《重構(gòu)商業(yè)》課程在東莞虎門美思威爾頓酒店如期舉行，課程為期四天，全國各地近500余位企業(yè)家學(xué)員共襄盛舉。廣東黃河實業(yè)集團董事、《重構(gòu)商業(yè)》系統(tǒng)締造者葉榮祖根據(jù)十余年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所得出的超前商業(yè)模式，用通俗易懂的方式言傳身教，幫助企業(yè)打破傳統(tǒng)、顛覆重生，重構(gòu)商業(yè)模式，重新定義產(chǎn)品、客戶、渠道，再造使命，再造基因，打造行業(yè)霸王虎。

課程中，葉老師從自身經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合各類理論知識和已成功輔導(dǎo)的眾多企業(yè)案例由點到面進行詳細講解，從產(chǎn)品到用戶，功能到情懷，物質(zhì)到精神，成分到結(jié)果、粉絲到社群皆傾囊相授，使在場的企業(yè)家學(xué)員熱血沸騰，紛紛表示受益匪淺，充分了解到重構(gòu)商業(yè)的重要性及可塑造性，企業(yè)腳踏實地固然重要，但與時俱進的創(chuàng)新型商業(yè)模式才是企業(yè)更上一層樓的指路燈。

葉榮祖老師認為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)面臨一個共同難題“微利時代”，沒有解決行業(yè)痛點的企業(yè)難以生存，誰能解決行業(yè)痛點就能成為行業(yè)標桿。以前是公司加員工，未來是平臺加個人。并指出傳統(tǒng)行業(yè)三大痛點，一是產(chǎn)業(yè)鏈過長，二是資產(chǎn)過重，三是過剩，傳統(tǒng)行業(yè)層層加價，導(dǎo)致了消費者接收信息不對等，價值不對等。

葉榮祖老師作為廣東黃河實業(yè)集團董事、《重構(gòu)商業(yè)》系統(tǒng)締造者，首創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)跨界創(chuàng)新商業(yè)模式，幫助成千上萬的中國企業(yè)重構(gòu)商業(yè)。如今在不少地區(qū)都能看到學(xué)員合伙人的身影，葉老師不僅幫助他們走出企業(yè)困境，還營造一個資源共享平臺，讓個人與企業(yè)密不可分，企業(yè)與資源牢牢綁住，收獲更多人脈，整合對接更多資源。

時代在發(fā)展，社會在進步，傳統(tǒng)企業(yè)將會面臨逐步淘汰的危險境界，來不及變革的企業(yè)未來只能茍延殘喘，直至被競爭者吞沒、掩埋。因此從基層思維開始改變基因，思維導(dǎo)致結(jié)果，改變結(jié)果從改變模式開始，企業(yè)擁有超前的商業(yè)模式才能重生，才能站在巨人的肩膀看世界，才能成為行業(yè)領(lǐng)域的佼佼者。

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