)是浩淞農(nóng)業(yè)科技高效、高質(zhì)發(fā)展的最有力的詮釋。

在具體實(shí)踐中，浩淞人認(rèn)識(shí)到，要想黑土地變成金土地，“另起爐灶”并不是明智之舉，要在現(xiàn)有土地制度和農(nóng)村現(xiàn)實(shí)下，找到一條“不流轉(zhuǎn)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)，也能實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、現(xiàn)代化”的新路徑。

這條路上，科技是“鑰匙”，產(chǎn)業(yè)是“骨架”，農(nóng)民是“主角”。

于是，浩淞集團(tuán)的“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”出臺(tái)了。

與傳統(tǒng)土地流轉(zhuǎn)模式相比，“雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”具有諸多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在保障農(nóng)戶權(quán)益方面，該戰(zhàn)略充分尊重農(nóng)戶對(duì)土地的經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓農(nóng)戶能夠全程參與到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中，不僅獲得了農(nóng)產(chǎn)品的收益，還能從產(chǎn)業(yè)增值中分享紅利。

在浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)內(nèi)，農(nóng)戶通過產(chǎn)業(yè)工人身份的轉(zhuǎn)變、激發(fā)庭院經(jīng)濟(jì)活力等項(xiàng)目，收入實(shí)現(xiàn)了多元化增長(zhǎng)。在提升生產(chǎn)效率方面，浩淞集團(tuán)通過科技賦能，推廣先進(jìn)的種植模式和農(nóng)業(yè)科技，實(shí)現(xiàn)了單位面積產(chǎn)量的顯著提升。僅以玉米大豆間作為例，通過合理配置植株間距和光照資源，玉米密度提升至6000株 /畝(傳統(tǒng)約4000 -5000株 /畝)，平均單產(chǎn)達(dá)2000斤 /畝(傳統(tǒng)約1700斤 /畝)以上，增幅超20%;大豆單產(chǎn)達(dá)500斤 /畝以上(傳統(tǒng)約400斤 /畝)，增幅超25%，綜合收益大幅增加。

從2018年轉(zhuǎn)型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化至今，浩淞集團(tuán)的戰(zhàn)略定位經(jīng)歷了逐步優(yōu)化與升級(jí)的過程。在轉(zhuǎn)型初期，集團(tuán)以“農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管服務(wù)提供者”為基準(zhǔn)身份，聚焦“先進(jìn)種植模式引領(lǐng) +現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技應(yīng)用”雙輪驅(qū)動(dòng)，致力于解決“地誰種”的難題，助力合作農(nóng)戶增產(chǎn)增收。隨著業(yè)務(wù)的深入發(fā)展，集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要性，開始以浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)為核心引擎，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群高新技術(shù)的整合創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化應(yīng)用，著力打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的“新質(zhì)生產(chǎn)力先驅(qū)者”。

圖為基地航拍

浩淞數(shù)智化農(nóng)業(yè)服務(wù)中心管控平臺(tái)。

科技賦能種地新理念：讓每一寸沃土都說話

早些年靠天吃飯，種地靠經(jīng)驗(yàn)，如今種地靠科技賦能。

2020年春節(jié)后，浩淞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展首站，選在地理?xiàng)l件相對(duì)復(fù)雜的黑龍江省集賢縣。這里屬于典型的三江平原，四季分明，氣候多變，甚至同一鄉(xiāng)鎮(zhèn)的不同村落都有著各自的氣候特點(diǎn)。農(nóng)技團(tuán)隊(duì)篩選的13戶土地涵蓋了7種小氣候，共計(jì)托管服務(wù)5000多畝土地。深夜，農(nóng)技團(tuán)隊(duì)的工作還在繼續(xù)，他們總結(jié)苗情生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)記錄生長(zhǎng)數(shù)據(jù)。

經(jīng)過科學(xué)管理，當(dāng)年托管的秋季糧食產(chǎn)量比當(dāng)?shù)仄骄�畝產(chǎn)增產(chǎn)30%以上。

而浩淞的十項(xiàng)核心農(nóng)業(yè)科技覆蓋“選種 -種植-管理 -土壤養(yǎng)護(hù)”全流程，更是讓農(nóng)民拍手叫好。

浩淞集團(tuán)不斷為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植加持科技內(nèi)涵，讓黑土散發(fā)出更加迷人的魅力。

