在彩云之南的產(chǎn)業(yè)變革圖景中，一個(gè)由傳統(tǒng)國(guó)企孕育的數(shù)字生態(tài)正破土生長(zhǎng)。云南建投物流旗下的“云上營(yíng)家”，用8年時(shí)間，完成了一場(chǎng)從內(nèi)部效率工具到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)品牌的深刻進(jìn)化。它不只實(shí)現(xiàn)了交易規(guī)模從數(shù)十億到數(shù)百億的跨越，更以其獨(dú)特的“軟硬一體”模式——即智慧數(shù)字平臺(tái)與實(shí)體物流網(wǎng)絡(luò)的深度融合，為“全球臻選”、云南高原特色農(nóng)業(yè)“出滇出海”架起了一座超級(jí)橋梁。這一歷程，是華為提供的堅(jiān)實(shí)數(shù)字底座與云南建投物流主動(dòng)擁抱變革的戰(zhàn)略使命，共同譜寫的一曲技術(shù)與責(zé)任的雙重奏。

 

第一章：筑基“噸位”時(shí)代的數(shù)字運(yùn)河

 

“云上營(yíng)家”的故事始于最堅(jiān)實(shí)的土壤。作為云南建投集團(tuán)的“三大主業(yè)”之一，幾年前公司曾深陷效率低下與業(yè)務(wù)激增的困局。

 

云上營(yíng)家平臺(tái)的初創(chuàng)探索

2016年，“云上營(yíng)家”平臺(tái)應(yīng)時(shí)而生，其初心是為鋼鐵、水泥等“噸位”商品開(kāi)鑿一條“數(shù)字運(yùn)河”。通過(guò)流程線上化與標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)首次將采購(gòu)、合同、運(yùn)輸、履約、結(jié)算、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)串聯(lián)成可視化的閉環(huán)。2020年，這條“運(yùn)河”迅速成為大宗業(yè)務(wù)的主動(dòng)脈，不僅帶來(lái)了效率的飛躍，更為企業(yè)積累了最寶貴的原始資本——一套經(jīng)過(guò)復(fù)雜場(chǎng)景驗(yàn)證的、穩(wěn)定可靠的產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)智化內(nèi)核。這為后來(lái)的戰(zhàn)略遠(yuǎn)征，埋下了關(guān)鍵的伏筆。

 

第二章：躍遷使命召喚下的戰(zhàn)略遠(yuǎn)征

 

當(dāng)數(shù)字能力在大宗領(lǐng)域淬煉并持續(xù)演進(jìn)時(shí)，一個(gè)關(guān)乎民生、關(guān)乎區(qū)域發(fā)展的更大課題擺在眼前。云南坐擁“動(dòng)植物王國(guó)”的美譽(yù)，但優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品卻長(zhǎng)期困于深山，面臨“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)、有產(chǎn)無(wú)量”的困境。農(nóng)民增收難，城市消費(fèi)者卻抱怨“吃不到、吃不起、吃不好”。如何讓云南的高原特色農(nóng)業(yè)，跨越地理與信息的鴻溝，走向全國(guó)乃至世界市場(chǎng)成為一個(gè)更大的時(shí)代命題。

 

云上營(yíng)家斯堪尼亞冷鏈運(yùn)輸車隊(duì)

作為省屬國(guó)企，云南建投物流主動(dòng)呼應(yīng)云南省建設(shè)面向南亞?wèn)|南亞輻射中心、打造“綠色食品牌” 的戰(zhàn)略，做出了向“國(guó)際一流供應(yīng)鏈生態(tài)運(yùn)營(yíng)商” 轉(zhuǎn)型的頂層決策。集團(tuán)將現(xiàn)代物流明確為“三大主業(yè)” 之一，進(jìn)行超前系統(tǒng)布局。“云上營(yíng)家”就此被賦予了全新的時(shí)代使命：從服務(wù)“鋼筋水泥”之家，延升至守護(hù)“田間餐桌”。

 

云上營(yíng)家平臺(tái)

