11月29日，中國(guó)二冶陜西分公司召開(kāi)清廉項(xiàng)目示范工程建設(shè)動(dòng)員部署會(huì)。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理李春杰出席會(huì)議并講話，紀(jì)委書(shū)記、總工程師肖二虎宣貫《建設(shè)清廉項(xiàng)目倡議書(shū)》和《中國(guó)二冶集團(tuán)陜西分公司清廉項(xiàng)目示范工程建設(shè)實(shí)施方案及細(xì)則》。

會(huì)議要求，要在全分公司范圍內(nèi)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地推動(dòng)清廉項(xiàng)目建設(shè)落地生根，將其作為保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀、工程廉潔的重要抓手和戰(zhàn)略工程。一是要提高站位，深刻認(rèn)識(shí)清廉項(xiàng)目建設(shè)的極端重要性和緊迫性。全面推進(jìn)清廉項(xiàng)目示范工程建設(shè)，是落實(shí)集團(tuán)公司和公司黨委決策部署的必然要求，是保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需要，也是鍛造忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)干部隊(duì)伍的重要舉措，要求全公司必須從戰(zhàn)略和全局高度增強(qiáng)思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué);二是要聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握清廉項(xiàng)目示范工程建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。各部門(mén)、各項(xiàng)目部要精準(zhǔn)把握其核心要義，聚焦“權(quán)力運(yùn)行”核心，緊盯招標(biāo)采購(gòu)、計(jì)量結(jié)算、資金支付、材料管理等關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)崗位。要筑牢“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控”屏障。要用好“監(jiān)督問(wèn)責(zé)”利劍，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督和群眾監(jiān)督。要培育“廉潔文化”土壤，營(yíng)造不敢腐、不能腐、不想腐的良好氛圍;三是要壓實(shí)責(zé)任，確保清廉項(xiàng)目示范工程建設(shè)取得扎實(shí)成效。藍(lán)圖已然繪就，關(guān)鍵在于落實(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門(mén)要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的責(zé)任體系。要注重協(xié)同聯(lián)動(dòng)，各部門(mén)、項(xiàng)目部要通力協(xié)作，凝聚齊抓共管的強(qiáng)大合力。要堅(jiān)持實(shí)干見(jiàn)效，把成效切實(shí)體現(xiàn)在項(xiàng)目管理的規(guī)范、成本控制的精準(zhǔn)、干部隊(duì)伍的作風(fēng)以及業(yè)主和合作伙伴的口碑上。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目是否清廉，關(guān)乎企業(yè)生死存亡，關(guān)乎項(xiàng)目成敗得失，關(guān)乎個(gè)人職業(yè)安危。全體人員要以高度的責(zé)任感和使命感，堅(jiān)守廉潔底線，嚴(yán)守規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任，共同營(yíng)造向上向善、正氣充盈的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境，全力將每一個(gè)項(xiàng)目都打造成精品工程、廉潔工程的典范。

陜西分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人，西安周邊項(xiàng)目經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì);外地在建項(xiàng)目班子、各部室負(fù)責(zé)人視頻參會(huì)。

(新媒體責(zé)編：wa123)