目前浩淞農(nóng)業(yè)已成功研發(fā)玉米大豆間作、高密度玉米種植等四種先進(jìn)模式，其中玉米大豆間作模式在不同土壤和氣候條件下展現(xiàn)出了較強(qiáng)的適配性。在土壤條件方面，無論是壤土、砂土還是黏土，通過合理調(diào)整種植密度和肥料施用，都能取得較好的種植效果。在氣候條件上，該模式在東北地區(qū)的溫帶季風(fēng)氣候下表現(xiàn)出色，能夠有效利用光熱資源，抵御部分自然災(zāi)害。在種植管理上，通過智能化設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)土壤墑情、病蟲害情況等，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)灌溉、精準(zhǔn)施肥和精準(zhǔn)防治病蟲害。

浩淞研究院在科技成果轉(zhuǎn)化方面，建立了完善的機(jī)制。研究院與高校、科研機(jī)構(gòu)緊密合作，通過產(chǎn)學(xué)研合作模式，加速科技成果的研發(fā)和轉(zhuǎn)化。同時(shí)，設(shè)立了專門的試驗(yàn)田，對(duì)新的科技成果進(jìn)行田間試驗(yàn)和驗(yàn)證，確保技術(shù)的可行性和穩(wěn)定性。在成果轉(zhuǎn)化過程中，注重與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需求相結(jié)合，將實(shí)驗(yàn)室的科研成果快速應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。目前，已轉(zhuǎn)化的技術(shù)成果為項(xiàng)目帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。以玉米大豆間作模式的推廣為例，通過技術(shù)的應(yīng)用，每公頃土地增收3000 -7000元人民幣，實(shí)現(xiàn)了“一田雙收、雙增雙贏”。此外，微生物肥技術(shù)的應(yīng)用，減少了化肥使用量，降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)提升了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步增加了經(jīng)濟(jì)效益。

在實(shí)際應(yīng)用中，不同技術(shù)對(duì)單產(chǎn)提升和土壤保護(hù)發(fā)揮了顯著作用。其中，秸稈再生黑土技術(shù)，通過將秸稈轉(zhuǎn)化為腐殖質(zhì)或有機(jī)碳材料，補(bǔ)充了土壤有機(jī)質(zhì)，改善了土壤“薄、瘦、硬”的問題，減少了20%以上化肥使用量，同時(shí)帶動(dòng)單畝增產(chǎn)20%以上，對(duì)土壤保護(hù)和單產(chǎn)提升的綜合作用最為顯著。在技術(shù)推廣過程中，遇到的最大困難，主要是農(nóng)戶對(duì)新技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)知，接受起來很難。部分農(nóng)戶受傳統(tǒng)種植觀念的影響，對(duì)新的種植技術(shù)和模式存在疑慮，擔(dān)心技術(shù)不成熟會(huì)影響產(chǎn)量。此外，新技術(shù)的應(yīng)用往往需要一定的資金投入，如購買新的農(nóng)機(jī)設(shè)備、采用新的農(nóng)資產(chǎn)品等，這也在一定程度上阻礙了技術(shù)的推廣。

精誠所至，金石為開。

漸漸地，農(nóng)民們認(rèn)識(shí)到，浩淞農(nóng)業(yè)集團(tuán)沒有扎花架子，而是踏踏實(shí)實(shí)地為他們著想。浩淞農(nóng)業(yè)的這些科技，也不是“高高在上”的實(shí)驗(yàn)室成果，而是“接地氣”的實(shí)踐結(jié)晶——每一項(xiàng)技術(shù)都經(jīng)過試驗(yàn)田的反復(fù)驗(yàn)證，每一個(gè)參數(shù)都貼合東北的自然條件，每一次推廣都以農(nóng)民的“獲得感”為標(biāo)準(zhǔn)。正如浩淞農(nóng)業(yè)一位農(nóng)業(yè)專家所說的那樣：“科技賦能農(nóng)業(yè)，不僅僅是給農(nóng)民‘送機(jī)器、送技術(shù)’，而是讓農(nóng)民‘會(huì)用、能用、管用’，讓每一寸黑土地都能‘說話’，告訴大家怎么種才是最好的。”