這是一次艱難的“能力遷移”。2020年，“云上營(yíng)家”平臺(tái)升級(jí)至2.0版本，試圖將服務(wù)大宗商品的“交易、物流、金融”內(nèi)核復(fù)用到農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。然而，挑戰(zhàn)是本質(zhì)性的：運(yùn)輸對(duì)象從標(biāo)準(zhǔn)化的鋼材，變成了對(duì)時(shí)間、溫度極度敏感的“生命體”。數(shù)字系統(tǒng)必須從“記錄狀態(tài)”的旁觀者，升級(jí)為“守護(hù)生命全程” 的參與者，而分散的數(shù)據(jù)孤島，成為了生態(tài)協(xié)同的首要瓶頸。

 

第三章：重構(gòu)數(shù)字底座與實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的 “雙螺旋”進(jìn)化

 

面對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的極致要求，云南建投物流與華為共同規(guī)劃出一條清晰的“雙螺旋”進(jìn)化路徑：一條是依托華為等伙伴構(gòu)建的智慧數(shù)字底座，另一條則是快速落地的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系。二者相互賦能，共同支撐起云南綠色食品產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的宏大愿景。

 

1. 智慧底座：從“數(shù)據(jù)孤島”到“產(chǎn)業(yè)大腦”

 

依托華為數(shù)據(jù)平臺(tái)與治理能力，“云上營(yíng)家”實(shí)現(xiàn)了人、倉(cāng)、貨、車、單、設(shè)備全要素?cái)?shù)智化，統(tǒng)一數(shù)據(jù)入湖，構(gòu)建企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)底座，實(shí)現(xiàn)了全流程業(yè)務(wù)可視、可管、可靠。云上營(yíng)家3.0正式開(kāi)始從管理工具升級(jí)為“產(chǎn)業(yè)大腦”�；�于此，“云上營(yíng)家”平臺(tái)進(jìn)化出三大核心能力：

 

全鏈貫通： 從“斷裂”到“透明”： 冷鏈供應(yīng)鏈的最大損耗往往發(fā)生在環(huán)節(jié)的斷裂處。 “云上營(yíng)家”的核心突破在于，它真正打通了從種植/采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流到銷售服務(wù)的全鏈條數(shù)字通路。無(wú)論是大宗鋼材還是生鮮果蔬，貨品從起點(diǎn)到終點(diǎn)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(如采購(gòu)、加工、出入庫(kù)、在途運(yùn)輸、海關(guān)通關(guān))的狀態(tài)、時(shí)間、操作人信息都能實(shí)時(shí)上鏈。

 

云上營(yíng)家·國(guó)際供應(yīng)鏈?zhǔn)痉吨行淖詣?dòng)化立體冷庫(kù)

網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同： 從“單點(diǎn)”到“全局”： 平臺(tái)構(gòu)建了統(tǒng)一的智慧物流云，將分散在各地的倉(cāng)庫(kù)、園區(qū)連接成一張網(wǎng)，管理者一屏即可透視全網(wǎng)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。通過(guò)融合華為云服務(wù)和數(shù)據(jù)治理服務(wù)，平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全鏈路數(shù)智化運(yùn)營(yíng)與決策，智慧調(diào)度系統(tǒng)提升車輛效率，供應(yīng)鏈運(yùn)作效率顯著提升。

 

生態(tài)一體化： 從“獨(dú)立”到“共生”：平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了商流、物流、信息流、資金流的“四流合一”。一個(gè)訂單自動(dòng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)揀配、運(yùn)輸安排和財(cái)務(wù)結(jié)算，消除了手工對(duì)接的誤差與延遲，實(shí)現(xiàn)了端到端的高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，平臺(tái)踐行 “科技+產(chǎn)業(yè)+金融”的模式，讓分散的種植戶，能夠以“數(shù)字共同體”的形式參與全球競(jìng)爭(zhēng)，分享產(chǎn)業(yè)增值收益。

 

