一家不足200平米的小店能不能發(fā)展成為世界500強(qiáng)企業(yè)？改革開(kāi)放四十年來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)上涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)大大小小的商店，但像蘇寧這樣的案例在零售行業(yè)恐怕不多。

10月24日，全國(guó)工商聯(lián)在北京舉行新聞發(fā)布會(huì)，發(fā)布《改革開(kāi)放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家名單》中，蘇寧掌舵人張近東作為零售業(yè)代表，入選其中。

28年前，張近東在深圳陪朋友吃飯，聽(tīng)朋友高聲談?wù)撋钲谝呀?jīng)有百萬(wàn)富翁，他盤(pán)算出蘇寧創(chuàng)業(yè)第二年，已經(jīng)有過(guò)千萬(wàn)的銷售利潤(rùn)，沒(méi)有做聲。28年后，世界500強(qiáng)、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)排列第二……榮耀加冕之下，他卻感受到更多的責(zé)任與壓力。

張近東的企業(yè)家精神——"走出舒適區(qū)"

中國(guó)真正的民營(yíng)企業(yè)，出現(xiàn)于改革開(kāi)放之后。1984年鄧小平視察深圳、珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)后，有了柳傳志、張瑞敏、王石、張近東、任正非、宗慶后等第一批真正意義上的民營(yíng)企業(yè)家的蓬勃興起，從白手起家，到勇立潮頭，企業(yè)家精神起到了關(guān)鍵性作用。

如何詮釋企業(yè)家精神？

有人說(shuō)是吃苦耐勞，有人說(shuō)是勵(lì)精圖治，有人說(shuō)是敢于冒險(xiǎn)，對(duì)于張近東來(lái)說(shuō)，這些都對(duì)，但對(duì)于他和蘇寧，最重要的一點(diǎn)是，敢于走出自己的舒適區(qū)。

創(chuàng)業(yè)28年，張近東依舊能追憶起創(chuàng)業(yè)前的日子。一份別人眼里的鐵飯碗工作，想必走到今天，也不會(huì)差。但是對(duì)于張近東來(lái)說(shuō)，不差，遠(yuǎn)沒(méi)有最好那么有吸引力，創(chuàng)辦"蘇寧"，是張近東的第一次走出"舒適區(qū)"。

2001年11月，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，在張近東看來(lái)，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，特別是外資商業(yè)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)以后，從長(zhǎng)遠(yuǎn)、戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮，中國(guó)必須要有自己本土的、立得住且叫得響的商業(yè)品牌。當(dāng)時(shí)蘇寧批發(fā)業(yè)務(wù)占50%，手里更是握著5個(gè)多億的美金的批發(fā)生意，猶如壯士斷腕般，張近東決定打破原有的批發(fā)舒適帶，帶領(lǐng)蘇寧從專業(yè)零售轉(zhuǎn)型綜合連鎖零售。

僅僅5年時(shí)間，張近東憑借敢于打破藩籬的干勁兒，完成了在全國(guó)省會(huì)布局的目標(biāo)。

類似的情景，在又一個(gè)十年后上演。2008年，金融危機(jī)來(lái)襲，一邊是新一輪電商創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)生水起，另一邊則是互聯(lián)網(wǎng)大潮下實(shí)體零售的艱難求生。彼時(shí)的蘇寧已經(jīng)成為全國(guó)最大的連鎖企業(yè)，而又一次站在十字路口的張近東并沒(méi)有過(guò)多猶豫。果斷帶領(lǐng)蘇寧上網(wǎng)，十年的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，蘇寧已經(jīng)完成了從實(shí)體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)到互聯(lián)網(wǎng)+零售的轉(zhuǎn)變。

現(xiàn)在，歷經(jīng)28年發(fā)展的蘇寧已經(jīng)成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)覆蓋了商業(yè)、物流、金融、科技、地產(chǎn)、體育、文創(chuàng)、投資等領(lǐng)域，交易規(guī)模過(guò)萬(wàn)億。但在張近東看來(lái)，蘇寧還非常年輕，還有很長(zhǎng)的路要走。

 

載譽(yù)更前行，自我革新，張近東仍在路上

隨著消費(fèi)升級(jí)風(fēng)口的到來(lái)，零售商和品牌商都面臨新的騰飛契機(jī)。張近東早就前瞻性地洞察到了這一風(fēng)口，2017年3月，他在全國(guó)兩會(huì)上拋出"智慧零售"的概念，即運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù),構(gòu)建商品、用戶、支付等零售要素的數(shù)字化,將采購(gòu)、銷售、服務(wù)等流程智能化,以更高的效率和更好的體驗(yàn)為用戶提供商品和服務(wù)。

為此，張近東也做了一系列戰(zhàn)略部署，通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘、全渠道的打通、物流的全面智能化、開(kāi)放化等智慧的方式真正服務(wù)用戶，服務(wù)顧客，讓"精準(zhǔn)訂制"，"智能制造"成為現(xiàn)實(shí)。

2017年12月19日，張近東正式啟動(dòng)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，計(jì)劃到2020年新開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)門店20000家、落地2000多萬(wàn)平方米商業(yè)實(shí)體，而大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略也成為拉動(dòng)蘇寧2018年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的新引擎。智慧零售才落地不久已經(jīng)展現(xiàn)出巨大勢(shì)能：截止2018年10月21日，蘇寧門店總數(shù)近9000家。2018累計(jì)新開(kāi)店4440家。其中，蘇寧小店新開(kāi)1753家；零售云易購(gòu)精選店新開(kāi)1452家；易購(gòu)直營(yíng)店579家、電器店124家、大潤(rùn)發(fā)超市店400家。此外，蘇寧紅孩子店、蘇寧有房、蘇寧影城、汽車超市店、蘇寧超市、蘇寧極物店、蘇寧體育店、蘇寧體育彩票遍地開(kāi)花。

 

世界500強(qiáng)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)……蘇寧在張近東的帶領(lǐng)下，茁壯成長(zhǎng)，榮耀加身，但仍舊勇往直前。未來(lái)，蘇寧將始終聚焦互聯(lián)網(wǎng)零售、同心多圓發(fā)展，能力專業(yè)協(xié)同、資源整合共享。借勢(shì)中國(guó)改革開(kāi)放40年騰飛的腳步，將中高端消費(fèi)市場(chǎng)和縣鎮(zhèn)市場(chǎng)將作為蘇寧發(fā)展的最大的增量空間，同時(shí)也致力國(guó)際化發(fā)展，力求在海外市場(chǎng)再造一個(gè)蘇寧的巨大藍(lán)海。

創(chuàng)新、革新、走出舒適區(qū)、打破藩籬，不斷的超越自我，在新的時(shí)代機(jī)遇下，張近東帶領(lǐng)蘇寧再一次走上智慧零售的征程。其實(shí)，也正是由于張近東這種不斷自我變革的企業(yè)家精神才鑄就了一個(gè)個(gè)影響行業(yè)乃至?xí)r代的企業(yè)。

(新媒體責(zé)編：shang080503)