老人摔倒在地，扶還是不扶?這個(gè)問(wèn)題一度引發(fā)極大的輿論關(guān)注。

在莊志看來(lái)，扶，這是毫無(wú)疑問(wèn)的，關(guān)鍵是要設(shè)立一種機(jī)制，讓扶人者不用擔(dān)心做好事反被訛詐。為此，他捐出100萬(wàn)元設(shè)立一個(gè)鼓勵(lì)大眾遇上老人倒地事件時(shí)見(jiàn)義勇為的專項(xiàng)基金。

莊志是英格瑪人力資源集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁、樂(lè)助慈善基金會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2016年10月13日，由樂(lè)助慈善基金會(huì)(下稱“樂(lè)助基金會(huì)”)聯(lián)合蘇州市志愿者總會(huì)共同發(fā)起的“蘇州良知公益基金”正式成立，莊志在現(xiàn)場(chǎng)完成了捐贈(zèng)。

如果有人因?yàn)榉隼先朔幢挥炘p，“蘇州良知公益基金”將為扶人者先行墊付傷者的醫(yī)療資金，下一步，為扶人者提供法律援助，調(diào)查還原事實(shí)真相，以明確責(zé)任歸屬。

“至今還沒(méi)有人來(lái)領(lǐng)這筆錢。”莊志希望，“永遠(yuǎn)都不要有人來(lái)領(lǐng)這筆錢。”

莊志

快樂(lè)助人

莊志出生于福建一個(gè)小山村，老家的人都講究孝道。

1996年，莊志在蘇州大學(xué)讀大三，在同學(xué)的幫助下，他為蘇州福利院的45位孤兒每人定制了兩套衣服。后來(lái)創(chuàng)辦以快樂(lè)助人為主旨的公益機(jī)構(gòu)，在他看來(lái)是很自然的事。

“樂(lè)助”意為“快樂(lè)地幫助別人”。2003年，距離樂(lè)助慈善基金會(huì)正式成立還有5年，莊志就決定將來(lái)要?jiǎng)?chuàng)辦一家公益機(jī)構(gòu)，并想好了這個(gè)名字。

2008年1月樂(lè)助慈善會(huì)成立，最初是企業(yè)的公益慈善部門。2016年10月樂(lè)助慈善基金會(huì)正式成立，籌款主要來(lái)自每年公司凈利潤(rùn)的5%~10%撥款�；�金會(huì)的項(xiàng)目以服務(wù)外來(lái)務(wù)工人員子女和殘疾人創(chuàng)就業(yè)為主，莊志是重要的策劃和參與者。

2010年8月，莊志自駕車重走長(zhǎng)征路，沿途資助了108位貧困失學(xué)兒童。2011年1月，樂(lè)助基金會(huì)發(fā)起樂(lè)助豬項(xiàng)目�；�金會(huì)發(fā)放“樂(lè)助豬”儲(chǔ)蓄罐，領(lǐng)養(yǎng)人將手頭的零錢存入儲(chǔ)蓄罐中，到了年底“殺豬節(jié)”，所有領(lǐng)養(yǎng)人再將樂(lè)助豬里的善款匯聚一起，幫助外來(lái)務(wù)工人員子女學(xué)校建立愛(ài)心圖書室、愛(ài)心音樂(lè)教室、愛(ài)心體育教室等，還設(shè)立助學(xué)金。

殘疾人就業(yè)則與莊志公司的戰(zhàn)略緊密結(jié)合。2002年，莊志創(chuàng)辦英格瑪，進(jìn)入人力資源行業(yè)。經(jīng)歷了5年左右的試錯(cuò)期，他將公司自身定位為制造業(yè)外包服務(wù)供應(yīng)商。在公益領(lǐng)域，樂(lè)助基金會(huì)會(huì)與蘇州市殘聯(lián)合作成立了蘇州樂(lè)助殘疾人人力資源有限公司。

它是一家殘疾人就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，專為殘疾人免費(fèi)提供培訓(xùn)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)及跟蹤服務(wù)。據(jù)樂(lè)助基金會(huì)官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截至目前，蘇州樂(lè)助殘疾人人力資源有限公司已累計(jì)安置殘疾人就業(yè)300多人，培訓(xùn)近200場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)超過(guò)1000人次。

樂(lè)助慈善基金會(huì)工作人員去看望敘利亞受災(zāi)兒童

家庭與事業(yè)