自動(dòng)化生產(chǎn)線光學(xué)分選

2. 實(shí)體網(wǎng)絡(luò)：構(gòu)建現(xiàn)代物流“一張網(wǎng)”，鋪就產(chǎn)業(yè)經(jīng)緯

 

與此同時(shí)，數(shù)字平臺(tái)的威力，正通過(guò)一張迅速鋪開(kāi)的冷鏈智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)網(wǎng)絡(luò)得以彰顯。云南建投物流以“核心+區(qū)域+產(chǎn)地+口岸+機(jī)會(huì)” 的模式，系統(tǒng)性構(gòu)建起現(xiàn)代冷鏈物流“一張網(wǎng)”。

 

昆明云上營(yíng)家·國(guó)際供應(yīng)鏈?zhǔn)痉吨行淖鳛橹腔酆诵呐c調(diào)度中樞，輻射全省。鎮(zhèn)雄云上營(yíng)家這樣輻射川渝的關(guān)鍵區(qū)域節(jié)點(diǎn)形成支撐網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上，與華為聯(lián)合創(chuàng)新的“1+N”智慧物流樞紐解決方案，實(shí)現(xiàn)了“一朵云”對(duì)多園區(qū)資源的統(tǒng)一管理、集中調(diào)度與數(shù)據(jù)貫通。

 

6年間，建投物流在綠色食品及冷鏈領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了“裂變式”發(fā)展：從云上營(yíng)家·昆明園區(qū)到昭通鎮(zhèn)雄園區(qū)，從云南省到南亞?wèn)|南亞，足跡遍布“一帶一路”沿線20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，這張從無(wú)到有、快速織就的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)，正將分散的物流節(jié)點(diǎn)串聯(lián)成線，最終編織為覆蓋更廣、效率更高的產(chǎn)業(yè)面。

 

第四章：維新價(jià)值重塑與區(qū)域賦能

 

這場(chǎng)變革的終極意義，在于對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的深刻重塑與對(duì)區(qū)域發(fā)展的強(qiáng)力賦能。

 

整果分選

對(duì)于產(chǎn)業(yè)，它突破了“優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)”的困局。通過(guò)精深加工與品牌賦能，讓“云品”價(jià)值倍增;通過(guò)全鏈數(shù)智化，讓“從田間到餐桌”成為一場(chǎng)高效、確定性的美好體驗(yàn)。

 

對(duì)于區(qū)域，它踐行了國(guó)企的戰(zhàn)略擔(dān)當(dāng)。每一個(gè)園區(qū)都是產(chǎn)業(yè)高地與就業(yè)引擎——昆明園區(qū)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈就業(yè)超萬(wàn)人，鎮(zhèn)雄園區(qū)直接提供崗位上百個(gè)。它們將昭通的蘋果、孟連的牛油果等山珍，與智利的車?yán)遄�、泰�?guó)的榴蓮在同一張網(wǎng)絡(luò)中高效流轉(zhuǎn)，既讓“云品”走向世界，也讓世界美味進(jìn)入云南千家萬(wàn)戶，平抑物價(jià)，促進(jìn)消費(fèi)升級(jí)。

 

結(jié)語(yǔ)

 

智能化分揀配送

當(dāng)你在遠(yuǎn)方的餐桌上，品嘗到一顆鮮度如初的云南藍(lán)莓時(shí)，它所承載的，已不僅是風(fēng)土與氣候。它的背后，是一張由數(shù)據(jù)引擎驅(qū)動(dòng)、實(shí)體網(wǎng)絡(luò)支撐的智慧供應(yīng)鏈，是一場(chǎng)歷時(shí)八年、關(guān)于連接、信任與價(jià)值的深刻維新。

 

“云上營(yíng)家”的故事證明，最扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是讓最先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，扎根于最厚重的產(chǎn)業(yè)土壤，服務(wù)于最崇高的區(qū)域使命。這條從云南生長(zhǎng)出來(lái)的“數(shù)字茶馬古道”，正以其確定的效率與溫度，通向一個(gè)更具活力與韌性的未來(lái)。

(新媒體責(zé)編：wa123)