眾所周知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一直是會(huì)計(jì)的兩大分支，在信息化普及前，二者一直保持著“財(cái)務(wù)第一，管理第二”的格局。然而，在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及信息化迅速普及并飛速發(fā)展的信當(dāng)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容正被信息化軟件的強(qiáng)大功能所替代，管理會(huì)計(jì)成為了當(dāng)今財(cái)會(huì)工作人員的主題。

業(yè)界專家分析認(rèn)為，信息化不僅使財(cái)會(huì)人從大量繁瑣的賬務(wù)處理中解脫了出來，也使管理會(huì)計(jì)的理念和方法得到了真正的落實(shí)。管理會(huì)計(jì)不再止步于一年一次或者一年幾次的成本計(jì)算，而是通過成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)等各種信息的高級(jí)加工，幫助財(cái)會(huì)人員更好的掌握企業(yè)健康狀況、發(fā)揮決策參謀功能的有力臂助。然而，我們也需要注意的是，不少公司在信息化進(jìn)程中由于缺少信息化經(jīng)驗(yàn)，信息化工具難免會(huì)遇到不少問題。尤其是財(cái)務(wù)管理研究中心在項(xiàng)目研究過程經(jīng)常出現(xiàn)：1、EXCEL數(shù)據(jù)表的匯總和審核大量大，人工審核和處理工作繁瑣，且效果不佳;2、決策支持模型過于系統(tǒng)化。為了進(jìn)行科學(xué)決策，項(xiàng)目組經(jīng)常就某一特定問題開發(fā)針對(duì)性的決策模型，比如成本計(jì)算模型，效益評(píng)估模型等。為了使得解決方案更具操作性，委托方經(jīng)常要求將模型系統(tǒng)化。

如何解決當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理遇到的難題?如何讓管理會(huì)計(jì)的成本核算又快又好?勤哲Excel服務(wù)器軟件的出現(xiàn)則提供了可能。中國(guó)電信北京研究院——管理會(huì)計(jì)成本核算系統(tǒng)通過運(yùn)用勤哲Excel服務(wù)器軟件就取得了良好的效果。據(jù)了解，中國(guó)電信股份有限公司北京研究院隸屬于中國(guó)電信集團(tuán)，為中國(guó)電信集團(tuán)和各省電信提供戰(zhàn)略決策支持服務(wù)。財(cái)務(wù)管理研究中心為北京研究院二級(jí)部門，主要面向集團(tuán)和省公司提供財(cái)務(wù)領(lǐng)域的決策支持服務(wù)。中國(guó)電信北京研究院負(fù)責(zé)人表示，管理會(huì)計(jì)能成為企業(yè)財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容，與信息化息息相關(guān)。借助現(xiàn)代信息技術(shù)，管理會(huì)計(jì)的基本方法得到了更廣泛的應(yīng)用和更好的技術(shù)支撐，如全面預(yù)算管理、作業(yè)成本法、內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告等。

在綜合比對(duì)了市面上的信息化管理軟件后，中國(guó)電信北京研究院基于以下幾個(gè)原因最終選擇了勤哲Excel服務(wù)器軟件：a)相比專業(yè)軟件，EXCEL服務(wù)器價(jià)格實(shí)惠，可定制性強(qiáng);b)EXCEL服務(wù)器學(xué)習(xí)成本較低，一般財(cái)務(wù)人員都能快速上手。

勤哲EXCEL服務(wù)器軟件在中國(guó)電信北京研究院的主要應(yīng)用包括：

a)對(duì)格式一致大量的大量報(bào)表進(jìn)行匯總和審核。

b)將定制化的決策模型系統(tǒng)化。

勤哲EXCEL服務(wù)器的應(yīng)用效果為：

a) 浙江電信管理會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)審核;

b)基于EXCEL服務(wù)器的作業(yè)成本核算系統(tǒng)

基于EXCEL服務(wù)器的作業(yè)成本核算系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖：

小結(jié)：

中國(guó)電信北京研究院負(fù)責(zé)人則告訴記者，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用和企業(yè)信息化程度的提高，一些財(cái)務(wù)人員原有的工作內(nèi)容產(chǎn)生了變化，比如會(huì)計(jì)核算工作由計(jì)算機(jī)替代，財(cái)務(wù)報(bào)表由計(jì)算機(jī)處理，簡(jiǎn)單的分析由計(jì)算機(jī)自動(dòng)進(jìn)行，這使財(cái)務(wù)職能也發(fā)生了變化。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算由計(jì)算機(jī)大量替代以后，逐步加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)籌劃的職能，使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用得到了迅速的推廣。

而企業(yè)在通過信息技術(shù)迅速推廣應(yīng)用的同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的新方法也在信息化的大環(huán)境下進(jìn)行了更好的嘗試。比如戰(zhàn)略成本管理，以作業(yè)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，以平衡計(jì)分卡和EVA為代表的績(jī)效考核方法，企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理等，都在企業(yè)中進(jìn)行了探索。這些方法的實(shí)現(xiàn)，需要模型的支撐，而很多模型和具體數(shù)據(jù)的搜集、加工，需要現(xiàn)代信息技術(shù)來提供。

毋庸置疑，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，尤其是企業(yè)里的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和信息化管理軟件應(yīng)用的不斷升級(jí)，管理會(huì)計(jì)的模型、方法、計(jì)算、加工都可以得到豐富的展現(xiàn)。新的管理會(huì)計(jì)方法，如平衡計(jì)分卡、EVA、戰(zhàn)略成本管理等，在勤哲Excel服務(wù)器軟件的幫助下得到了深入應(yīng)用。

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