莊志強(qiáng)調(diào)健康、家庭與事業(yè)的平衡。在他看來(lái)，健康第一，家庭第二，事業(yè)第三。理由是，擁有健康的體魄，有充分的時(shí)間陪伴家人，才能快樂(lè)地投入工作。

莊志把自己的理念傳遞給員工。他不提倡加班，建議員工周末多留點(diǎn)時(shí)間陪家人，尤其是帶小孩的父母，孩子的成長(zhǎng)期彌足珍貴，如果錯(cuò)過(guò)就很難彌補(bǔ)了。2010年，莊志出版了一本旨在指導(dǎo)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青的《英格瑪企業(yè)憲章》，其中有不少篇幅是在倡導(dǎo)關(guān)注健康和家庭生活。

創(chuàng)業(yè)之初，莊志眼里只有工作，晚上九點(diǎn)、十點(diǎn)，辦公室還常常燈火通明。2008年，莊志34歲，重新思考什么對(duì)自己最重要。他一個(gè)人去了趟麗江，特意留給自己一段調(diào)整和思考的時(shí)間。

麗江回來(lái)后，他對(duì)健康和家庭的重要性有了新的認(rèn)識(shí)。“主要是合理安排時(shí)間。每天鍛煉半小時(shí)就能滿足身體運(yùn)動(dòng)的需求，每天留給家人一小時(shí)，每個(gè)周末留給家人一天，這些并不會(huì)占據(jù)每個(gè)人太多時(shí)間，卻可以促進(jìn)他快樂(lè)、高效地投入工作。”莊志說(shuō)。

目前，莊志的時(shí)間大約有60%投入工作，20%做慈善，剩余20%則陪伴家人。

慈善夢(mèng)想

最近幾年，樂(lè)助基金會(huì)關(guān)注的議題延伸至國(guó)際項(xiàng)目。2016年12月，樂(lè)助慈善基金會(huì)聯(lián)合敘利亞駐華大使館發(fā)起“心系敘利亞”主題活動(dòng)，開(kāi)展受戰(zhàn)爭(zhēng)傷害兒童關(guān)懷項(xiàng)目。

參與國(guó)際慈善項(xiàng)目需要具備國(guó)際化的視野和管理經(jīng)驗(yàn)。2017年，莊志報(bào)讀了國(guó)際公益學(xué)院國(guó)際慈善管理EMP秋季班，希望提升國(guó)際公益慈善項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)。

EMP課程除了公益組織治理、項(xiàng)目立項(xiàng)與管理、項(xiàng)目評(píng)估等13門必修課程外，學(xué)生還可以選修美國(guó)社會(huì)影響力投資、英國(guó)社會(huì)企業(yè)與社會(huì)創(chuàng)新等課程，并到當(dāng)?shù)乜疾�，參與公益機(jī)構(gòu)，與慈善界相關(guān)人士進(jìn)行交流等。

另一個(gè)打動(dòng)莊志的地方是，學(xué)院還有很多國(guó)際資源，有的授課老師就是國(guó)際知名慈善家、國(guó)際公益慈善研究者，這些都能幫助他更好地實(shí)現(xiàn)慈善夢(mèng)想。

莊志對(duì)商業(yè)和公益慈善有著清晰的規(guī)劃，將來(lái)適當(dāng)時(shí)候，他準(zhǔn)備休假一年，自駕環(huán)球旅行，采訪全球100位公益慈善名人。他會(huì)請(qǐng)這些人談?wù)劄槭裁匆�做慈善，做慈善�?duì)他們的人生產(chǎn)生哪些影響，回來(lái)后寫一本書。

莊志曾曾向國(guó)際公益學(xué)院的老師提起，想拜訪格萊珉銀行創(chuàng)始人尤努斯，很快，他通過(guò)學(xué)院資源找到了對(duì)接渠道。拜訪尤努斯將成為他環(huán)球旅行的其中一站。

他還渴望像他的偶像，也是國(guó)際公益學(xué)院發(fā)起人之一的比爾·蓋茨那樣，將來(lái)辭去英格瑪總裁甚至董事長(zhǎng)職務(wù)，全職做慈善。他甚至設(shè)想過(guò)，未來(lái)能否辦一座世界慈善公益教育園，園內(nèi)有博物館、大學(xué)、名人蠟像館等，讓公益慈善的氛圍影響更多人，并感受到由此帶來(lái)的美好。

當(dāng)然，這僅僅是設(shè)想，對(duì)于當(dāng)下，莊志正在籌備，他希望在不久的將來(lái)，能夠開(kāi)啟他的環(huán)球慈善之旅。

(新媒體責(zé)編：shang080503)