對于我國在線音樂行業(yè)來說，2018年10月2日具有重要意義。因為在這一天，我國在線音樂第一股——騰訊音樂娛樂集團(TME)正式向美國證券交易委員會提交了招股書，宣告上市海外。它的上市被看作是中國在線音樂行業(yè)10年中里程碑式的大事件，是中國在線音樂行業(yè)邁向國際市場的第一步。

相比其他音樂平臺持續(xù)虧損的情況，騰訊音樂至少已經(jīng)走在了前面——早已實現(xiàn)盈利。招股書顯示，截至2018年6月30日的上半年，TME的營收達到了86.19億元人民幣(約合13.03億美元)，而去年同期的營收僅為44.85億元人民幣，同比增長92%。調(diào)整后的利潤則較去年的7.32億元人民幣猛增至21.12億元人民幣(約合3.2億美元)，同比增長了189%。

那么，我們不禁要問為什么騰訊音樂能取得如此卓越的成績?它成功的背后有哪些“必然因素”呢?

支持原創(chuàng)，豐富內(nèi)容是基礎

內(nèi)容是音樂產(chǎn)業(yè)的基礎，對于在線音樂行業(yè)來說，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的音樂內(nèi)容是施展商業(yè)戰(zhàn)略的基礎。

在曲庫生態(tài)實現(xiàn)開放共享的當下，平臺紛紛布局原創(chuàng)，在版權(quán)采買之后，走上與在線視頻行業(yè)相似的內(nèi)容自制之路。近年來，騰訊音樂大力扶持原創(chuàng)音樂，通過騰訊音樂人計劃、聯(lián)合出品音樂綜藝等方式培育原創(chuàng)內(nèi)容，不斷升級產(chǎn)品鏈運作模式。從2017年推出集多平臺、多渠道之力服務原創(chuàng)音樂人的騰訊音樂人計劃，到聚焦電音細分市場、與索尼合作成立電音廠牌Liquid State，再到聯(lián)合騰訊視頻出品綜藝《創(chuàng)造101》《明日之子》，騰訊音樂通過整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源，持續(xù)發(fā)力優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容，以及優(yōu)秀音樂人的發(fā)掘、培育和推廣，從源頭上為音樂市場注入新的生命力。

目前，通過各種渠道不斷豐富音樂內(nèi)容的騰訊音樂已經(jīng)成長為擁有8億月活用戶，與全球200多家唱片公司達成合作，曲庫規(guī)模超2000萬的綜合型在線音樂娛樂平臺。

社交基因，營收多元是關鍵

隨著用戶音樂消費需求的不斷提升，以及移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大影響，音樂平臺提供單純的聽歌服務已經(jīng)無法滿足用戶對音樂多樣性的需求。這種情況下，基于社交基因的騰訊音樂率先提出“音樂+社交”思維，給騰訊音樂重新定位，致力于將其打造成“一站式”音樂服務平臺。

相比于其他平臺專注“聽”的服務，顯然在用戶需求的理解上先人一步�；�于豐富的音樂內(nèi)容，騰訊音樂圍繞“發(fā)現(xiàn)、聽、唱、看、表演、社交”六大核心消費場景，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)音樂模式之外，通過旗下系列產(chǎn)品和服務矩陣，讓用戶可以一鍵感受從多重音樂體驗。

根據(jù)招股書數(shù)據(jù)顯示，騰訊音樂2018年上半年的調(diào)整后利潤為21.12億人民幣，而2017年上半年調(diào)整后利潤為7.32億人民幣，同比上升近兩倍(189%)，盈利，是騰訊音樂相比Spotify的底氣。

騰訊音樂亮眼業(yè)績，很大程度上源自其依托于騰訊生態(tài)的多元化變現(xiàn)路徑。騰訊音樂還開發(fā)了演藝直播、音樂社區(qū)等業(yè)務，形成音樂社交娛樂生態(tài)圈。用戶可以在騰訊音樂平臺上尋找音樂、觀看演藝直播、購買數(shù)字專輯、K歌、參加歌手線下見面會，還可以和朋友交流音樂。歌曲在被用戶推薦、收聽、觀看，被歌手、主播演唱的過程中價值不斷發(fā)酵，在不同場景中增值。這種模式運營之下，付費訂閱、數(shù)字專輯、虛擬禮物和增值會員構(gòu)成了騰訊音樂最為主要的商業(yè)盈利方式。這種創(chuàng)新模式的落地執(zhí)行，也讓音樂成為社交生活的一種方式，成為文化和潮流的載體。

(新媒體責編：shang080503)