“卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。”這是著名管理學(xué)家彼得.杜拉克在管理學(xué)的一句至理名言。管理就是秩序，而秩序是人類賴以生存的法則，人類正是依附于法則，才會(huì)進(jìn)步，才會(huì)發(fā)展。

單打的乒乓球手能夠靠自己贏得比賽，而一個(gè)足球球隊(duì)就需要團(tuán)結(jié)一致，球場(chǎng)上需要一個(gè)球場(chǎng)指揮官，一個(gè)出色的大腦，將整只球隊(duì)凝聚在一起，沒有指揮，就沒有驍勇善戰(zhàn)的球隊(duì)。

孔斌先生認(rèn)為，無論組織大小，團(tuán)隊(duì)大小，都應(yīng)該樹立起良好以及合理的管理制度，制定好企業(yè)方針和戰(zhàn)略，在企業(yè)文化的塑造下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才會(huì)凝聚一股力量，并一絲不茍的有效執(zhí)行。這，便是管理者的不變法則。

合理制度

為什么企業(yè)制度無法落到實(shí)處?為什么企業(yè)制度很多不執(zhí)行?很多企業(yè)都面臨著這樣的，那樣的許多問題。那么所謂的企業(yè)制度到底是什么?

企業(yè)制度就是“因地制宜”的另一種衍生。企業(yè)制度應(yīng)當(dāng)是按照該公司要求而制定的一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動(dòng)準(zhǔn)則。這種制度并不是放之四海而皆準(zhǔn)，它是有目的，方向明確的，而且是跟隨時(shí)代腳步的，隨時(shí)都要像系統(tǒng)一樣優(yōu)化和更新的。

善于溝通

管理都是萬變不離其宗的，因?yàn)楣芾砭褪菧贤�、溝通、再溝通�?/p>

孔斌先生分享自己的管理溝通經(jīng)驗(yàn)：管理想要達(dá)到溝通效率和成果，就要管理者學(xué)會(huì)換位溝通，了解一線工作者的辛苦。還要學(xué)會(huì)傾聽，所謂“海納百川，有容乃大。”放下自我固執(zhí)，多聽聽下屬的意見，對(duì)整個(gè)企業(yè)的團(tuán)結(jié)也是有利的。

信任員工

信任是開啟心扉的鑰匙，如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，人與人之間的信任不是那么真摯，那么顯而易見的，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率將會(huì)變得無比低效。

疑人不用，用人不疑。默許信任就相當(dāng)于給了員工一個(gè)自由的空間，平等信任會(huì)促進(jìn)管理者和員工的朋友關(guān)系，充分信任才能激發(fā)員工的能力，這不正是像孔斌先生這樣高明管理者的胸懷體現(xiàn)嗎?

獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

公司的大小都離不開獎(jiǎng)懲，只有獎(jiǎng)勵(lì)，才有動(dòng)力。對(duì)于激勵(lì)的手段，企業(yè)也是花樣百出：獎(jiǎng)金，表揚(yáng)，晉升，漲薪……

但是，孔斌先生告訴你，并不是所有簡(jiǎn)單的獎(jiǎng)勵(lì)都是有效的，目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)。一個(gè)想要長(zhǎng)久發(fā)展的公司，必須建立起自己有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，其核心就是激勵(lì)下屬的精神狀態(tài)，將其化為向目標(biāo)前進(jìn)的動(dòng)力。

未來，出書大師會(huì)在金牌管理大師孔斌先生的帶領(lǐng)下，讓出書大師這個(gè)團(tuán)隊(duì)一路壯大，一路乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的勝利。

(新媒體責(zé)編：shang080503)