貝店在具體的運(yùn)營方式上,采用自營+品牌直供的模式,與全球品牌方、源頭工廠合作,只做自營正品,確保源頭直采,確保嚴(yán)格品控。貝店篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商和SKU品類,用戶可零成本成為店主,以5%-40%高折扣直接從貝店購買商品,或者是挑選優(yōu)質(zhì)品類形成商品鏈接在各渠道傳播,然后從成交的訂單中獲取提成。相對(duì)于傳統(tǒng)的微商,需要囤分級(jí)代理加盟,囤貨,線上線下推廣,包裝發(fā)貨,產(chǎn)品單一,而貝店在這基礎(chǔ)上深究痛點(diǎn),將所有品牌商集中在一個(gè)平臺(tái)上影響,達(dá)到每個(gè)推廣者都能將品牌打出去,一件代發(fā),產(chǎn)品質(zhì)量把控。與此同時(shí),由于社交電商的天然優(yōu)勢(shì)使得商家無需在廣告上花費(fèi)太多支出,從而大大減少了其經(jīng)營成本,進(jìn)而可以使貝店商品的價(jià)格在產(chǎn)品質(zhì)量的前提下低于傳統(tǒng)電商,達(dá)成“好貨價(jià)低”的多贏格局。

貝店的訂單成長非常迅猛,在2018年的Q4就超過了1億,每月活躍用戶比第三到第十名的總和還要高20%-30%,是當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。而快速成功的原因也和貝店的優(yōu)勢(shì)是息息相關(guān)的,比如在供應(yīng)鏈體系上,有多年的積累,在銷產(chǎn)品數(shù)量超過16萬,同行中最多。

同時(shí)通過高效運(yùn)營降低產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)了99.8%的全網(wǎng)最低價(jià),成為同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的護(hù)城河。因?yàn)橛袑?shí)力,所以有底氣,貝店的貴就賠也是非常硬朗的來保證自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者無需擔(dān)心買貴了,因?yàn)橘I貴了,平臺(tái)還會(huì)賠你錢。

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