隨著新冠疫情取得階段性的勝利，當前正值鞏固疫情防控成果和全力沖刺達產(chǎn)超產(chǎn)的關鍵階段，長江宜昌航道工程局武安I標項目部以勞動競賽為依托，以質量安全專項活動月為契機，推動疫情防控和生產(chǎn)運行進入提速軌道，開啟“雙線”作戰(zhàn)模式。

搶工期。今年是武安段I標項目決戰(zhàn)決勝的關鍵之年，面對項目復工復產(chǎn)，如何加快建設進度?“必須要有周全的施工計劃，以超常規(guī)舉措搶工期，狹路相逢勇者勝，一個字‘搶’”，項目負責人肖衎擲地有聲的說道。項目部迅速調整施工部署，爭分奪秒提效率，梳理年工作重點和日常工作，采取定項目、定任務、定時間、定責任、定目標的“掛圖作戰(zhàn)”方式，做到時間倒排、任務倒逼、責任倒追，促進各項任務落細、落小、落實，用精準化管理，助推工程建設目標的順利實現(xiàn)。武安I標透水框架預制、水上拋石、鋪石圍堰、吹填充枕、護岸護坡等十余個作業(yè)面已全面開啟，各施工作業(yè)面交叉施工，項目人員從中調配把控，大大提高了施工效率。同時項目部堅持“快”字當頭、“穩(wěn)”字當先、“干”字為要，做到“進度、質量、安全”三位一體協(xié)調推進，不斷掀起大干搶干的熱潮。施工現(xiàn)場一天一小變，一周一大變，一月全變樣，奮力搶抓工程進度和形象進度，特別是對重點控制性工程，幾乎都執(zhí)行日考核制度，以重點控制性工程的施工進度確保項目整體進度，截至目前，工程完成產(chǎn)值占合同金額的77%。

促質量。質量是工程的生命線，項目部全員認真貫徹預控為主、精細管控、強化落實的管理要求，全面推行標準化施工。嚴格施工技術交底，各施工人員上崗作業(yè)前會接受全面的技術交底，明確工藝認識確保標準化施工，并針對各工區(qū)制定操作可行的現(xiàn)場施工方案試驗推行，明確質量控制要點。嚴控材料進場關，材料進場前先到廠家及產(chǎn)地進行實地考察，進場后嚴格按要求抽樣送檢，檢驗合格后方可使用，杜絕了不合格材料施工。嚴把現(xiàn)場檢驗關，隨機抽查各現(xiàn)場各工序施工情況，如對部分坡面含泥沙的碎石及時進行清除，對護坡磚破損、不平整等不合格情況安排專員督促現(xiàn)場工人對各施工區(qū)不合要求的部位進行整改，整改后由現(xiàn)場人員申請上報質檢部門或項目副經(jīng)理進行驗收，其他人員沒有得到批準回復前不得隨意驗收。同時，項目部每月通過召開質量分析會，現(xiàn)場質量管控匯報會、分包隊伍質量評比等多種形式，正視不足，解決問題，提高現(xiàn)場管理人員質量把控水平，切實保障施工質量達標，為打造品質工程保駕護航。

保安全。在安全生產(chǎn)方面，堅持“以人為本、安全為先”的理念，不斷強化安全施工意識時刻緊繃安全弦，在做好疫情防控常態(tài)化工作的同時，確保施工安全總體可控。項目部嚴格執(zhí)行“不安全不生產(chǎn)，沒把握先停產(chǎn)，無防護不作業(yè)”的硬性要求，堅持領導班子帶班生產(chǎn)制度，項目主要負責人每日對施工現(xiàn)場進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的隱患問題立即要求整改，確保安全管理全方位、無死角、無空白。嚴抓安全制度執(zhí)行和落實情況,每天組織安全人員對各施工點、船舶、生活區(qū)等進行仔細巡查，各區(qū)域現(xiàn)場人員也積極參與到安全監(jiān)管工作之中，人人都是安全員，職工的安全意識不斷提升，違規(guī)現(xiàn)象大幅下降，隱患得到及時處理，杜絕了安全事故的發(fā)生。同時項目部聯(lián)合監(jiān)理單位對各施工點開展疫情復工安全專項檢查，每周二定期開展安全檢查，持續(xù)保持嚴管重罰的高壓態(tài)勢不放松，堅持違規(guī)處罰制度，對違章人員進行教育處罰等。自復工以來，項目部共組織開展安全交底45次，接受交底人數(shù)617人次，定期開展安全檢查14次，發(fā)現(xiàn)隱患問題43項，落實整改43項，確保施工安全無事故工程進度穩(wěn)中推進。

不忘當好主人翁的美好初心，牢記建功新時代的光榮使命，加速跑不停歇，復工達產(chǎn)的背后，武安I標攻堅克難推進生產(chǎn)的腳步從未停歇，項目部全員將繼續(xù)以奮勇爭先的不屈韌勁，全面推進武安段工程建設，安全、優(yōu)質、高效地完成建設任務。

(新媒體責編：zfy2019)