現(xiàn)如今國(guó)內(nèi)短視頻內(nèi)容行業(yè)依舊火熱,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但人們逐漸看膩了門(mén)檻較低,質(zhì)量良莠不齊,內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的UGC,越來(lái)越多的受眾開(kāi)始趨于理性的選擇和思考,這也倒逼著平臺(tái)要細(xì)分領(lǐng)域及多元化垂直發(fā)展,內(nèi)容原創(chuàng)化、精品化、專(zhuān)業(yè)化,才能迎合受眾的喜愛(ài).

短視頻行業(yè)經(jīng)歷了崛起、發(fā)展和變革,已然進(jìn)入“下半場(chǎng)”,逐漸從“野蠻生長(zhǎng)”向“精耕細(xì)作”轉(zhuǎn)變�？磋b于2015年從人文地理內(nèi)容出發(fā)打造了“看懂中國(guó)之美”的品牌格局, 時(shí)至今日,看鑒在不斷的深挖傳統(tǒng)技藝、文化知識(shí)、人文情感、地域特色,同時(shí)將看鑒短視頻+社區(qū)化的運(yùn)營(yíng)更加貼合年輕觀眾的喜好,打造一個(gè)看鑒獨(dú)有的多元化IP內(nèi)容矩陣.

究竟什么是“好內(nèi)容”?

筆者采訪看鑒CEO李鋒時(shí),他講述說(shuō)“從中國(guó)傳統(tǒng)文化及人文地域風(fēng)貌等獨(dú)特視角出發(fā),能讓受眾開(kāi)闊眼界,引起共鳴,同時(shí)還要有趣、有料、有用、有態(tài)度的作品才更具價(jià)值。”同時(shí)李鋒還說(shuō),年輕群體受眾一直是看鑒的主流目標(biāo)受眾,所以在探尋與年輕受眾更加貼合的內(nèi)容打造方面,看鑒也在不斷作出新的嘗試.

比如看鑒原創(chuàng)制作的系列短視頻《物造東方》, 就以當(dāng)代青年最缺乏什么情感為出發(fā)點(diǎn),調(diào)研提煉出受眾感受依據(jù),以此依據(jù)為靈感,打造出“安全感”為引子,講述我們一直在追問(wèn)“我們是誰(shuí)?我們從哪里來(lái)?”其實(shí),我們真正在尋找的,是我們的母體文化,它從未消失,都隱藏在日常器物中,等待著被喚醒,每件器物,都有一個(gè)完整的文化圖式,器物、制度和理念,記錄著最真實(shí)的中國(guó),和最中國(guó)的生活方式。短視頻播出后,引起了B站、愛(ài)奇藝、騰訊、優(yōu)酷等眾多平臺(tái)的轉(zhuǎn)發(fā),單集播放量上億次.

再比如看鑒與寧夏政府,寧夏宣傳部合作的《寧夏故事》系列,以寧夏蓬勃發(fā)展為視角,用真人真事, 從不同角度展現(xiàn),全情講述屬于每一位寧夏人的故事,折射出寧夏的發(fā)展變化:有偉大轉(zhuǎn)折;有春華秋實(shí),也有蝶變綻放,視頻在人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng)、優(yōu)酷、愛(ài)奇藝、騰訊等50多家網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上播出,得到了廣大受眾及政府的認(rèn)可。視頻不僅讓當(dāng)?shù)氐哪贻p人更熱愛(ài)自己的家鄉(xiāng),也讓更多的群眾了解地方風(fēng)物及文化,并引起述說(shuō)自己“家鄉(xiāng)美”的熱議討論.

看鑒到底是一家內(nèi)容制作公司還是一家互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司?

李鋒提到,看鑒有著優(yōu)秀的內(nèi)容制作班底,依托中瀾視訊專(zhuān)業(yè)大型紀(jì)錄片制作業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),年產(chǎn)出大型紀(jì)錄片上百部,4K高清內(nèi)容素材7000余小時(shí),在視頻質(zhì)量及內(nèi)容上有著強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)。但看鑒不僅僅是一家內(nèi)容制作公司,看鑒有自己短視頻平臺(tái),出產(chǎn)原創(chuàng)短視頻2000多部,全網(wǎng)訂閱用戶(hù)3000多萬(wàn),同時(shí)覆蓋六級(jí)海內(nèi)外70余家線上線下投放渠道,打造屬于看鑒自己的傳播矩陣,形成“1+1>2”的運(yùn)營(yíng)方針,目前看鑒的商業(yè)運(yùn)營(yíng)除了日常內(nèi)容及系列化題材產(chǎn)出等獲取流量和品牌形象提升之外,著力打造自有內(nèi)容IP,并將其IP沉淀升華,進(jìn)行跨界合作,如寶沃汽車(chē)、城邦園林、景昱醫(yī)療等。同時(shí)為合作客戶(hù)提供定制化的商業(yè)產(chǎn)品,從而形成現(xiàn)有的變現(xiàn)生態(tài)鏈。

