記者6月3日從國資委企業(yè)改革局獲悉，2019年以來，中糧、國投等19家國有資本投資公司試點(diǎn)企業(yè)采取有效措施、深入探索實(shí)踐，在聚焦主責(zé)主業(yè)、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)方面取得積極進(jìn)展和成效。

堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，加大對主責(zé)主業(yè)的資源投入

試點(diǎn)企業(yè)按照國家戰(zhàn)略要求和發(fā)展定位，通過加大資本投入、實(shí)施并購重組等途徑，將資源向核心主業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中，不斷增強(qiáng)行業(yè)控制力、影響力和話語權(quán)。

通用技術(shù)集團(tuán)圍繞服務(wù)制造強(qiáng)國、健康中國、“一帶一路”建設(shè)等國家戰(zhàn)略，聚焦先進(jìn)制造與技術(shù)服務(wù)、醫(yī)藥醫(yī)療健康、貿(mào)易與工程承包3個(gè)核心主業(yè)，積極拓展國內(nèi)高檔機(jī)床經(jīng)營資源、醫(yī)藥醫(yī)療資源和國際化經(jīng)營資源，主業(yè)投資集中度顯著提高。

中國五礦著力打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，制定并實(shí)施2020-2022年三年競爭力提升計(jì)劃，強(qiáng)化在產(chǎn)礦山關(guān)鍵指標(biāo)控制，加大金屬礦業(yè)投資項(xiàng)目儲備。

中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)堅(jiān)決落實(shí)交通強(qiáng)國戰(zhàn)略，通過收購東方海外，集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，總箱位升至世界第三位，實(shí)現(xiàn)了集裝箱業(yè)務(wù)從跟跑向并跑進(jìn)而向領(lǐng)跑的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步增強(qiáng)了集團(tuán)在航運(yùn)業(yè)界的控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

招商局集團(tuán)圍繞主責(zé)主業(yè)，投資并購和資本運(yùn)作亮點(diǎn)不斷。在港口板塊，成功將遼寧港口集團(tuán)并納入招商港口管理，形成南北母港互動(dòng)發(fā)展新格局;收購達(dá)飛旗下位于亞洲、歐洲等地區(qū)的碼頭資產(chǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善全球港口網(wǎng)絡(luò)布局。

新興際華集團(tuán)圍繞醫(yī)藥生產(chǎn)及貿(mào)易的新增主業(yè)，以發(fā)展軍隊(duì)特需藥品和應(yīng)急防控醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，收購上市公司海南海藥，構(gòu)建軍民融合項(xiàng)目落地及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展大平臺。在新冠肺炎疫情防控工作中，積極研發(fā)關(guān)鍵藥品，發(fā)揮了重要保障作用，同時(shí)整合力量，積極籌建國家級醫(yī)療物資產(chǎn)品儲備和產(chǎn)能儲備基地，融入國家醫(yī)療物資儲備體系。

國機(jī)集團(tuán)等企業(yè)提出“鍛造國機(jī)所長、服務(wù)國家所需”等目標(biāo)，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)布局、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力發(fā)展成各細(xì)分領(lǐng)域的“單打冠軍”，謀求頭部企業(yè)的市場優(yōu)勢地位。

加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，有序退出非主業(yè)和非優(yōu)勢業(yè)務(wù)

試點(diǎn)企業(yè)由以往的“被動(dòng)退出”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)退出”，從“戰(zhàn)略匹配”“經(jīng)營業(yè)績”“運(yùn)營質(zhì)量”等多維度開展業(yè)務(wù)評判，根據(jù)評判結(jié)果制定退出計(jì)劃，并完善預(yù)算考核等配套機(jī)制，大力清理退出非主業(yè)板塊和低效無效資產(chǎn)。

航空工業(yè)集團(tuán)針對協(xié)同效應(yīng)低、競爭力弱、對發(fā)展戰(zhàn)略貢獻(xiàn)不大的業(yè)務(wù)，研究制定產(chǎn)業(yè)調(diào)整方案和退出清單，加快非主業(yè)資產(chǎn)的處置力度，實(shí)現(xiàn)國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換，將變現(xiàn)資本投入主業(yè)。在有序退出了地產(chǎn)、煤炭等非主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與其他央企戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)重組，完成了船舶制造、地產(chǎn)物業(yè)等資產(chǎn)交割。

