人總是在犯錯之后才會醒悟,但是只有知錯能改才會善莫大焉,知錯能改是一種進(jìn)步。就怕明知在錯誤的道路上越走越遠(yuǎn),還不知悔改,最終將自己葬送。企業(yè)也是如此,沒有哪個企業(yè)從一開始的決策就可以用到最后的,商業(yè)永遠(yuǎn)是在進(jìn)步的。

企業(yè)的進(jìn)步和改革是從消費(fèi)者的反饋中決定的,傳統(tǒng)營業(yè)模式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展,如今越來越多消費(fèi)者開始在購買潮品小百貨時更傾向于價(jià)格便宜的產(chǎn)品,而嘆享生活正成為人們消費(fèi)的好去處,如今嘆享生活模式升級,更得消費(fèi)者的喜歡。

產(chǎn)品是一切商業(yè)模式的根本,做好產(chǎn)品才是對消費(fèi)者最好的回饋,而高性價(jià)比的產(chǎn)品將受到全球消費(fèi)者的持續(xù)青睞。產(chǎn)品的核心是質(zhì)量,傳統(tǒng)的十元店以價(jià)取勝,但是產(chǎn)品質(zhì)量差。經(jīng)濟(jì)發(fā)展,消費(fèi)者要求越來越高,越來越重視質(zhì)量,傳統(tǒng)十元店的優(yōu)勢被不斷削弱。嘆享生活吸取傳統(tǒng)十元店的經(jīng)驗(yàn),從消費(fèi)者最本質(zhì)的需求出發(fā),提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,以質(zhì)取勝。嘆享生活不斷篩選尋找最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈資源,選擇與大牌同樣的原料供應(yīng)商,同廠制造工藝,為消費(fèi)者提供同等價(jià)位內(nèi)品質(zhì)最優(yōu)的產(chǎn)品。如嘆享生活的香氛采用祖馬龍同家原料供應(yīng)商、棉襪與CK同個制造商、家居拖鞋是與MUJI合作商聯(lián)合出品。

十元店面對的主要消費(fèi)群體是16—35歲的青年消費(fèi)者,他們追求時尚,使用產(chǎn)品時,除了講究質(zhì)量,還講究顏值,時尚潮流的產(chǎn)品才能吸引到他們的目光。他們要求產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、時尚、舒適、兼具功能性、實(shí)用性、流行感、設(shè)計(jì)感。嘆享生活從消費(fèi)者的角度出發(fā),組建了一支專業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和買手團(tuán)隊(duì)。一方面從造型的設(shè)計(jì)、功能的開發(fā)、顏色的搭配等角度出發(fā),潛心研發(fā)新品;另一方面,全球采購,洞悉用戶需求,為用戶尋找全球最時尚最新潮的產(chǎn)品,歐美時尚單品、日韓潮流飾品、進(jìn)口食品...各地商品應(yīng)有盡有。

低價(jià)不意味著沒有利潤,只是消減了利潤,走薄利多銷的路徑,為消費(fèi)者提供同等品質(zhì)價(jià)格最低的產(chǎn)品。嘆享生活通過統(tǒng)一的大批量訂單采購模式實(shí)現(xiàn)以量定價(jià),控制成本;從廠家直接采購,砍掉中間的流通環(huán)節(jié),降低消耗,爭取更大的利潤空間。在保證產(chǎn)品低價(jià)的同時,也讓經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)了盈利。

嘆享生活十元加盟店模式證明低成本也可以成就高品質(zhì)生活,市場的考驗(yàn)則證明了嘆享生活十元加盟店模式是新時代十元店的成功樣板,成功推動商業(yè)模式變革。一個好的商業(yè)模式可以讓企業(yè)煥發(fā)新生,也能讓消費(fèi)者更加舒適的購物。

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