
賽客傾訴,致力于“做一個有溫度的心理情感咨詢服務(wù)”的平臺,注冊用戶已有3000多萬。
在賽客傾訴的前身賽客網(wǎng)創(chuàng)立之初,中國的心理領(lǐng)域市場還尚未成熟,那么,在當(dāng)時中國心理學(xué)領(lǐng)域市場還不成熟的情況下,賽客傾訴是如何利用互聯(lián)網(wǎng)“四兩撥千斤”的方法,撬動龐大的資源實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),并獲得眾多的用戶的青睞呢?
用深度的內(nèi)容重塑用戶認(rèn)知
在中國,大眾普遍對于心理學(xué)的認(rèn)知不夠,覺得只有「精神病」、「抑郁癥患者」才需要進(jìn)行心理輔導(dǎo)。“只有2%的人知道自己需要接受專業(yè)指導(dǎo),而98%有心事、心病的人根本不知道自己心靈「感冒」了,也不知道心理咨詢師可以助其恢復(fù)。”蘇致遠(yuǎn)和他的團(tuán)隊瞄準(zhǔn)的就是這98%的人。
賽客傾訴的品牌愿景“讓每一顆心每個家庭都快樂幸福”。這句話就充分表達(dá)了他們的期望:并不是只有得了心理疾病的人才需要心理輔導(dǎo),真正的心理學(xué),能幫助你生活得更幸福、快樂,讓內(nèi)心更加充實(shí)。
所以,如果想讓更多的人愿意主動去認(rèn)識、了解心理學(xué),以一個正確的態(tài)度對待心理學(xué),那么首先就要與他們建立“親和感”。賽客傾訴,就利用了新媒體平臺,傳播接地氣的心理學(xué)內(nèi)容,潛移默化地改變用戶對于心理學(xué)的固有認(rèn)知。
降低認(rèn)知門檻
對于一個普通人來說,心理學(xué),是一個深奧的、高高在上的學(xué)科,想要了解它,需要花費(fèi)很大的精力。大眾對于心理學(xué)的這種認(rèn)知,就會大大提高他們了解心理學(xué)的門檻。門檻高了,想要深入去了解的人自然就少了。許多心理健康平臺只強(qiáng)調(diào)自己專業(yè)的一面,從權(quán)威性來考慮,這或許有所裨益,但專業(yè)的嚴(yán)肅性可能嚇走了更多潛在用戶。
所以,賽客傾訴在內(nèi)容的輸出上,首先提出的要求就是:接地氣。用大家看得懂、喜聞樂見的方式去傳播心理學(xué)。我們可以看到,在「賽客傾訴」公眾號上,發(fā)布的并不是嚴(yán)肅、古板的心理學(xué)理論,而是家庭、生活、情感、職場等等這類大眾普遍關(guān)注的話題。
同時,針對這些話題,他們會用心理學(xué)的理論進(jìn)行剖析。這樣一來,這些內(nèi)容對于用戶來說,不僅更易接受,可讀性更強(qiáng),還能不斷給用戶科普心理學(xué)知識,一舉兩得。所以,如果你想讓用戶了解你、接納你,那你首先要讓用戶“讀懂你”。在大眾的基礎(chǔ)上追求專業(yè),滿足了大眾的閱讀口味之后,作為一個專業(yè)的心理學(xué)平臺,專業(yè)性的內(nèi)容必不可少,這是平臺的核心價值。
用戶體驗(yàn)
賽客傾訴的前身賽客網(wǎng)從2008年創(chuàng)立之初,就一直在堅持以“產(chǎn)出真正對用戶有幫助的內(nèi)容”為己任。
十幾年來優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的沉淀,不僅僅吸引了大量用戶,更重要的是,用戶在這里解決了問題、收獲了價值,從而對這個平臺產(chǎn)生了信任感,而這種持續(xù)的信任感,就來源于你對產(chǎn)品的不斷打磨,不斷優(yōu)化產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)。
在這一點(diǎn)上,賽客傾訴也做得非常到位。賽客傾訴提供了非常多元化的心理服務(wù),有傾訴咨詢、心理測評、在線課程、專家專欄、角色扮演等。對于每一項服務(wù),他們都會用心打磨。為用戶解決情感婚姻、情緒壓力、孩子教育、職場人際等各個方面的問題,真正肩負(fù)起維護(hù)心理健康、提升心理素質(zhì)、促進(jìn)社會適應(yīng)的重要使命。
在公司里,CEO蘇致遠(yuǎn)經(jīng)常說:“想要評價我們的產(chǎn)品好不好,就看你愿不愿意把我們的產(chǎn)品推薦給自己的家人去用”。
另外,賽客傾訴摒棄傳統(tǒng)的心理咨詢收費(fèi)高的弊端,在賽客傾訴這個平臺上,幾十元、幾百元就可以得到專業(yè)的心理咨詢服務(wù)。即將開放的心理學(xué)課程也只要一百元左右,還有專業(yè)的心理測評,花幾十塊錢就能搞定。
我們可以看到,在賽客傾訴的破局之路上,他們的所有動作,都圍繞著一個核心思維——用戶思維。
持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,是為了真正幫用戶解決問題;
不斷打磨產(chǎn)品服務(wù),是為了給用戶更好的產(chǎn)品體驗(yàn);
提供低價的心理咨詢,是為了讓用戶更容易地獲取高性價比的心理服務(wù)……
從賽客傾訴創(chuàng)立之初,蘇致遠(yuǎn)就一直在強(qiáng)調(diào)“在做一個產(chǎn)品、服務(wù)的時候,我們要考慮的是:用戶到底要什么?如果我們的產(chǎn)品解決不了他們的問題,那我們?yōu)槭裁催要做這樣的事?”正是因?yàn)橛辛诉@樣的理念,才讓賽客傾訴真正獲得了用戶的認(rèn)可與支持。我想,這才是讓賽客傾訴越做越大的核心策略。
(新媒體責(zé)編:syhz0808)
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