圖為浩淞農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)調(diào)度中心。

協(xié)同機(jī)制同向發(fā)力：打造鄉(xiāng)村振興的“產(chǎn)業(yè)”樣本

浩淞旗下的農(nóng)業(yè)科技、糧食收儲(chǔ)、物流商務(wù)等五大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在項(xiàng)目推進(jìn)中形成了緊密的協(xié)同配合機(jī)制，極大地彰顯了農(nóng)業(yè)發(fā)展中的“浩淞魅力”。

浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)，引領(lǐng)著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新方向。

在浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)里，14個(gè)子項(xiàng)目不是孤立的“點(diǎn)”，而是相互聯(lián)動(dòng)的“鏈”——農(nóng)業(yè)種植提供優(yōu)質(zhì)原料，糧食收儲(chǔ)保障“糧安”，深加工延伸價(jià)值，物流商務(wù)打通流通，畜牧養(yǎng)殖實(shí)現(xiàn)“種養(yǎng)循環(huán)”，文旅項(xiàng)目激活鄉(xiāng)村活力……一條“從田間到餐桌，從生產(chǎn)到體驗(yàn)”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)閉環(huán)，正在東北黑土地上形成。

圖為高密度大豆種植基地。

農(nóng)業(yè)種植，是這條產(chǎn)業(yè)鏈的“源頭活水”。浩淞通過“集約化托管種植”，單個(gè)示范區(qū)3年內(nèi)整合改造30萬-50萬畝土地，推廣玉米大豆間作、高密度玉米種植等先進(jìn)模式。2024年，示范區(qū)的玉米平均單產(chǎn)達(dá)2100斤/畝，大豆達(dá)500斤/畝，較傳統(tǒng)種植分別增產(chǎn)23%和25%。這些標(biāo)準(zhǔn)化種植的糧食，不僅是農(nóng)戶的“增收糧”，更是下游深加工企業(yè)的“優(yōu)質(zhì)原料”。

糧食收儲(chǔ)則是產(chǎn)業(yè)鏈的“穩(wěn)定器”。東北傳統(tǒng)的“地趴糧”模式，每年造成15%的糧食損耗，還容易滋生霉菌。浩淞建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化糧倉，采用智能溫控、通風(fēng)系統(tǒng)，將糧食損耗率降至3‰。“以前存糧怕發(fā)霉，賣糧怕壓價(jià)，現(xiàn)在有了浩淞，存得安心，賣得值錢。”吉林省白城市的一位農(nóng)民深有感觸地說。截至2024年，浩淞已在東北設(shè)立6個(gè)糧源標(biāo)準(zhǔn)化倉儲(chǔ)設(shè)施，年收儲(chǔ)能力達(dá)100萬噸，為農(nóng)戶挽回糧食損失超千萬元。

深加工是產(chǎn)業(yè)鏈的“增值引擎”。除了糧食深加工，浩淞還打造了糯玉米深加工項(xiàng)目，開發(fā)出控糖糯玉米面條、降脂糯玉米窩窩頭、養(yǎng)生糯玉米餃子粉等產(chǎn)品，這些‘健康食品’一經(jīng)推出，就成為都市超市的‘爆款’，讓糯玉米的附加值較傳統(tǒng)產(chǎn)品提升5倍以上。

畜牧養(yǎng)殖則讓產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)了“生態(tài)循環(huán)”。在浩淞的肉牛養(yǎng)殖基地，牛吃的是示范區(qū)種植的青儲(chǔ)玉米，排出的糞便則送往沼氣工程，轉(zhuǎn)化為沼氣和有機(jī)肥;有機(jī)肥又回到田間，滋養(yǎng)耕地。2024年，示范區(qū)的肉牛養(yǎng)殖項(xiàng)目帶動(dòng)50-100人就業(yè)，肉產(chǎn)品通過“產(chǎn)地直供”進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的一線城市，溢價(jià)率達(dá)30%。

