記者6月3日從國資委企業(yè)改革局獲悉，2019年以來，中糧、國投等19家國有資本投資公司試點企業(yè)采取有效措施、深入探索實踐，在聚焦主責主業(yè)、發(fā)展實體經濟方面取得積極進展和成效。

堅持戰(zhàn)略引領，加大對主責主業(yè)的資源投入

試點企業(yè)按照國家戰(zhàn)略要求和發(fā)展定位，通過加大資本投入、實施并購重組等途徑，將資源向核心主業(yè)、關鍵領域和優(yōu)勢企業(yè)集中，不斷增強行業(yè)控制力、影響力和話語權。

通用技術集團圍繞服務制造強國、健康中國、“一帶一路”建設等國家戰(zhàn)略，聚焦先進制造與技術服務、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿易與工程承包3個核心主業(yè)，積極拓展國內高檔機床經營資源、醫(yī)藥醫(yī)療資源和國際化經營資源，主業(yè)投資集中度顯著提高。

中國五礦著力打造世界一流金屬礦產企業(yè)集團，制定并實施2020-2022年三年競爭力提升計劃，強化在產礦山關鍵指標控制，加大金屬礦業(yè)投資項目儲備。

中國遠洋海運堅決落實交通強國戰(zhàn)略，通過收購東方海外，集裝箱運輸業(yè)務規(guī)模實現跨越式發(fā)展，總箱位升至世界第三位，實現了集裝箱業(yè)務從跟跑向并跑進而向領跑的轉變，進一步增強了集團在航運業(yè)界的控制力、影響力和抗風險能力。

招商局集團圍繞主責主業(yè)，投資并購和資本運作亮點不斷。在港口板塊，成功將遼寧港口集團并納入招商港口管理，形成南北母港互動發(fā)展新格局;收購達飛旗下位于亞洲、歐洲等地區(qū)的碼頭資產項目，進一步完善全球港口網絡布局。

新興際華集團圍繞醫(yī)藥生產及貿易的新增主業(yè)，以發(fā)展軍隊特需藥品和應急防控醫(yī)藥產業(yè)為切入點，收購上市公司海南海藥，構建軍民融合項目落地及醫(yī)藥產業(yè)發(fā)展大平臺。在新冠肺炎疫情防控工作中，積極研發(fā)關鍵藥品，發(fā)揮了重要保障作用，同時整合力量，積極籌建國家級醫(yī)療物資產品儲備和產能儲備基地，融入國家醫(yī)療物資儲備體系。

國機集團等企業(yè)提出“鍛造國機所長、服務國家所需”等目標，系統(tǒng)梳理業(yè)務布局、推進結構調整，努力發(fā)展成各細分領域的“單打冠軍”，謀求頭部企業(yè)的市場優(yōu)勢地位。

加大結構調整力度，有序退出非主業(yè)和非優(yōu)勢業(yè)務

試點企業(yè)由以往的“被動退出”轉為“主動退出”，從“戰(zhàn)略匹配”“經營業(yè)績”“運營質量”等多維度開展業(yè)務評判，根據評判結果制定退出計劃，并完善預算考核等配套機制，大力清理退出非主業(yè)板塊和低效無效資產。

航空工業(yè)集團針對協同效應低、競爭力弱、對發(fā)展戰(zhàn)略貢獻不大的業(yè)務，研究制定產業(yè)調整方案和退出清單，加快非主業(yè)資產的處置力度，實現國有資本形態(tài)轉換，將變現資本投入主業(yè)。在有序退出了地產、煤炭等非主營業(yè)務的基礎上，進一步加強與其他央企戰(zhàn)略性產業(yè)重組，完成了船舶制造、地產物業(yè)等資產交割。

國家電投制定非主業(yè)領域處置總體方案，通過內部盤活、兼并重組、股權轉讓、無償劃轉、關閉撤銷、破產清算等方式堅決退出“黑色金屬冶煉”等低效無效資產項目。

中廣核根據公司定位，全面梳理集團資產業(yè)務，制訂資產處置三年行動計劃，擬通過市場化方式退出房地產、煤電、城市燃氣等不符合戰(zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務。實行業(yè)務負面清單和國別清單管理，確保主業(yè)不跑偏，增量國有資本全部投向集團主責主業(yè)和新興產業(yè)。

加強內部整合融合，持續(xù)優(yōu)化資源配置

試點企業(yè)注重眼睛向內，對同質化業(yè)務或互補性高的板塊實施重組整合，盤活存量資產，發(fā)揮一體化管理效能，提高國有資本配置和運營效率。

國家能源集團大力推進內部重組，完成國電電力和中國神華合資公司組建，對兩家公司區(qū)域重合度較高的火電業(yè)務進行整合，有效解決同業(yè)競爭、重復投資和產能過剩問題，實現集團內部發(fā)電領域的優(yōu)勢互補、資源共享、技術融合和管理協同。

中鋁集團加大不動產盤活力度，完成首次不動產普查、建立不動產盤活項目庫。將亞洲最大的鉛鋅礦金鼎鋅業(yè)與集團內部鉛鋅資源進行重組，補齊鉛鋅產業(yè)短板。與云南冶金集團進行業(yè)務整合，氧化鋁和電解鋁產能均躍居全球第一位，銅板塊實力進入全國前列，鉛鋅規(guī)模躍居亞洲第一，顯著提升了中鋁集團在全球有色金屬領域的市場話語權和影響力。

中糧集團完成中糧地產對大悅城地產的整合重組，更名為“大悅城控股”，實現集團地產業(yè)務兩家上市公司的一體化管理，打造集團旗下唯一的地產投資和管理平臺。同時，強化市值管理，積極主動開展投資者路演，清晰傳遞整合優(yōu)勢。

中國寶武聚焦“一基五元”戰(zhàn)略任務，按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的思路，深入推進專業(yè)化整合，健全以鋼鐵制造業(yè)為基礎，新材料產業(yè)、智慧服務業(yè)、資源與環(huán)境業(yè)、產業(yè)園區(qū)業(yè)、產業(yè)金融業(yè)協同發(fā)展的業(yè)務體系。在鋼鐵制造業(yè)方面，積極推進集團采購、營銷、設備、公輔和能介等專業(yè)職能和輔助業(yè)務的平臺化、產業(yè)化發(fā)展。深化落實鋼鐵行業(yè)供給側結構性改革，不斷優(yōu)化沿海、沿江產業(yè)布局，以市場化方式重組馬鋼集團，實施對重慶鋼鐵的實質管理，深入開展業(yè)務整合融合和市場化協同支撐，充分釋放重組協同效應。

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