當(dāng)我們?cè)谄诖�誰(shuí)是下一個(gè)巨頭時(shí)，社交電商模式以顛覆者的身份崛起�；仡櫼荒甓鄟�(lái)，眾多社交電商平臺(tái)興起，除了以黑馬姿態(tài)入局的閨蜜Mall，包括京東、阿里、唯品會(huì)等電商，甚至娃哈哈等傳統(tǒng)快消品巨頭也紛紛入局，使得整個(gè)行業(yè)熱度持續(xù)火爆，高居不下。

《2018中國(guó)社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，2018年社交電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到11397.78億元，較2017年增長(zhǎng)66.73%。此前商務(wù)部統(tǒng)計(jì)到2020年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)�？蛇_(dá)9.6萬(wàn)億元。在此背景下，社交電商行業(yè)將迎來(lái)市場(chǎng)大爆發(fā)的局面。

萬(wàn)億市場(chǎng)大爆發(fā) 社交電商異軍突起

對(duì)于社交電商的強(qiáng)勢(shì)崛起，閨蜜Mall創(chuàng)始人萬(wàn)兵稱：“首先，移動(dòng)終端的移動(dòng)性、便捷性和私人性等特征促進(jìn)了移動(dòng)電商的發(fā)展，而‘社群’的出現(xiàn)則注定移動(dòng)電商一定會(huì)往社交化方向快速發(fā)展。其次，原來(lái)流量是在平臺(tái)搜索上，你能獲得多少客戶，要聽平臺(tái)的。但是到社交電商時(shí)代，流量分解到了社交，我認(rèn)識(shí)你，你認(rèn)識(shí)他，他認(rèn)識(shí)你，通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)的社交進(jìn)行銷售，這就是我們說(shuō)的社交電商時(shí)代，也可以稱為‘人’的電商。最后在社交電商時(shí)代，交易變得有溫度，更貼心，更有黏性，甚至?xí)�在交易過(guò)程中交到好‘閨蜜’。”

電商戰(zhàn)略分析師李成東認(rèn)為，社交電商能夠崛起有幾個(gè)必要條件：一是電商發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，運(yùn)營(yíng)成本日漸增長(zhǎng)之下新的公司沒有機(jī)會(huì);二是移動(dòng)社交媒體技術(shù)驅(qū)動(dòng)，及供應(yīng)鏈和支付環(huán)節(jié)的完善;三是時(shí)間碎片化和購(gòu)物習(xí)慣的改變;四是會(huì)員制和店主制的用戶裂變模式，不僅讓流量獲取成本低，還解決了用戶留存率及復(fù)購(gòu)率的難題。這與閨蜜Mall總裁萬(wàn)兵的想法如出一轍。

閨蜜Mall成社交電商模式典范

社交電商快速崛起，并以其裂變式的成長(zhǎng)速度令人矚目，“社交+電商”也被認(rèn)為是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，面對(duì)這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是新興平臺(tái)都想分得一杯羹。記者發(fā)現(xiàn)，社交電商領(lǐng)域玩法各異，但以閨蜜Mall為代表的S2B2C模式，顯然更符合現(xiàn)代商業(yè)模式。

S2B2C 模式是一種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營(yíng)銷模式，以閨蜜Mall為例，閨蜜Mall集團(tuán)與供應(yīng)商賦能合伙人及店主，共同深度服務(wù)消費(fèi)者，這種集團(tuán)式賦能幫助合伙人及店主以最便利的方式將利益達(dá)到最大化。

這種方式對(duì)企業(yè)以及企業(yè)背后的供應(yīng)商都有極大的要求，據(jù)悉，閨蜜Mall產(chǎn)品全部來(lái)自全球頂級(jí)供應(yīng)鏈，仁和藥業(yè)、科絲美詩(shī)、愛侶健康科技、大江生醫(yī)、戴唄珠寶、金稻、拉薩凈土、藍(lán)月亮等均是閨蜜Mall的供應(yīng)鏈企業(yè)。

任何商業(yè)模式，都不能忽略流量的重要性，社交電商的流量一部分來(lái)自身邊，流量分解到了社交，我認(rèn)識(shí)你，你認(rèn)識(shí)他，他認(rèn)識(shí)你，通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)的社交進(jìn)行銷售，這就是我們說(shuō)的社交電商時(shí)代，以可以稱為“人”的電商，在這個(gè)時(shí)代，人作為渠道產(chǎn)生信任關(guān)系的交易。此前，閨蜜Mall總裁萬(wàn)兵在首屆金鷹節(jié)流量峰會(huì)暨芒果大V創(chuàng)業(yè)者高峰論壇表示：“這個(gè)世界上所有的商業(yè)模式，唯一不變的，是搶占用戶心智時(shí)間。流量，就是用戶心智時(shí)間的變現(xiàn)。流量，也是推動(dòng)商業(yè)模式改變的唯一動(dòng)力。”

社交電商的爆紅是傳統(tǒng)電商發(fā)展遭遇瓶頸的必然。而社交電商的本質(zhì)還是電商，可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)也依然未變，商品品質(zhì)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈控制、消費(fèi)體驗(yàn)仍舊是永恒的話題也是競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵。“閨蜜Mall具備勝出的因素”，業(yè)內(nèi)專家如是說(shuō)。