看鑒的商業(yè)變現(xiàn)市場(chǎng)在哪?

隨著短視頻行業(yè)的發(fā)展,阿里、頭條、騰訊等巨頭開(kāi)始密集布局和發(fā)力短視頻,開(kāi)始投入10億或20億扶持PGC的發(fā)展,看鑒也與騰訊達(dá)成了戰(zhàn)略合作,得到了騰訊TOPIC基金數(shù)千萬(wàn)的融資,看鑒以?xún)?nèi)容帶動(dòng)流量增長(zhǎng),再以流量帶動(dòng)B端合作,兩端同步發(fā)力,打造獨(dú)特的B2B2C的商業(yè)模式。李鋒解釋說(shuō):行業(yè)的不斷發(fā)展,使得風(fēng)口下的短視頻問(wèn)題逐漸顯現(xiàn),例如一直被忽視的版權(quán)問(wèn)題,就是當(dāng)下行業(yè)的一大痛點(diǎn),因?yàn)樵瓌?chuàng)視頻成本高,相關(guān)拍攝和剪輯的素材豐富度需求量大,很多同行業(yè)者是從別的未經(jīng)版權(quán)方授權(quán)的狀況下二次剪輯制作,不僅在內(nèi)容豐富度及質(zhì)量上很難和B端合作企業(yè)產(chǎn)品相融合,市場(chǎng)推廣差,同時(shí)往往還會(huì)惹上侵權(quán)這樣的法律糾紛。但看鑒有著豐富高品質(zhì)版權(quán)素材庫(kù),能滿(mǎn)足B端市場(chǎng)對(duì)短視頻質(zhì)量高水平的要求。在已合作的各大企業(yè)中,得到了他們高度的認(rèn)可及肯定,從而將其推廣到C端市場(chǎng),引導(dǎo)C端用戶(hù)消費(fèi),實(shí)現(xiàn)合作雙方共贏。通過(guò)開(kāi)拓B端的合作,講述企業(yè)品牌的故事,使得看鑒資年凈利潤(rùn)已過(guò)千萬(wàn)。

與此同時(shí),看鑒還開(kāi)拓了知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域,2017年搭建了“看鑒教育”這一自有教育品牌。“看鑒教育”是秉承看鑒自身傳統(tǒng)文化基因拓延的“人文通識(shí)類(lèi)”教育內(nèi)容,專(zhuān)為4-12歲孩子提供通識(shí)、成長(zhǎng)類(lèi)課程。旨在家長(zhǎng)足不出戶(hù),就可以讓孩子全面了解人文、歷史、地理、科普知識(shí)等。同時(shí)結(jié)合看鑒自有人文地理類(lèi)視頻制作經(jīng)驗(yàn),力邀名師加入,組建了專(zhuān)業(yè)的教育產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),以獨(dú)特的視角、有趣的內(nèi)容、精良的畫(huà)面,制作了《唐詩(shī)大電影》、《十二生肖》、《給孩子的第一條性教育課》等40多種廣受歡迎的短視頻線上課程。作為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容提供者,目前已與學(xué)而思、小燈塔、大v店等30多家教育市場(chǎng)頭部平臺(tái)和品牌建立了密切而優(yōu)質(zhì)的合作。

最后李鋒表示:“無(wú)論是當(dāng)下還是未來(lái),B端業(yè)務(wù)將會(huì)成為看鑒的一個(gè)重要風(fēng)向標(biāo),這是基于B端市場(chǎng)對(duì)我們的認(rèn)可,繼續(xù)保持自己在內(nèi)容制作領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)度、深耕內(nèi)容創(chuàng)作、強(qiáng)化各端用戶(hù)黏性、平臺(tái)多元化生態(tài)的建設(shè),在未來(lái)看鑒將在短視頻行業(yè)將有更多可能。”

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