物流商務(wù)則是產(chǎn)業(yè)鏈的“流通血脈”。浩淞建設(shè)的常溫庫、冷鏈庫，能滿足糧食、果蔬、肉類等不同產(chǎn)品的倉儲(chǔ)需求;多式聯(lián)運(yùn)的物流網(wǎng)絡(luò)，將鐵運(yùn)、陸運(yùn)、海運(yùn)無縫銜接，2027年前可實(shí)現(xiàn)“主要糧源地到消費(fèi)市場(chǎng)”的全覆蓋。2023年，庭院經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目產(chǎn)出的綠色果蔬，通過浩淞物流，48小時(shí)內(nèi)就能從農(nóng)村直達(dá)南方沿海大城市市民的餐桌，物流成本較傳統(tǒng)分散運(yùn)輸降低25%。

就連農(nóng)戶的“小院子”，也被納入了產(chǎn)業(yè)鏈的“版圖”。浩淞的庭院經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，動(dòng)員農(nóng)戶利用家庭院落種植綠色果蔬、養(yǎng)殖家禽家畜，產(chǎn)品通過園區(qū)倉儲(chǔ)物流直供電商平臺(tái)。2024年，示范區(qū)已有1000戶農(nóng)戶參與庭院經(jīng)濟(jì)，戶均年增收1萬-2萬元。

浩淞特色產(chǎn)業(yè)集群示范區(qū)的項(xiàng)目中，自營(yíng)的9個(gè)核心項(xiàng)目在產(chǎn)業(yè)鏈中起著關(guān)鍵的支撐作用。以農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目為例，通過土地整合與標(biāo)準(zhǔn)種植，不僅為下游產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的糧源，還通過標(biāo)準(zhǔn)化種植流程，提升了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和產(chǎn)量。微生物肥項(xiàng)目針對(duì)東北“濫用肥、多用肥”的問題，生產(chǎn)微生物水溶肥、葉面肥，實(shí)現(xiàn)了減量用肥、穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)和生態(tài)修復(fù)，為農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。外部協(xié)同的5個(gè)項(xiàng)目則有效地彌補(bǔ)了項(xiàng)目短板。

2024年，浩淞示范區(qū)的農(nóng)戶戶均增收達(dá)2萬元，較傳統(tǒng)種植提升40%;整體帶動(dòng)就業(yè)超1萬人，人均綜合薪資收入8萬元/年。正如吉林省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳的一位負(fù)責(zé)人所說：“浩淞的產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式，不是簡(jiǎn)單的‘1+1’，而是‘1+1>2’的乘數(shù)效應(yīng)，它讓東北的農(nóng)業(yè)從‘賣原料’變成‘賣價(jià)值’，從‘單打獨(dú)斗’變成‘抱團(tuán)發(fā)展’，為鄉(xiāng)村振興提供了可復(fù)制的‘產(chǎn)業(yè)樣本’。”

在浩淞集團(tuán)的藍(lán)圖里，項(xiàng)目將從“園區(qū)運(yùn)營(yíng)者”轉(zhuǎn)型為“模式賦能者”。未來在模式輸出方面，浩淞集團(tuán)計(jì)劃對(duì)已有的成功模式進(jìn)行總結(jié)和提煉，形成可復(fù)制、可推廣的標(biāo)準(zhǔn)體系。然后，針對(duì)不同地區(qū)的農(nóng)業(yè)發(fā)展需求，開展實(shí)地調(diào)研和分析，對(duì)輸出模式進(jìn)行個(gè)性化調(diào)整和優(yōu)化。對(duì)于土地資源豐富但技術(shù)相對(duì)落后的地區(qū)，重點(diǎn)輸出先進(jìn)的種植模式和農(nóng)業(yè)科技;對(duì)于市場(chǎng)需求旺盛但產(chǎn)業(yè)鏈不完善的地區(qū)，著重輸出產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。同時(shí)，建立技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為模式輸出地區(qū)提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，確保輸出的模式能夠在當(dāng)?shù)芈涞厣�根，推�?dòng)不同地區(qū)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

浩淞農(nóng)業(yè)集團(tuán)取得了輝煌的成就，但他們心中始終裝著農(nóng)民，以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，彰顯了農(nóng)業(yè)人的大愛精神。今年7月9日，黃興華董事長(zhǎng)委托浩淞集團(tuán)吉林區(qū)域總經(jīng)理于萬千等十五位工作人員，深入長(zhǎng)春市九臺(tái)區(qū)波泥河街道茂林村，開展了一次“情系鄉(xiāng)土，關(guān)愛夕陽”公益活動(dòng)。他們逐門逐戶看望并慰問村里的十五位高齡老人，并送上溫暖心意。