國家電投制定非主業(yè)領(lǐng)域處置總體方案，通過內(nèi)部盤活、兼并重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、無償劃轉(zhuǎn)、關(guān)閉撤銷、破產(chǎn)清算等方式堅(jiān)決退出“黑色金屬冶煉”等低效無效資產(chǎn)項(xiàng)目。

中廣核根據(jù)公司定位，全面梳理集團(tuán)資產(chǎn)業(yè)務(wù)，制訂資產(chǎn)處置三年行動(dòng)計(jì)劃，擬通過市場化方式退出房地產(chǎn)、煤電、城市燃?xì)獾炔环�合�?zhàn)略發(fā)展方向的業(yè)務(wù)。實(shí)行業(yè)務(wù)負(fù)面清單和國別清單管理，確保主業(yè)不跑偏，增量國有資本全部投向集團(tuán)主責(zé)主業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)。

加強(qiáng)內(nèi)部整合融合，持續(xù)優(yōu)化資源配置

試點(diǎn)企業(yè)注重眼睛向內(nèi)，對同質(zhì)化業(yè)務(wù)或互補(bǔ)性高的板塊實(shí)施重組整合，盤活存量資產(chǎn)，發(fā)揮一體化管理效能，提高國有資本配置和運(yùn)營效率。

國家能源集團(tuán)大力推進(jìn)內(nèi)部重組，完成國電電力和中國神華合資公司組建，對兩家公司區(qū)域重合度較高的火電業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，有效解決同業(yè)競爭、重復(fù)投資和產(chǎn)能過剩問題，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部發(fā)電領(lǐng)域的優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、技術(shù)融合和管理協(xié)同。

中鋁集團(tuán)加大不動(dòng)產(chǎn)盤活力度，完成首次不動(dòng)產(chǎn)普查、建立不動(dòng)產(chǎn)盤活項(xiàng)目庫。將亞洲最大的鉛鋅礦金鼎鋅業(yè)與集團(tuán)內(nèi)部鉛鋅資源進(jìn)行重組，補(bǔ)齊鉛鋅產(chǎn)業(yè)短板。與云南冶金集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合，氧化鋁和電解鋁產(chǎn)能均躍居全球第一位，銅板塊實(shí)力進(jìn)入全國前列，鉛鋅規(guī)模躍居亞洲第一，顯著提升了中鋁集團(tuán)在全球有色金屬領(lǐng)域的市場話語權(quán)和影響力。

中糧集團(tuán)完成中糧地產(chǎn)對大悅城地產(chǎn)的整合重組，更名為“大悅城控股”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)地產(chǎn)業(yè)務(wù)兩家上市公司的一體化管理，打造集團(tuán)旗下唯一的地產(chǎn)投資和管理平臺。同時(shí)，強(qiáng)化市值管理，積極主動(dòng)開展投資者路演，清晰傳遞整合優(yōu)勢。

中國寶武聚焦“一基五元”戰(zhàn)略任務(wù)，按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”的思路，深入推進(jìn)專業(yè)化整合，健全以鋼鐵制造業(yè)為基礎(chǔ)，新材料產(chǎn)業(yè)、智慧服務(wù)業(yè)、資源與環(huán)境業(yè)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)業(yè)、產(chǎn)業(yè)金融業(yè)協(xié)同發(fā)展的業(yè)務(wù)體系。在鋼鐵制造業(yè)方面，積極推進(jìn)集團(tuán)采購、營銷、設(shè)備、公輔和能介等專業(yè)職能和輔助業(yè)務(wù)的平臺化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。深化落實(shí)鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，不斷優(yōu)化沿海、沿江產(chǎn)業(yè)布局，以市場化方式重組馬鋼集團(tuán)，實(shí)施對重慶鋼鐵的實(shí)質(zhì)管理，深入開展業(yè)務(wù)整合融合和市場化協(xié)同支撐，充分釋放重組協(xié)同效應(yīng)。

(新媒體責(zé)編：zfy2019)