正值櫻花開放的季節(jié)，這些天武漢大學(xué)很是熱鬧。

打卡武大櫻花，近幾年一直是網(wǎng)絡(luò)上春日旅游的熱門項(xiàng)目。盡管從2016年起，武漢大學(xué)就開始實(shí)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、免費(fèi)入校的策略，但蜂擁而至的人潮，還是讓校園喧囂如鬧市。據(jù)媒體報(bào)道，目前武大周一至周五每天接受15000人預(yù)約，周六、周日每天接受30000人預(yù)約。如果敞開放人的話，人數(shù)會(huì)更多。浪漫的櫻花在增添武大百年名校的獨(dú)特魅力，向社會(huì)公眾展示學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力的同時(shí)，也給校園添了不少“堵”。

畢竟，武漢大學(xué)是國(guó)家重要的教學(xué)、科研和人才培育場(chǎng)所，其接待社會(huì)公眾參觀的服務(wù)和安全設(shè)施十分有限，不可能像一般旅游景點(diǎn)那樣，可以敞開大門迎接游客。涌入的人多了，吃喝拉撒等“后勤保障”，都是問題。另外，成千上萬人進(jìn)入學(xué)校，必然會(huì)擠占師生們的空間和資源，從而影響到正常的教學(xué)秩序。事實(shí)上，面對(duì)洶涌而來的賞櫻游客，武大也在不斷進(jìn)行著兼顧開放與管理有序的探索，比如收取一定的門票，下達(dá)“限客令”等，但目前來看效果仍不明顯。

其實(shí)，與武大面臨同樣“被景點(diǎn)化”苦惱的還有清華、北大、廈大等高校。面對(duì)大學(xué)“去景點(diǎn)化”這一社會(huì)治理問題，如何尋找各方價(jià)值共識(shí)，需要全社會(huì)共同作答。一方面，學(xué)校的大門當(dāng)然不能因?yàn)橛慰瓦^多而關(guān)閉，但不妨考慮科學(xué)設(shè)定最大承載流量，并規(guī)劃合理、快速的分流路徑，或者引入科技元素，盡最大可能減少賞花對(duì)正常教學(xué)秩序造成的影響。比如，今年武大與各方平臺(tái)合作進(jìn)行5G直播，讓沒到現(xiàn)場(chǎng)的人也可以欣賞到櫻花美景，就受到了不少好評(píng)。另一方面，地方政府也應(yīng)該主動(dòng)出手，采取合理有效的引流措施，避免人潮扎堆。比如，武漢很多高校都有著各自的特色和美景，如何通過宣傳引導(dǎo)讓武漢從“一櫻獨(dú)秀”變?yōu)?ldquo;百花齊放”，值得探索。

高校資源向社會(huì)開放是大勢(shì)所趨，包容、開放也是大學(xué)的應(yīng)有之義。但是大學(xué)畢竟是大學(xué)，不同于其他旅游景點(diǎn)，它本質(zhì)上是知識(shí)的殿堂，必須在敞開大門歡迎社會(huì)公眾賞景的同時(shí)，走出“被景點(diǎn)化”的怪圈。要做到這一點(diǎn)，相關(guān)大學(xué)需要提高管理與引導(dǎo)能力，有關(guān)部門也要主動(dòng)關(guān)心紓困，幫助高校一起提升綜合管理水平。此外，社會(huì)公眾提升自我素養(yǎng)，拒絕不文明行為，也是重要的一環(huán)。

(新媒體責(zé)編：wb001)