當(dāng)我們?cè)谄诖�誰(shuí)是下一個(gè)巨頭時(shí)，社交電商模式以顛覆者的身份崛起�；仡櫼荒甓鄟�(lái)，眾多社交電商平臺(tái)興起，除了以黑馬姿態(tài)入局的閨蜜Mall，包括京東、阿里、唯品會(huì)等電商，甚至娃哈哈等傳統(tǒng)快消品巨頭也紛紛入局，使得整個(gè)行業(yè)熱度持續(xù)火爆，高居不下。

《2018中國(guó)社交電商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，2018年社交電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到11397.78億元，較2017年增長(zhǎng)66.73%。此前商務(wù)部統(tǒng)計(jì)到2020年，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)�？蛇_(dá)9.6萬(wàn)億元。在此背景下，社交電商行業(yè)將迎來(lái)市場(chǎng)大爆發(fā)的局面。

萬(wàn)億市場(chǎng)大爆發(fā) 社交電商異軍突起

對(duì)于社交電商的強(qiáng)勢(shì)崛起，閨蜜Mall創(chuàng)始人萬(wàn)兵稱：“首先，移動(dòng)終端的移動(dòng)性、便捷性和私人性等特征促進(jìn)了移動(dòng)電商的發(fā)展，而‘社群’的出現(xiàn)則注定移動(dòng)電商一定會(huì)往社交化方向快速發(fā)展。其次，原來(lái)流量是在平臺(tái)搜索上，你能獲得多少客戶，要聽平臺(tái)的。但是到社交電商時(shí)代，流量分解到了社交，我認(rèn)識(shí)你，你認(rèn)識(shí)他，他認(rèn)識(shí)你，通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)的社交進(jìn)行銷售，這就是我們說(shuō)的社交電商時(shí)代，也可以稱為‘人’的電商。最后在社交電商時(shí)代，交易變得有溫度，更貼心，更有黏性，甚至?xí)�在交易過(guò)程中交到好‘閨蜜’。”

電商戰(zhàn)略分析師李成東認(rèn)為，社交電商能夠崛起有幾個(gè)必要條件：一是電商發(fā)展進(jìn)入瓶頸期，運(yùn)營(yíng)成本日漸增長(zhǎng)之下新的公司沒有機(jī)會(huì);二是移動(dòng)社交媒體技術(shù)驅(qū)動(dòng)，及供應(yīng)鏈和支付環(huán)節(jié)的完善;三是時(shí)間碎片化和購(gòu)物習(xí)慣的改變;四是會(huì)員制和店主制的用戶裂變模式，不僅讓流量獲取成本低，還解決了用戶留存率及復(fù)購(gòu)率的難題。這與閨蜜Mall總裁萬(wàn)兵的想法如出一轍。

閨蜜Mall成社交電商模式典范

社交電商快速崛起，并以其裂變式的成長(zhǎng)速度令人矚目，“社交+電商”也被認(rèn)為是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，面對(duì)這個(gè)萬(wàn)億市場(chǎng)，無(wú)論是傳統(tǒng)電商還是新興平臺(tái)都想分得一杯羹。記者發(fā)現(xiàn)，社交電商領(lǐng)域玩法各異，但以閨蜜Mall為代表的S2B2C模式，顯然更符合現(xiàn)代商業(yè)模式。

S2B2C 模式是一種集合供貨商賦能于渠道商并共同服務(wù)于顧客的全新電子商務(wù)營(yíng)銷模式，以閨蜜Mall為例，閨蜜Mall集團(tuán)與供應(yīng)商賦能合伙人及店主，共同深度服務(wù)消費(fèi)者，這種集團(tuán)式賦能幫助合伙人及店主以最便利的方式將利益達(dá)到最大化。

這種方式對(duì)企業(yè)以及企業(yè)背后的供應(yīng)商都有極大的要求，據(jù)悉，閨蜜Mall產(chǎn)品全部來(lái)自全球頂級(jí)供應(yīng)鏈，仁和藥業(yè)、科絲美詩(shī)、愛侶健康科技、大江生醫(yī)、戴唄珠寶、金稻、拉薩凈土、藍(lán)月亮等均是閨蜜Mall的供應(yīng)鏈企業(yè)。

任何商業(yè)模式，都不能忽略流量的重要性，社交電商的流量一部分來(lái)自身邊，流量分解到了社交，我認(rèn)識(shí)你，你認(rèn)識(shí)他，他認(rèn)識(shí)你，通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò)的社交進(jìn)行銷售，這就是我們說(shuō)的社交電商時(shí)代，以可以稱為“人”的電商，在這個(gè)時(shí)代，人作為渠道產(chǎn)生信任關(guān)系的交易。此前，閨蜜Mall總裁萬(wàn)兵在首屆金鷹節(jié)流量峰會(huì)暨芒果大V創(chuàng)業(yè)者高峰論壇表示：“這個(gè)世界上所有的商業(yè)模式，唯一不變的，是搶占用戶心智時(shí)間。流量，就是用戶心智時(shí)間的變現(xiàn)。流量，也是推動(dòng)商業(yè)模式改變的唯一動(dòng)力。”

社交電商的爆紅是傳統(tǒng)電商發(fā)展遭遇瓶頸的必然。而社交電商的本質(zhì)還是電商，可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)也依然未變，商品品質(zhì)、用戶服務(wù)、供應(yīng)鏈控制、消費(fèi)體驗(yàn)仍舊是永恒的話題也是競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵。“閨蜜Mall具備勝出的因素”，業(yè)內(nèi)專家如是說(shuō)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)