臘月二十七，在江西吉安市贛中快遞電商物流園辦公室見(jiàn)到段赟時(shí)，他正忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。剛簽完當(dāng)天的最后一個(gè)件，段赟終于有時(shí)間坐下來(lái)。

從普通快遞員干起的段赟，總覺(jué)得坐在辦公室不自在。帶著記者找了個(gè)發(fā)貨區(qū)的僻靜角落，準(zhǔn)備好好拾掇拾掇這一年。一聊下來(lái)，他自己都嚇一大跳。2018年，他經(jīng)歷的大事還真不少：“倒回去想，挺幸福，也挺知足。”

2018年，政策的利好不斷傳來(lái)，快遞行業(yè)深化“放管服”改革，出臺(tái)“一網(wǎng)通辦”和“末端網(wǎng)點(diǎn)備案”等管理政策，全面精簡(jiǎn)許可，讓無(wú)數(shù)末端網(wǎng)點(diǎn)有了“合法身份”，為企業(yè)發(fā)展松了綁。

最讓他激動(dòng)萬(wàn)分的是，2018年5月，他作為全國(guó)優(yōu)秀快遞從業(yè)人員的代表，在北京人民大會(huì)堂接受了國(guó)家郵政局的表彰;年底，又被評(píng)為江西省“最美快遞員”。

談及自己的成績(jī)，段赟說(shuō)：“從接觸這一行開(kāi)始，就一直被一股發(fā)展的大潮推著走。”10年前，他接手的圓通快遞網(wǎng)點(diǎn)，80平方米的房子，七八個(gè)員工。“當(dāng)時(shí)一天才幾百票業(yè)務(wù)，每個(gè)月虧損1萬(wàn)多元。”段赟說(shuō)。

鉆研規(guī)章制度，優(yōu)化管理模式，拓寬業(yè)務(wù)渠道，如今，段赟把網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展到3000平方米，日進(jìn)出業(yè)務(wù)量也增長(zhǎng)到兩萬(wàn)票。“如果只是止步于干好自己的事，自己不可能走進(jìn)人民大會(huì)堂領(lǐng)獎(jiǎng)。”段赟說(shuō)。

說(shuō)到春節(jié)和來(lái)年的愿望，段赟笑著說(shuō)：“對(duì)于快遞行業(yè)而言，顧客點(diǎn)贊、顧客滿(mǎn)意就是最好的新年禮物。”新的一年，段赟計(jì)劃把目光投向電商，“快遞加電商，業(yè)界如今已經(jīng)有很多人在做了。今年，我們將吸引電商來(lái)吉安設(shè)立‘云倉(cāng)儲(chǔ)’，實(shí)現(xiàn)本地下單，本地發(fā)貨，那就是更大的進(jìn)步了。”

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