2018年以來，浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營有限公司高度重視現(xiàn)場管理，在原來整理整頓、清掃清潔、安全素養(yǎng)“6S”的基礎(chǔ)上，又引進了“節(jié)約和學(xué)習(xí)”兩項內(nèi)容，稱為8S現(xiàn)場管理。在2017年班組精益化管理建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，總結(jié)內(nèi)務(wù)管理經(jīng)驗，深入開展公司各部門8S規(guī)范管理。

年初，公司成立了班子成員、部門負責(zé)人和其它成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室。公司通過推行科學(xué)的8S管理方法，強化內(nèi)務(wù)管理，推進全能型建設(shè);強化改善工作、生產(chǎn)、生活環(huán)境，不斷提高精益化管理水平。針對公司班組、內(nèi)務(wù)管理“臟、亂 、差”的現(xiàn)象，完善了《企業(yè)文化建設(shè)實施方案》。根據(jù)生產(chǎn)要求和相關(guān)功能進行整體區(qū)域劃分，對危險源做了標(biāo)示，強化員工的安全意識，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和衛(wèi)生死角及時進行整改。通過整理整頓，工具柜進行了分類、定置擺放，既整齊美觀又方便取用和點檢，大大提高了工作效率。

公司穩(wěn)步推進8S現(xiàn)場管理，完成了所屬辦公場所、會議室、營業(yè)窗口、倉庫的內(nèi)務(wù)治理和外部環(huán)境清理工作。公司機關(guān)院內(nèi)空地鋪了草砂，重新劃分了車位，車輛擺放整齊，環(huán)境衛(wèi)生水平大大提高。辦公場所要求每天進班時搞衛(wèi)生，及時清除垃圾污物。室內(nèi)物品實行“三定”管理，即定點、定容和定量。各種物品的擺放貼上標(biāo)簽，要求進行歸類、擺放有序，做到一目了然，方便取用。

浙江鴻鑫御隆商品經(jīng)營有限公司秉著“健康生活、快樂工作、美化環(huán)境”的宗旨，引進8S現(xiàn)場管理工作的管理理念，切實增強“嚴(yán)細實”工作作風(fēng)，努力營造干凈整潔的工作環(huán)境，提升員工歸屬感，激發(fā)員工的工作潛力，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，助推公司健康、和諧發(fā)展。

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