《重構(gòu)商業(yè)》課程在東莞虎門美思威爾頓酒店如期舉行,課程為期四天,全國各地近500余位企業(yè)家學(xué)員共襄盛舉。廣東黃河實業(yè)集團董事、《重構(gòu)商業(yè)》系統(tǒng)締造者葉榮祖根據(jù)十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所得出的超前商業(yè)模式,用通俗易懂的方式言傳身教,幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)、顛覆重生,重構(gòu)商業(yè)模式,重新定義產(chǎn)品、客戶、渠道,再造使命,再造基因,打造行業(yè)霸王虎。

課程中,葉老師從自身經(jīng)歷出發(fā),結(jié)合各類理論知識和已成功輔導(dǎo)的眾多企業(yè)案例由點到面進行詳細講解,從產(chǎn)品到用戶,功能到情懷,物質(zhì)到精神,成分到結(jié)果、粉絲到社群皆傾囊相授,使在場的企業(yè)家學(xué)員熱血沸騰,紛紛表示受益匪淺,充分了解到重構(gòu)商業(yè)的重要性及可塑造性,企業(yè)腳踏實地固然重要,但與時俱進的創(chuàng)新型商業(yè)模式才是企業(yè)更上一層樓的指路燈。

葉榮祖老師認為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)面臨一個共同難題“微利時代”,沒有解決行業(yè)痛點的企業(yè)難以生存,誰能解決行業(yè)痛點就能成為行業(yè)標桿。以前是公司加員工,未來是平臺加個人。并指出傳統(tǒng)行業(yè)三大痛點,一是產(chǎn)業(yè)鏈過長,二是資產(chǎn)過重,三是過剩,傳統(tǒng)行業(yè)層層加價,導(dǎo)致了消費者接收信息不對等,價值不對等。

葉榮祖老師作為廣東黃河實業(yè)集團董事、《重構(gòu)商業(yè)》系統(tǒng)締造者,首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)新商業(yè)模式,幫助成千上萬的中國企業(yè)重構(gòu)商業(yè)。如今在不少地區(qū)都能看到學(xué)員合伙人的身影,葉老師不僅幫助他們走出企業(yè)困境,還營造一個資源共享平臺,讓個人與企業(yè)密不可分,企業(yè)與資源牢牢綁住,收獲更多人脈,整合對接更多資源。


時代在發(fā)展,社會在進步,傳統(tǒng)企業(yè)將會面臨逐步淘汰的危險境界,來不及變革的企業(yè)未來只能茍延殘喘,直至被競爭者吞沒、掩埋。因此從基層思維開始改變基因,思維導(dǎo)致結(jié)果,改變結(jié)果從改變模式開始,企業(yè)擁有超前的商業(yè)模式才能重生,才能站在巨人的肩膀看世界,才能成為行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。
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