浩淞集團(tuán)吉林區(qū)域總經(jīng)理于萬千轉(zhuǎn)達(dá)了黃興華董事長(zhǎng)的濃烈的鄉(xiāng)土情懷和深切的感恩之情：“浩淞農(nóng)業(yè)始終堅(jiān)持以先進(jìn)的種植模式為引領(lǐng)，綜合利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，致力于促進(jìn)合作農(nóng)戶的增產(chǎn)增收。”

多年來，浩淞集團(tuán)董事長(zhǎng)黃興華一直秉持著“三不原則”，即“不吃老百姓一口飯，不喝老百姓一口水，不拿群眾一針一線”，并堅(jiān)持積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。黃興華董事長(zhǎng)不止一次地告訴同事，浩淞集團(tuán)的幫扶行動(dòng)要真正落到實(shí)處，要形成從土地到餐桌的全周期助農(nóng)服務(wù)。浩淞集團(tuán)將建立常態(tài)化的幫扶機(jī)制，讓這份關(guān)愛不止于今日。

責(zé)任與使命同在，激情與夢(mèng)想并行。

在浩淞農(nóng)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者的宏圖中，一幅色彩斑斕的錦繡畫卷在新時(shí)代的陽光中，正徐徐展開：2025-2028年期間設(shè)立的10個(gè)示范區(qū)試點(diǎn)，將成為鄉(xiāng)村振興的“東北樣板”;2029年起，“浩淞模式”將從“園區(qū)運(yùn)營(yíng)”走向“模式輸出”，為更多地區(qū)提供可復(fù)制、可推廣的“產(chǎn)業(yè)振興方案”。

但浩淞人清楚，鄉(xiāng)村振興不是“一蹴而就”的工程，黑土地的“新生”也不是“一勞永逸”的成果——未來還需要破解更多難題：如何讓科技更精準(zhǔn)地適配不同地域的自然條件?如何讓產(chǎn)業(yè)鏈的“增值收益”更多地流向農(nóng)戶?如何讓年輕人才愿意回到農(nóng)村、建設(shè)農(nóng)村?這些問題的破解，將是浩淞集團(tuán)乃至中國農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

問題的答案，或許就藏在一位農(nóng)民樸素的話語中：“以前種地是靠天吃飯，現(xiàn)在種地是靠科技增產(chǎn);以前種地是‘單打獨(dú)斗’，現(xiàn)在種地是‘抱團(tuán)發(fā)展’;以前覺得‘靠種地只能小富即安’，現(xiàn)在覺得‘種地大有前途’”。這句話里，有農(nóng)民對(duì)美好生活的向往，有對(duì)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的認(rèn)同，更有對(duì)鄉(xiāng)村振興的信心——而這，正是浩淞模式最珍貴的“成果”，也是黑土地永續(xù)發(fā)展的“底氣”，真正體現(xiàn)了“藏糧于地、藏糧于技”的深刻內(nèi)涵。

浩淞是新時(shí)代的中國農(nóng)業(yè)人，在為國為民探索農(nóng)業(yè)變革的征程中，創(chuàng)造了前所未有的成功模式。在浩淞人看來，民為先、國為大，二者皆為根本。

這不僅是浩淞的理念，更是東北黑土地的希望未來：當(dāng)科技智慧融入土地，當(dāng)產(chǎn)業(yè)力量激活鄉(xiāng)村，當(dāng)農(nóng)民笑臉映滿田野，鄉(xiāng)村振興的“中國答卷”必將在黑土地上書寫出更加精彩的篇章。

而浩淞集團(tuán)，也將繼續(xù)以“新質(zhì)生產(chǎn)力先驅(qū)者”的姿態(tài)，在鄉(xiāng)村振興的道路上，滿懷新時(shí)代中國農(nóng)業(yè)人的情懷，堅(jiān)定地走下去、走向更遠(yuǎn)。(王也 曹景常)

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